构建企业人才安全体系浅探(doc 8)

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1、构建企业人才安全体系浅探加入世界贸易组织，意味着我国的开放程度进一步提高，也意味着外国资本和技术涌入中国，更意味着国内竞争国际化，国际竞争国内化，但最终的竞争是人才的竞争。我国不仅面临着国内企业与外国企业在人才个体和人才群体素质上的竞争，而且还面临着国与国在人才战略层面上的竞争。高级人才成为世界稀缺性资源，这种资源的稀缺性决定了人才争夺战的残酷和必然性。人力资源作为一种特殊的资源，它主要通过流动实现增值。这使得人才的流动具有内在的动力。人才争夺战白热化，更使人才面临多种流动诱因和流动机会。人才的流动在国家的范围内是流动，对企业来说则是流失。因此一个国家、一个企业如

2、何在这个大潮流中尽可能的减少人才的流失，加强人才安全体系的构建，对其发展极为重要。企业中具有安全隐患的人才主要是掌握企业核心技术的科研人员和对企业发展起战略作用的管理人员。这些人员的流失一方面实现了人力资本的增值，另一方面，也有可能造成企业客户资源和核心竞争力的丧失，使企业遭受到致命的打击。当前集体辞职和集体应聘成为人才流动的新现象，集体跳槽给企业带来的冲击之大，更凸现了构建企业人才安全体系的重要性。一、构建企业人才安全体系的条件企业人才安全体系的构建需要一些必不可缺的条件，其中既需要软件支持即企业观念的转变，也需要必要的管理硬件的支持，如一定的管理制度基础，同时

3、也需要社会和政府的支持。有些条件的具备需要一段时间，这决定了企业人才安全体系要通过企业的渐进式管理逐步得到完善。1、企业人才安全意识的真正觉醒中国加入了世界贸易组织后，我们正在进入一个全球性的人才市场，它必将带来人才价值的再发现。中国已经告别告别物美价廉的人才时代，优质的人力资源正成为企业的核心竞争力，成为经济社会发展的第一资本，一种重要的战略资源。在人力资本日益成为企业发展的主要推动力的时候，企业必须真正意识到企业之间的竞争是人才的竞争，企业的发展关键是人才的发展。只有真正做到以人为本，才能在越来越激烈的竞争中取胜。企业的人才观和人才意识的强弱将会直接影响对企业

4、人才安全的重视程度。2、企业管理制度的相对完善对于追求成功的中高级人才来说，成功不是简单的职务加薪酬。成功包含职务、薪酬，但工作过程中的满足感、成就感和上司的认同程度，学习与成长的机会和和谐的人际关系，工作与家庭生活的平衡等因素往往对这些人更重要。企业中相对比较完善的考核制度、培训制度和良好的沟通渠道，将给人才创造良好的工作氛围，满足人才的受尊重和自我实现的需要。这些基本的管理制度对于企业人才安全体系的构建和维护极其重要，他们构成了企业人才安全体系的基础。3、管理者对企业的经营管理有较大的自主权管理者对企业的经营和管理拥有较大的自主权，是企业发展的必要条件。在国内

5、的许多私营企业中老板决定大部分事务，中高层管理者无法将全部才能投入企业的管理和经营，并且其决策权也受到了很大的限制。由于企业人才安全体系得构建不仅需要人力资源部门制定政策和措施，而且需要企业中其他部门的权力配合。而企业的高层管理者要做到通观全局，统一协调控制。如果管理者的权力有限，必然会影响到企业人才安全体系在整个企业范围内的建立和实施。此外，国有企业由于体制的原因要受到多方面的限制。如政策的限制使国有企业的薪酬制度改革面临很大的困难。企业内部收入差距不能拉开，优秀人员的收入就无法向市场水平靠拢。国有企业内部存在大量冗员，但人员的精简并不能完全由管理者决定，它受到

6、社会环境和员工心理承受能力的制约。国有企业实际上承担了部分政府职能。因此，国有企业在人员管理上面临双重困境，想留的人难以留住，想辞的人无法辞掉。管理者的权限受到很大的限制，使国有企业构建人才安全体系阻力极大。二、构建人才安全体系的主要步骤1、构建前的准备工作首先，划分出哪些人属于企业的核心员工，并考察企业人才安全问题尤其是非企业意愿的员工流失情况，分析这些问题给企业带来的后果和影响，以及产生这些问题的具体原因，最后，按部门员工的职位、绩效考核水平等不同方面分类考察，以确保人才安全体系的针对性和有效性。其次，进行员工满意度调查，了解在职员工对企业的不满之处，以及员工

7、期望企业为其提供的东西，分析企业能够改进和提供的地方。第三，在此之前，明确各部门主管的工作职责，并将人才安全体系的建立、完善和实施工作纳入部门主管的工作职责，并将人才安全体系的建立、完善和实施工作纳入部门主管的工作责任书中去。因为企业人才安全问题的原因分析，以及人才安全体系的构建和实施必须有相关部门主管参与，没有相关部门的协调和配合，人才安全体系的运转几乎是不可能的。第四，要尽量争取到企业高层领导的支持和关注，这对人才安全体系的顺利建立和实施非常重要。2、实施计划员工流入环节培训薪酬管理职业生涯设计考核心理契约的破坏员工离职人才安全问题出现事前管理事中管理事后管理

8、价值观管理