供电局局长述职报告

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1、供电局局长述职报告按照**供电局的安排，今天开展县级供电局领导班子规范化组建工作，借此机会，首先感谢上级领导、班子成员和全局员工多年来对我工作的大力支持和帮助！多年来，我与班子成员团结一致，带领全局员工以安全稳定为基础，以深化改革为动力，以加快发展为主线,以电网建改和生产经营工作为重点，以文明优质服务为宗旨的工作思路，群策群力，开拓创新，强化管理，开创了企业各项工作的新局面.企业99年被省委、省政府授予先进集体；近年来多次被市、县评为文明或先进单位；被省总工会授予“模范职工之家”，县委、县政府授予先进党总支等。本人先后荣获省市县“先进个人”、“优秀党员”、“五一”

2、劳动奖章等。现将自己任职以来的工作和履职情况报告如下：一、加强理论学习，注重自身修养，不断提高政治思想素质，切实增强新形势下企业经营管理的能力和水平工作中，我能注重自身修养，坚持学习制度，自觉参加党委中心组的各种政治思想学习，认真贯彻执行党的基木路线方针政策，不断提高政策水平，以身作则地做到在思想上、行动上、政治上与地方党委政府及上级组织保持高度一致。同时，根据工作需要和自身实际，坚持读书学习，丰富自己的知识，开拓自己的视野，进一步增强了自己在工作中分析问题和解决问题的能力，提高了作为企业一把手的综合素质，增强了统揽全局的能力。当前，上级部门对依法规范经营的要求越

3、来越高，这些形势对我们供电企业干部的综合素质也提岀了更高的要求。为此，我不断加强政策学＞j，进一步提高认识，积极主动地研究，正确认识和领会上级关于规范劳动用工及工资管理、规范多经发展、招投标管理和执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，并结合企业的实际，以积极的态度正确对待，以妥善的方法抓好落实，以坚决的态度强调执行，保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。二、正确处理各种关系，坚持民主集屮制原则作为企业一把手，深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事、公平处事；二是在为人处世上，做

4、到宽容待人、宽厚用人，能团结全局干部员工齐心协力开展工作；三是坚持民主集屮制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。同吋，善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持企业职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，在决定企业重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。三、勤政务实，开拓创新工作中，坚持以经济建设为中心，勇于开拓创新，敢于攻坚破难，善于用新的理念谋划发展，开拓了企业各项工作新局面。一是企业主要生产经营指标稳步增长。上半年完成购电量**万千

5、沉时，完成年计划的**%，同比增加**万千瓦时，增长**%。：完成售电量**万千瓦时，完成年计划指标同比增加**万千瓦时，增松;主营业务收入**万元。二是坚持以人为本，致力培育团结、和谐的团队。职工素质的高低决定企业管理和发展水平，建设高素质的职工队伍，既是形势和任务的需要，也是建设“五型两化”供电企业的根本要求。在工作中充分发挥班子成员的主观能动性，增强班子战斗力，坚持民主决策，积极加强职工队伍建设，加强法纪教育、爱M敬业教育，向干部职工队伍灌输南网企业文化理念。增强企业凝聚力，增强荣辱感，教育职工遵纪守法，廉洁办事，开展优质服务，树立良好的企业形象，教育职工正

6、确对待电力体制改革，做好队伍的稳定工作，企业未发生违法乱纪案件。三是加强调查研究。在平时的工作屮，我注重围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，深入基层开展调查研究，及吋深入有关单位了解情况，广泛征求职工意见，为正确决策提供了科学依据。同时根据企业外部环境和内部条件，及时分析和了解生产经营管理工作中的重大问题，并作出正确的决策。四、找准工作的切入点，规范企业经营管理一是加强规范管理。多年来，闱绕上级部门一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方

7、面，不折不扣地执行上级部门的各项政策规定，主动调整管理思路，积极谋划具体方案，保证了上级部门的各项决策顺利贯彻实施。另一方面，重点加强对企业内部各项管理体制的规范和整顿，如物资管理、配网管理、招投标管理、多产整合以及电费冋收等，应该说企业各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展。二是推行管理创新。今年，我局正式由省公司接管，按上级规范劳动用工以后，针对运行人员数量锐减的困境，我与班子成员和有关单位积极应对谋划，主动改变现存的运行管理模式，确保了变电运行工作的平稳过渡和正常开展。三是营销管理进一步规范。规范业务流程，严格工作标准，强化监督考核；认真执行电价调整政策；

8、落实电费回