变电站工程竣工验收汇报(样张)

变电站工程竣工验收汇报(样张)

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1、XXkVXX变电站工程(土建)竣工验收汇报(XX公司XXkVXX站施工项目部)尊敬的各位领导、各位专家:首先,我代表XX公司XXkVXX变电站工程施工项目部对本次质监活动各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。下面我代表施工项目部对本工程工作情况作一汇报。一、工程概况XXkVXX变电站工程位于XXX。本工程为框架结构,基础XXX基础。半地下室为电缆层,本工程于XXXX年XX月XX日正式开工,目前已完成主体结构施工。二、现阶段形象进度配电装置楼:主体结构封顶,二次结构完成,装饰装修完成,户外总体完成XX%。三、项目管理要求我公

2、司自承接本工程开始就着手项目管理实施策划,成立项目管理部并发文通知,对现场的平面布置进行统一划分,划分为施工区,办公休息区,加工区,材料堆放区等,同时根据国家电网公司安全文明施工布置要求,布置给类标识标牌。。。。。。四、项目部自验收情况1.原材料及工程试验汇总序号名称试验组数试验情况备注1钢筋21合格2钢筋焊接16合格3砌体2合格4混凝土试块24合格5砂浆6合格6抗渗试块2合格7拆模3合格8防水卷材1合格现阶段所有经检测的原材料、试品试件全部检测合格。2.地基基础结构质量验收资料统计汇总单位工程子单位工程分项工程检验批合

3、格率备注配电装置楼/1025100%现阶段已完成地基基础结构分部检验批总计25项,全数合格,合格率100%。3.主体结构质量验收资料统计汇总单位工程子单位工程分项工程检验批合格率备注配电装置楼/547100%现阶段已完成主体结构分部检验批总计47项,全数合格,合格率100%。4.单位工程质量验收资料统计汇总单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批合格率备注配电装置楼/764219100%现阶段已完成单位工程检验批总计188项,全数合格,合格率100%。5.隐蔽、技术复核质量验收资料统计汇总单位工程分部工程地基验槽隐蔽验收

4、技术复核备注配电装置楼基础1116主体/168装饰装修/22建筑电气分部/8给排水/2屋面/2部分未施工户外总体31714部分未施工7828竣工阶段已完成隐蔽验收78项,技术复核28项,全数合格。插入自验收照片图1项目部对主体结构进行自验收1.经班组、项目部、公司三级验收,单位工程现场实体验收情况如下(公司级专检报告):单位工程子单位工程实测点合格点点合格率备注配电装置楼/XXXXXX%公司级验收专检报告结论:根据目前进度情况,各单位工程主体分部完成。现场工程质量符合规范及设计要求,工程资料齐全,验收合格。2.工程强制性

5、条文执行情况序号单位工程名称分部工程名称执行情况验收结论应执行记录(条)已完成执行记录(条)1配电装置楼基础2626合格主体1818合格装饰装修1918合格建筑电气分部43合格给排水88合格屋面100合格户外总体4110合格12373备注:本汇总表为各单位(子单位)工程主强行性条文执行记录汇总情况;目前位置应执行记录123份,完执行成记录73份。1.质量通病防治措施执行情况序号单位工程名称分部工程名称执行情况验收结论应执行(份)已执行(份)1配电装置楼基础11合格主体22合格装饰装修43合格建筑电气分部00合格给排水00

6、合格屋面10合格户外总体30合格116备注:本汇总表为各单位(子单位)工程质量通病防治措施执行记录汇总情况,目前位置应执行记录11份,已执行6份。2.标准工艺应用执行情况序号单位工程名称分部工程名称应用情况验收结论应执行(份)已执行(份)1配电装置楼基础00合格主体00合格装饰装修3027合格建筑电气分部106合格给排水54合格屋面32合格户外总体60合格5439备注:本汇总表为各单位(子单位)工程标准工艺执行记录汇总情况,目前位置应执行记录54份,已执行39份,标准工艺应用率XX%。1.建构筑物沉降观测情况单位工程子单

7、位工程设计点数已安装点数观测次数累计最大沉降累计最小沉降累计平均沉降配电装置楼/1212724mm20mm21.75mm开工至今,项目部一直对基准点进行了保护措施,根据土质要求,建构筑物沉降观测点图纸为12个,已施工完成12个,并进行统一编号及保护,第一次与2013年01月05日进行观测,沉降为XX,并按规范要求定期进行观测。目前已观测12点·次,单点最大沉降为24mm,累计平均沉降为21.75mm,沉降速率为XX,符合规范及设计要求。一、质量管理体系及运行效果1.质量管理体系项目成立了由项目经理为组长的项目部质量创优实

8、施小组,负责创优实施细则的具体实施。项目部建立了完善的质量保证体系,明确了各级人员的质量管理的职责,制定了详细的质量考核标准和考核细则,确保整个工程的施工质量都处于项目部和公司的受控状态。1.质量管理体系运行效果项目部质量创优工作小组实施现场创优课题分析、立项、分工、实施、评估等管理工作,形成由公司领导层、项目部管理

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