某公司绩效考评指标体系及指标注释表

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632正泰集团股份有限公司（总部）绩效考评指标体系及指标注释表目录绩效考评指标体系说明4一、高层管理岗位5董事长5总裁7执行总裁9副总裁11董事会秘书13总裁助理15二、廉政督察室岗位17廉政督察室主任17廉政督察室督察员19三、审计室岗位20审计室主任20审计室审计员22四、办公室岗位23办公室主任23办公室文秘处处长25办公室文秘处秘书27办公室文秘处档案管理员28办公室文秘处文印员29办公

2、室文秘处内勤30办公室宣传处处长31办公室宣传处编辑记者33办公室公关接待处处长34办公室公关接待处接待员36办公室公关接待处司机37办公室人事处处长38办公室人事处人事管理员40办公室人事处劳动工资员41驻北京代表处主任42驻北京代表处办公室主任44驻北京代表处内勤45驻北京代表处司机46驻杭州办事处主任47驻杭州办事处办公室主任49驻杭州办事处内勤50驻杭州办事处司机51五、财务中心岗位52财务中心总经理52财务中心财务统计处处长54财务中心财务统计处审核报销员56财务中心财务统计处统计员57财务中心财务统计

3、处预算与财务信息汇编58财务中心资金结算处处长59财务中心资金结算处主办会计61财务中心资金结算处信贷员62财务中心资金结算处现金出纳63财务中心资金处银行出纳64财务中心资金结算处银行外勤65六、投资发展中心岗位66投资发展中心总经理66投资发展中心投资管理处处长68投资发展中心投资管理处成员企业管理员70投资发展中心投资管理处秘书71投资发展中心项目投资处处长72投资发展中心项目投资处投资助理74七、信息中心岗位75信息中心总经理75信息中心信息管理处处长77信息中心信息管理处软件工程师79信息中心信息管理处

4、信息分析员80信息中心信息管理处文档管理员81信息中心信息管理处管理分析员82信息中心电子商务处处长83信息中心电子商务处门户网主管85信息中心电子商务处商务网主管86信息中心电子商务处软件工程师87信息中心电子商务处美术编辑87信息中心电子商务处网站编辑88信息中心应用推广处处长90信息中心应用推广处副处长92信息中心应用推广处系统管理员94信息中心应用推广处网络工程师95信息中心应用推广处通讯管理员96信息中心应用推广处应用工程师97信息中心应用推广处培训教师98信息中心应用推广处商务主管99客户服务中心主任

5、100客户服务中心协调员102客户服务中心服务员103客户服务中心话务员104八、法律事务中心岗位105法律事务中心总经理105法律事务中心综合管理处处长107法律事务中心综合管理处内勤109法律事务中心法制处处长110法律事务中心维权打假处处长112法律事务中心维权打假处打假队长114法律事务中心维权打假处打假队队员115九、党群系统岗位116党委书记116党委办公室主任118文明委主任120工会主席122工会干事124团委干事125正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表126核心能力注释表128副处长（含

6、）以上岗位工作态度注释表135副处长以下岗位工作态度注释表137绩效考评指标体系说明¨每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。¨核心能力考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司岗位核心能力注释表》。¨工作态度考核表的评分标准参考《正泰集团股份有限公司工作态度注释表》。¨关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主

7、要扣分点及扣分标准。部分通用指标参见《正泰集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表》。¨指标确认：对指标的选举、指标内容、评分标准及权重分配，考评人和被考评人应达成共识。¨权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标内容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每张考核表中的具体指标

8、，总权重为100%。¨评分计算方式：一级指标二级指标评分　(百分制)二级指标权重得分一级指标权重得分核心能力能力指标1A1L1A1*L1λ1Δ1*λ1能力指标2A2L2A2*L2合计100%Δ1=ΣA*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M1λ2Δ1*λ1业绩指标2B2M2B2*M2合计100%Δ2=ΣB*M工作态度态度指标1C1N1C1*N1λ3Δ1*λ1态度指标2C2N