房产管理公司工程实施管理手册

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1、**房产管理公司工程实施管理手册二0一0年十一月工程管理规范目录一、前言二、工程管理程序3.1工程招投标管理程序3.2项目施工过程管理流程3.3工程部工地检查管理程序3.4施工图审查管理程序3.5工程质量检查管理程序3.6工程进度检查管理程序3.7工程安全、文明施工检查管理程序3.8工程物资采购管理程序3.9工程验收管理程序3.10工程档案管理程序3.11住宅质量问题处理程序三、项目公司施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点4.2施工图会审管理制度4.3施工组织设计审查要点4.4工程部例会制度4.5工程文件管理制度4.6工程技术咨询管理制度4.7工程监理管理要点

2、四、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点5.2给排水图设计检查要点5.3电气图设计检查要点5.4采暖通风图设计检查要点六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点6.2砌体结构工程质量检查要点6.3钢筋砼结构工程质量检查要点6.4建筑装饰工程质量检查要点6.5门窗工程质量检查要点6.6楼地面工程质量检查要点6.7屋面和防水工程质量检查要点6.8幕墙工程质量检查要点6.9给排水工程质量检查要点6.10电气工程质量检查要点6.11通风与空调工程质量检查要点6.12电梯工程质量检查要点七、工程安全、文明施工检查要点八、住宅交付使用标准九、住宅装修控制要点十、工程管理

3、表单10.1工程部项目管理工作考核分项表10.2工程部项目管理工作考核汇总表10.3项目施工日记10.4工程竣工结算前需具备完善手续清单10.5通知单10.6监理人员登记表10.7监理工作考核表10.8施工组织设计内部审批表10.9设计变更单10.10现场签证单10.11安全管理检查评分表10.12文明施工检查评分表10.13合格材料设备供应商评审表10.14甲供材料设备进场计划表10.15甲供材料设备进场计划表10.16甲供材料设备设计变更工作流程表10.17甲供材料计划外增补审批表10.18甲供材料设备采购月完成情况报表10.19选用新材料设备评估意见表10.20

4、材料设备考察分析报告10.21.甲供材料设备采购计划月报表10.22考察承包商结果审批表10.23工程开标记录10.24工程评标、定标评审表十一、施工技术操作细则2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总

5、部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4.支持文件4.1BBGC01-01-001《工程部职责》；集团财务管理部成本管理组集团设计工程部l制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；l建立并维护集团动态成本信息反馈系统；l组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。l制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。l提供设计等方面的技术服务。l检查

6、设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。l制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。l各公司重大事故调查处理。l工程施工方面的技术服务。l巡查工程质量、进度管理。l组织各公司编制工程案例。l组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。成本管理部工程部l将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；l及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。l配合成本检查、培训等。设计部l按规定办理变更、签证；l提交工程进度款支付申请，并完成初审。l提交下月资金使用计划。l完成补充预算的

7、初审。l提交结算申请。l提供索赔与反索赔依据。l组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。l联合办理招标，审定合同经济条款。l审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。l提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。l5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。l跟踪三新的应用。l办理部分报建。l配合公司质安检查。l组织工程竣工验收。l解决有关技术问题及提供三新的技术支持。l审定重要施工方案，组织调查重大事故。l督导和支持相关工程报批报建及验收。l组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理