在新春见面会上的讲话

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1、在新春见面会上的讲话同志们：大家新年好!首先，借这个机会，我代表厅党组和行政衷心祝福大家新年健康、幸福、快乐！今天是我们新春上班的第一天。今天上午我们的工作节奏安排得非常紧，8点举行升国旗仪式，8点半举行新春见面会，安排和部署今年的工作，以一种特殊的方式来团拜祝福、提振精神、修炼党性、务实作风和精彩开局。过年前我们已经总结了去年的工作，这里就不再回顾，只就如何做好今年的工作，跟大家交流三个观点，实际上是交流两个观点、安排12项工作。第一个观点：一个人不能没有理想，如果没有理想就等于没有灵魂新春上班第一天，工作就抓得这么紧，8点钟举行升国旗仪式，

2、8点半举行见面会安排工作，第一天上班就必须严格按标准来。也许有人会问，我们机关举行升国旗仪式有必要吗？这是不是搞形式主义？现在还是春节，8点钟就举行升国旗仪式是不是太苛刻了?我这个人历来非常讨厌搞形式主义，但是我认为，一些必要的形式是不能忽视的，更不能减少。因为如果没有一定的形式，精彩的内容无法表现出来。升国旗是一种庄严的、必要的、实在的形式，是一种提振精神、修养党性、坚定信仰、务实作风、升华境界的形式。热爱祖国，奉献祖国，恪尽职守，对于我们公务员来说，既是政治纪律，又是工作职责，还是职业道德。我不信教，但我曾经学习过一些宗教知识，觉得宗教特殊

3、的建筑、特殊的图案、特殊的音乐、特殊的仪式对于增强和坚定宗教信徒的宗教信仰起了非常重要的、不可替代的作用。也许，它反映了人类心灵信仰的一般规律。我曾到过俄罗斯学习考察，在那里考察了一些宗教场所，当时我反复地想过这样一个问题：宗教作为一种文化，宗教信仰的规律究竟是否从某一个层面体现了人类心灵信仰的一般规律？有人讲，一种行为重复一百次就成了习惯。一种习惯被许多人重复一百次就成了文化，比如说湖湘文化。而文化具有强大的坚韧力、凝聚力和浸透力。也正因为如此，有些管理学家认为，管理有三个层面：第一个层面是经验管理；第二个层面是科学管理；第三个层面是文化管理

4、。文化管理是管理的最高层面，也是管理的最高境界。我们不能简单地以科学管理来否定经验管理，以文化管理来否定科学管理。事实上，一个单位真正的有效管理，是把经验管理、科学管理和文化管理三者有机地融合起来，成为一种混合的或综合的管理模式。举行升国旗仪式就是一种很好的文化管理的方式方法。通过升国旗来坚定我们的信仰，坚定我们的信念，加强我们对主观世界的改造和建设，构建我们最强有力的精神支柱。事实上，当庄严的国歌在我们耳边响起，当我们的双目注视鲜艳的五星红旗伴随着国歌冉冉升起时，在我们平静的心海中，就会激起澎湃的波涛、庄严的思绪、崇高的使命。这种澎湃的波涛会

5、荡涤我们心灵的尘埃，这种庄严的思绪会激发我们升华生命的境界，这种崇高的使命会催促我们履行神圣的责任。这就是一种实在的精神提振，一种具体的党性修养，一种有效的作风务实，一种鲜活的境界升华！人总是要有点精神的，对于一个执政党来讲，更是如此。“星星之火，可以燎原”，在中国革命处于生死攸关的关键时期，我们中国共产党就是依靠这么一种精神来支撑和引领，建立了井冈山革命根据地，使我们党成功地经受住了严峻的考验。在当今时代，科学发展观，是中国化的当代马克思主义，科学发展观，是我们共产党人的科学的世界观；“权为民所赋”、“权为民所用”，是正确的权力观；全心全意为

6、人民服务，是正确的人生观；幸福着人民的幸福、忧乐着人民的忧乐，是正确的价值观；将干部的成就感深深植根于老百姓的幸福感，是正确的政绩观。在同样的历史条件下，为什么有些干部能成为让党放心、让老百姓满意的人民公仆，而有些人却成为腐败分子、成为阶下囚呢？根本的原因就在于他们的价值观、人生观不同，他们的精神支柱不同。习总书记强调要把权力关进制度的笼子里，这是非常重要的。要在依靠制度治理腐败的同时，通过思想建设来筑牢反腐倡廉的心底钢铁长城。“万里长城永不倒，千里黄河水滔滔。”只要我们有坚强有力的精神支柱，只要我们有理想、有抱负，我们就一定能够经受住各种考验

7、，成为一名优秀的“长跑运动员”。我们做人也好、做官也好、做事也好，都要能真正成为一名“长跑运动员”。我记得一位著名的学者写过一本书，叫做《领袖论》。这本书通过对影响世界历史的一系列人物的成长和发展的实证分析，反复论证了这样一个结论：一个人成就的大小，直接取决于他理想的远度、雄心的高度、信念的深度和对事业爱的程度。什么叫事业？什么叫工作？工作就是今天做了明天还得做，事业就是今天做了明天还想做。我感到这个道理很深刻，很实在。我是从大山沟里走出来的。我从16岁多穿着草鞋、带着纸箱子到XX大学去读大学，由一个穷苦的农民的儿子成长成为一名教授、一名厅级干

8、部。其实我没有什么“后台”和“关系”，如果说有后台、关系，我觉得最大的后台和最硬的关系就是党组织和老百姓。一路走来，风雨兼程、坎坎坷坷，也是很不容易的