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时间:2018-10-31
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1、以稳定提高单井日产量为中心的油藏管理创新一、稳定提高单井日产量工作实施的背景某厂经过30多年的勘探开发,已经步入开发中后期,单井日产量下降速度逐年加快,其主要原因可归纳为以下几点:一是勘探程度高,新增储量逐年减少,产能规模不断萎缩。该采油厂资源探明率达到80.5%,探井密度平均1.37口每平方公里。新井产量对当年产量贡献从2001年的35%下降到2008年的3.6%。二是措施规模不断减小,措施效果逐年变差。措施产量对当年产量贡献从2001年的29.3%下降到2008年的14.5%。三是采油工艺措施局限,且效果逐年变差。稀油区块随着地
2、层压力的不断下降,加深泵挂放大生产压差的潜力越来越小,加深泵挂井次从2001年的56井次下降到2008年的7井次。稠油区块大部分吞吐井已进入高轮次、高采出程度、低压、低产开采阶段,实施的调剖、助排等主体工艺措施由于技术性能单一,措施效果逐年变差,单井措施增油由2001年的683吨下降到2008年210吨。另外,近期与长远矛盾、资金投入受限等因素也在一定程度上制约了单井日产水平的提高。由于单井日产油下降导致开发各项指标变差,加上薄层稠油、超稠油开发规模的扩大造成井下作业工作量明显增加,给油田投资、成本、生产管理带来巨大压力,给企业提升
3、整体效益和增强抵御风险能力带来了影响。稳定提高单井产量关系到该采油厂生存与发展,关系到某的持续稳产,关系到中国石油“资源战略”的有效实施。只有进一步统一思想、提高认识,落实责任、细化措施,统筹协调、整体推进,全面落实集团公司的工作部署,抓住这个油田发展、效益提高的“牛鼻子”-21-,才能不断提高开发管理水平,增强油田发展后劲,为实现某厂持续有效发展做出新的贡献。二、稳定提高单井日产量工作指导思想及内涵单井日产量是油气田开发的重要指标,是油田开发水平的综合体现,是一项系统性的战略工程。2000年以来,随着中国石油新投入开发的储量中低渗
4、储量的比例逐年增加、高含水老油田采出程度不断提高,中国石油油气开发工作克服技术、成本等压力,通过实施勘探开发一体化、老油田二次开发试验、水平井规模应用等重大举措,实现原油产量连续7年箭头向上,天然气产量快速增长。但去年蔓延全球的国际金融危机引发原油价格暴跌,使中国石油油田开发面临经济效益大幅下滑、投资回报接近底限的严峻形势。如何抓住主要矛盾,扭转低效益低回报的局面,集团公司党组书记、总经理蒋洁敏明确指出要抓住稳定提高单井日产量的“牛鼻子”,并提出系统的工作要求。对如何实施“牛鼻子”工程提高单井产量,集团公司领导和股份公司管理层高度重
5、视,蒋洁敏总经理亲自批示召开会议并指出:“牛鼻子”要抓住不放,务见成效。股份公司副总裁赵政璋就围绕“牛鼻子”工程提出具体的工作要求。赵政璋指出,要让“稳定并提高单井产量”成为今后一个时期油气田开发工作的主要抓手,放在加强注水开发基础年工作中,努力思考并选择好有效的对策和措施,选准进攻的目标和方向,以“三提三降”-21-为目标统筹规划组织,打好提高采收率、降成本、提效益的组合拳,加强领导,提高认识,注重技术,强化保障,整体部署,逐项落实,脚踏实地,精心工作,进一步增强责任感和使命感,努力把全面部署变成积极行动。三、稳定提高单井日产量的
6、主要做法自某公司上市以来,某厂始终坚持抓好开发过程中地质、工艺和现场三大环节(图1),努力提高单井产量,不断改善油藏开发效果。三大环节油藏研究及方案优化改进采油配套工艺强化现场生产管理改善油藏开发效果提高单井产量图1三大环节流程图(一)在油藏研究和方案优化上,突出“四个重点”1、优化产能结构,水平井规模实施某厂水平井在产能建设中的比重从2005年的2.6%上升至2009年的73.3%。水平井的规模实施,使新井平均单井产量提高2.7吨,水平井的实施使该厂平均单井日产油提高0.034吨。2、推广重大试验,蒸汽驱工业化实施借鉴先导、扩大试
7、验的经验和教训,在蒸汽驱工业化实施中,重点采取了以下几点做法,保证蒸汽驱的开发效果。一是科学组织吞吐引效工作,实施低产井引效230口井,热连通得到较早建立;-21-二是积极组织停产井复产工作,提高井组生产时率。共组织复产停产井110口;三是实施综合配套措施,完善注采井网及注采对应关系。部署实施各类新井310口,完善了汽驱井网,实施调补层18口,大修16口,完善注采关系;四是优化采油举升工艺,提高井组采注比,共实施提液100井次,区块采注比最高达到1.12。通过蒸汽驱的实施,齐40块平均单井日产油目前为2.9吨,与继续吞吐开发对比上升
8、了1.5吨。齐40块转驱,使全厂平均单井日产油提高0.43吨。3、通过“三个”转变,稀油注水全面开展对稀油注水实施“三个”转变并取得了明显的效果:一是产量递减得到有效控制,递减率下降,注水油藏平均单井日产油递减速度明显减缓,年增油2.
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