思辨职业经理人与事业经理人的区别

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1、思辨职业经理人与事业经理人的区别作者：王若文发表日期：2010-08-03复制链接收藏标签:职业经理人事业经理人德行与修养外科专家内科专家金钱中心事业中心 思辨职业经理人与事业经理人的区别 最近，我一直在花精力招募面试企业的高层职业经理人，准确地说是开创新事业的领头羊，即事业经理人。对于这样的人，要求是很苛刻的，除了要有同业高层经历与相关专业知识外，还需要有优秀的德行与情商，有强烈的使命感与正确的事业观，有敏感的商业意识与事业规划能力，有多重的T型知识结构，有丰富的人际人脉关系能力。此外，要有深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。说实话，这样的人确实不好找，也只有从曾经做过营销总监或者总

2、经理的人群里物色。事实上，最近见到的高手往往都是做营销出身，虽然都曾有辉煌的过去，但基本上都停留在打工者的层面，充其量是职业经理人，还没有主人翁意识，不具备独挡一面和当家作主的担当，不属于事业经理人。 职业经理人犹如时下的管理咨询顾问公司（非全部但绝大部分），他们有观点和思想，对行业知识融会贯通，并已经形成了自己独特的方法与工具，对待任何公司的任何事情都有一套成熟的方法应对，“纵使千变万化、我自岿然不动”。很多公司在聘请职业经理人之后，确实会立竿见影地产生奇迹，就是因为他们的方法在起作用。但由于一切治理都是基于急功近利，使用的手段全是外科手术，不根据企业的客观因素进行针对性的、立足长远的、从

3、本质入手的、边治理边护盘的内、外兼修的方式，久而久之，问题就出来了，短暂的受益往往暗中产生了无穷的后患，随着问题的暴露，职业经理人自然就走到了尽头。 事业领头羊则不一样，他是整个事业的创始人，是事业团队的规划者与事业的运营者，是员工的旗帜与灯塔，是员工的父母与护卫，不求急功近利的立竿见影，但求稳中取胜、长远发展、逐渐壮大、共同创造、共同分享、团结凝聚，有使命感与责任感，有耐心与爱心，有分析问题本质的能力与灵机应变的策略，其工作方法是内外兼顾、软硬兼施，注重事业的发展，更注重团队成员的心灵成长。 思辨职业经理人与事业经理人的区别作者：王若文发表日期：2010-08-03复制链接收藏标签:职业经

4、理人事业经理人德行与修养外科专家内科专家金钱中心事业中心 思辨职业经理人与事业经理人的区别 最近，我一直在花精力招募面试企业的高层职业经理人，准确地说是开创新事业的领头羊，即事业经理人。对于这样的人，要求是很苛刻的，除了要有同业高层经历与相关专业知识外，还需要有优秀的德行与情商，有强烈的使命感与正确的事业观，有敏感的商业意识与事业规划能力，有多重的T型知识结构，有丰富的人际人脉关系能力。此外，要有深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。说实话，这样的人确实不好找，也只有从曾经做过营销总监或者总经理的人群里物色。事实上，最近见到的高手往往都是做营销出身，虽然都曾有辉煌的过去，但基本上都停留在

5、打工者的层面，充其量是职业经理人，还没有主人翁意识，不具备独挡一面和当家作主的担当，不属于事业经理人。 职业经理人犹如时下的管理咨询顾问公司（非全部但绝大部分），他们有观点和思想，对行业知识融会贯通，并已经形成了自己独特的方法与工具，对待任何公司的任何事情都有一套成熟的方法应对，“纵使千变万化、我自岿然不动”。很多公司在聘请职业经理人之后，确实会立竿见影地产生奇迹，就是因为他们的方法在起作用。但由于一切治理都是基于急功近利，使用的手段全是外科手术，不根据企业的客观因素进行针对性的、立足长远的、从本质入手的、边治理边护盘的内、外兼修的方式，久而久之，问题就出来了，短暂的受益往往暗中产生了无穷的

6、后患，随着问题的暴露，职业经理人自然就走到了尽头。 事业领头羊则不一样，他是整个事业的创始人，是事业团队的规划者与事业的运营者，是员工的旗帜与灯塔，是员工的父母与护卫，不求急功近利的立竿见影，但求稳中取胜、长远发展、逐渐壮大、共同创造、共同分享、团结凝聚，有使命感与责任感，有耐心与爱心，有分析问题本质的能力与灵机应变的策略，其工作方法是内外兼顾、软硬兼施，注重事业的发展，更注重团队成员的心灵成长。 思辨职业经理人与事业经理人的区别作者：王若文发表日期：2010-08-03复制链接收藏标签:职业经理人事业经理人德行与修养外科专家内科专家金钱中心事业中心 思辨职业经理人与事业经理人的区别 最近，

7、我一直在花精力招募面试企业的高层职业经理人，准确地说是开创新事业的领头羊，即事业经理人。对于这样的人，要求是很苛刻的，除了要有同业高层经历与相关专业知识外，还需要有优秀的德行与情商，有强烈的使命感与正确的事业观，有敏感的商业意识与事业规划能力，有多重的T型知识结构，有丰富的人际人脉关系能力。此外，要有深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。说实话，这样的人确实不好找，也只有从曾经做过营销总监或者总经理的人群