进出口贸易作业标准化手册范例

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1、进出口贸易作业标准化手册范例□组织系统详见组织系统图。图组织系统图□业务流程1.新产品开发(样品收集)。2.客户开发。3.客户询价(电报、信件、电报处理)。4.报价。5.订单确认。6.开立境内订单。7.生产督促及1/c催开。8.出货。9.押汇(出货通知)。10.付款。□业务处理细则1.新产品开发(样品收集)(1)业务科取得新样品后,应填写产品卡(附表),写明以下资料:①临时编号。②品名、规格、包装。①制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。②开发成本。③预估生产成本。④制造商报价。

2、⑤可能销售对象及地区。⑥预估售价。⑦预估毛利。(2)业务科于每周业务汇报时,就前项新产品提出讨论经逐项评估,按开发价值分为a、b、c三类,a类为极具开发价值,b类为有开发价值,c类为无开发价值。(3)经评估列为a、b类之产品,赋予正式产品编号,列入产品档。样品拍照存档,样品存放样品室,并于产品卡上写明存放位置。经评估列为c类之产品,产品卡列入次品档,样品存放次品室。(4)业务科每月就现有产品,选择过时产品,于每月第一周业务汇报时,提出检查,经评定己无开发价值者,产品卡列入次品档,样品移入次品室。(

3、5)新产品临时编号共六位数字,分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品,临时编号为950610。若同一日开发数种新产品,则于第七位数按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档,其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。(6)①产品档正式编号共七位数字,第一位数代表第二位数代表第三、四、五、六位数代表序号,第七位数填a、b分别代表a类产品或b类产品②第一位数填1代表第一位数填6代表ff511③第二位数填1代表//2//"3/,//4n//7//8"ff9ff2客户开发:(1)业务

4、科于每月最后一周业务汇报时,提报下个月的客户开发计划,计划内容包括:①制作公司简介,产品目录(注明交货期限及付款条件)0①产品市场研宄、分析、及客户资料之收集。②介绍新产品(邮寄新产品目录)。③刊登广告、邮寄开发信。④其他。(2)客户开发应选择a类产品,并配合季节性需求。(3)经研讨定案之客户开发计划,应由业务科列入下个月的营业计划(附表),并按职责列入个人工作计划(附表)。3.客户询价(电报、信件、电话处理)(1)业务科收到客户询价的电报及信件,应即加盖收文戳记,填上收文日期,并依来电或来信内容

5、,于文件空栏填具处理意见后,将来文大意及处理情况,登记于收文簿(附件4),将原文呈经理核阅后,依经理批示内容,回函或回电,并将回函或回电大意填入收文簿。回函或回电副本存客户档(附表)。(2)处理中的电报或信件,存于待办卷,随时查阅催办已经处理的电报或信件,依客户别归入客户档。来文无适当空栏时可另以签办单(附表),粘附处理。(3)客户电报限当日回电,客户信件,除按经理指示期限外,限三日内回函。(4)接到客户电话,应将通话内容记入电话记录上(附表),呈经理批阅,并依指示处理。电话记录一式两联,处理程序

6、同电报、信件。处理完成后,第一联依顺序归入电话记录档,第二联按客户别归入客户档。3.报价:(1)业务科接到客户询价之电报或信件,应立即按客户需求指派人员洽询厂商后,挑选产品item,呈经理核可后,打报价单(附表),必要时修剪样品照片,贴于报价单上。(2)报价单一式两联,第一联寄客户,第二联存客户档。4.订单确认:(1)业务科接到客户订单,即依订单内容,填成交卡(附表)交专业人员,让厂商确认买价及交货期后,打salesconfirmation(s/c)(附表),s/c—式五联,第一、二、三联寄客户,

7、第四联存业务科待办卷,第五联存客户档,并将订购品名、数量、单价、金额、交货期、生产厂商填入客户档。5.开立境内订单:(1)业务科依据s/c及成交卡开立境内订货单(附表)。(1)订货单一式四联,第一联交售方存查,第二联存业务科待办卷,第三联交专专业人员,据以协调厂商填写生产及验货进度表,第四联交售方签认后存厂商档,并将订购品名、数量厂价、交货期等,记入厂商档。(3)业务科依据s/c及订货单填写产品表。3.生产督促及催开1/c:(1)业务科专业人员依据生产及验货进度表进行督促,填写实际生产进度,于每周

8、业务会报时提出报告,必要时现场取样携回核验。(2)业务科依每笔s/c所订1/c开立日期,催开1/co(2)收到客户开来之1/c,应立即核对交易内容是否相符,若与原来的s/c内容不符,应即要求客户修改1/c,或协调厂商修改订货单内容,修改订货单处理程序与开立境内订单相同。4.出货:(1)出货前,业务科联络船公司确定船期,填写装船预计表,同时联络专业人员,确定装柜日期及地点,通知拖车公司将货柜拖到指定地点,以备装柜。(1)装船预计表一式三联,第一联交报关行签shippingorder(

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