我国中小企业融资研究

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1、我国中小企业融资研究［提要］进度检测是工程项目进度控制中必不可少的一个环节，也是项目成本控制和合同管理的重要依据。本文结合珠海精细化工项目实例，运用赢得值原理（EVC）与费用结构分解（CBS）相结合的方法对该项目费用分解结构的设计和进度检测过程做出简要分析，并对项目形象进度的计算提出具体方法。关键词：进度检测；赢得值；费用分解结构；形象进度中图分类号：F27文献标识码：A原标题：珠海精细化工项目进度检测分析与探讨以储运系统标段为例收录日期：2016年8月22日引言对于一个大型工程项目而言，工程进度表现为

2、在工程建设活动中，完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本。进度检测可以理解在项目工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解和自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、阶段乃至总体进度的方法。进度检测体系的应用主要作用是作为成本控制和合同管理的依

3、据。按照惯例，EPC工程项目在合同生效后，业主方与承包商一起建立进度检测系统，双方达成一致意见后作为项目进度百分比计算的唯一依据。在项目进展过程中，基于此进度检测系统对项目进度进行量化计量，提供客观准确的实际进度数据，作为项目进度控制、成本控制和进度款支付的依据。在我国工程建设领域，进度检测的具体方法有很多，比如网络计划法、横道图法、赢得值法、里程碑事件法、进度曲线法等，其中赢得值法应用最为广泛。一、赢得值法在进度检测中的应用(一)定义。赢得值法(EarnedvalueManagement,EVM)是一

4、种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目偏差分析方法。基于进度检测体系，通过赢得值的应用，可以做到对现状评估和对未来预测。（二）基本参数1、己完工作预算费用。己完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值（EV，EarnedValue）是指在某一时间已经完成的工作或部分工作内容，以批准认可的预算为标准所需要的资

5、金总额（即合同附件中标明的合同总价和单价），由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用（即工程进度款支付），也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。己完工作预算费用=己完成工作量X预算单价（合同价）2、计划工作预算费用。计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）或计划费用（PV,PlanValue）,即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变

6、。计划工作预算费用=计划工作量X预算单价（合同价）3、已完工作实际费用。已完成工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)或实际成本(AC，ActualCost),即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。已完工作实际费用=已完成工作量X实际单价(三)评价指标1、费用偏差CV(CostVariance):费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没

7、有超出预算费用。2、进度偏差SV(ScheduleVariance):进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数CPI:费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC当费用绩效指数1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数SPI:进度绩效指数=己完工作预算费用/计划工作

8、预算费用SW=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV当进度绩效指数1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。（图1）二、珠海精细化工项目费用分解结构CBS的设计（一）项目费用分解结构（CBS）。在项目管理学中，CBS（CostBreakdownStructure）费用分解结构是根据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系，用于对项目群的费用控制。CBS与WBS的主要区别在于，前者主要表现在按项目专业组成费用进行划分，如一个项目的