《工程质量管理制度》word版

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1、******建设有限公司新城嘉苑项目部工程质量管理制度*******建设有限公司工程质量管理制度*******建设有限公司新城嘉苑项目部2011年3月******建设有限公司新城嘉苑项目部工程质量管理制度目录第一章总则3第二章管理职责、组织机构和资源配备3第三章质量策划阶段7第四章施工过程控制阶段18第五章竣工验收阶段22第六章质量的持续改进24第26页共25页******建设有限公司新城嘉苑项目部工程质量管理制度第一章总则为了加强****有限公司新城嘉苑项目部工程的质量管理，使工程从开工伊始就以质量策划为先导，按程序化、规范化的模式进行工程质量的管理与控制，直至

2、整个工程的竣工交付，最终向业主交付满足合同要求的满意工程并不断提高整个工程质量管理水平，特制定本管理制度。****建设有限公司新城嘉苑项目部必须贯彻“百年大计，质量第一”的建设方针，在工程施工和工作中坚持“过程精品”的管理理念，不断完善和创新各种新的工艺和管理制度。质量管理工作总的指导思想是：认真贯彻国家和各地方的有关规范和规程，树立质量成本意识，促进质量管理工作的科学化，服从和服务于*****建设有限公司的经营宗旨。通过引用国家和各省市现行有效的有关规范和规程而完善本制度，所有的规范和规程都会被修订，项目经理部应及时收集和使用引用标准的最新版本。京外工程在执行本

3、办法中与当地标准、规范或规程相冲突时，应当执行当地的有关规定。本管理制度适用于*****建设有限公司的各类工程的质量管理全过程，主要控制阶段分为质量策划阶段、施工过程控制阶段、竣工交付阶段。本管理制度是*****建设有限公司新城嘉苑项目部对工程质量进行管理的原则性文件，项目经理部应结合本项目的具体情况，按照“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的原则建立工程质量管理体系。第二章管理职责、组织机构和资源配备2.1*******建设有限公司新城嘉苑项目部的质量管理工作实行经理负责制，逐级承担所辖工作范围内的质量管理责任。质量管理系统见下图（图2-1）。第

4、26页共25页******建设有限公司新城嘉苑项目部工程质量管理制度项目经理：***项目总工：***项目生产经理：***土建技术员：***电气技术员：***水暖质检员：***土建质检员：***电气质检员：***资料员：**试验员：**测量员：**土建专业队伍其他专业队伍安装专业队伍图2-1*****建设有限公司新城嘉苑项目部质量管理组织机构图2.1.1公司质量管理工作由项目部总工程师领导，具体工作由专业工程师负责，施工管理部负责日常管理工作。2.1.2项目经理部设总工程师一名，全面负责本项目的质量管理工作，下面可分专业设置技术负责人管理工作。项目经理部质量管理工作

5、的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部总工程师负责。项目经理部设质量管理部门，根据实际情况设置质量管理人员若干名。2.2质量管理责任制2.2.1项目经理部项目经理质量管理职责（1）是项目经理部的质量第一负责人；全面负责项目经理部的质量工作，确保工程质量目标的实现。贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的质量管理要求，建立健全项目部的质量管理体系，确保质量保证体系有效运行；（2）建立健全项目部质量管理、检查、验收、纠正与预防措施、奖惩办法等制度；第26页共25页******建设有限公司新城嘉苑项目部工程质量

6、管理制度（1）制定项目经理部工程质量目标，主持编制项目经理部工程质量总计划和单位工程质量计划；（2）确保工程项目使用的原材料、半成品、构配件和设备符合现行的行业、国家和地方规范规定的合格标准，确保质量经费的投入和使用；（3）调查、分析、处理本项目经理部工程项目发生的质量事故，审批质量事故处理措施，并按要求向上级主管部门上报；2.2.2项目经理部总工程师质量管理职责（1）在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的质量工作，贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级部门的管理要求；（2）建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度，统管项目质量保证体系，编制项目

7、的质量计划，明确项目经理部各部门及主要人员的质量职责；（3）严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和其他技术质量人员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成质量目标；（4）组织质量分析会,处理质量问题,制定质量事故处理方案，落实具体实施；（5）负责项目的质量改进工作，组织质量工作例会；（6）组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收；（7）检查各种方案及质量计划的执行情况；（8）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（9）组织编写工程技术质量总结。2.2.3项目经理部质量部门（技术质量组）质量管

8、理职责（1