大一管理学期末复习题库

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1、管理学期末复习单项选择1.管理的载体是（）。A、领导者B、被领导者C、活动D、组织2.管理作为一个过程，（）在其中要发挥作用，这就是管理的职能。A、管理者B、被管理者C、组织D、管理机制3.管理是一门艺术,这是强调管理的()。A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性4.管理的性质是指管理的（）。A、科学性B、艺术性C、二重性D、目的性5.管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现（）的活动过程。A、方针B、政策C、目标D、策略6.管理的二重属性

2、是指（）A、科学性与艺术性B、自然属性和科学属性C、自然属性与社会属性D、科学属性与社会属性7.管理的核心是处理组织中的各种（）。A、工作事务B、计划安排C、人际关系D、人员配置8.管理活动既具有科学性又具有艺术性。随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（）。A、随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势B、其科学性和艺术性都将会不断增强C、随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势D、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低9.美国

3、管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。10.一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这

4、样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最爱意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）A、各国的文化传统不同B、各国的教育体制不同C、各国的法律制度不同D、各国的经济发展有差距11.管理是一个过程，是让别人与自己一道去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺分的要素。管理的核心是（）A、决策B、处理好人际关系C、组织D、控制12.本世纪以来，管理知识逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法，尽管与自然科学相比，它还不够精确，但管理已

5、成为一门科学是勿庸置疑的。另一方面，管理又是一门艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性13.下列几项活动中，()不属于组织的管理活动。A、部队中的班长与战士谈心B、企业的总会计师对财务部门进行检查C、钢琴家制定自己的练习计划D、医院的外科主任主持会诊14.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）A、企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、有能力还需要有机会，仅有能力还

6、不足以保证企业的发展。C、外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D、机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。15.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）。A、简单动态B、简单稳定C、复杂稳定D、复杂动态16.管理的四大职能：计划、组织、领导、控制，计划排在第一位，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指（）A.编制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出的比例高D.计划指标既先进又可行17.高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但概念性技能的培养难度很

7、大。这里设计了几种训练方法：①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；②对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；③归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；④广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的概念性技能？（）A、①B、①和②C、①、②、③和④D、③18.一般而言，一个工厂的人事处长属于（）A、综合管理者B、职能管理者C、基层管理者D、高层管理者19.美国麻省理工学院（MIT）曾对世界范围内的一批汽车制造企业进行调查，他们发现这些企业的自动化水平（工艺、研发、

8、管理等领域的自动化水平）与企业的整体运行效率并没有显著的相关性。他们的一个主要结论是，如果组织中的工作不先进行整顿的话，那么将导致自动化的“误用”。你认为以下的哪一条管理学原理可以最贴切地解释这一现象？（）A、企业改造项目的技术可行性与经济可行性并不必然一致。B、企业整体运行效率的影响因素中必然包含人的因素。C、企业的组织结构必须与其技术特点相吻合。D、企业运行中效率与效果受众多不同因素的影响。20.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，