井场创建活动实施方案

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1、延长油田股份有限公司横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场创建活动实施方案为全面提高油井现场管理水平,解决井场建设、抽油机安装、安全环保建设标准不统一,设备保养不到位等现象,采油一大队积极响应油田公司关于在横山采油厂开展“十星级”油井现场创建活动,现制定本实施方案。一、实施日期2012年11月26日-2013年11月26日。二、实施对象采油一大队各区队站三、组织机构与主要职能(一)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动领导小组(以下简称“领导小组”),负责活动的安排部署、监督检查、考核验收等工作。领导小组下设办公室,办公室设在采油一大队调度室,由王海春任办公室主任,负责处理活动的日常

2、事务。组长:高美胜副组长:李海峰、王海春成员:马斌、吕建江、张旺荣、韩喜荣、刘国锋(二)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动实施小组(以下简称“实施小组”),负责活动的安排部署、监督检查等工作。组长:王海春副组长:马斌-2-成员:常王东、吕波、曹鸿慧、杨春(三)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动督察验收小组(以下简称“验收小组”),负责活动的验收申报、评优表彰、宣传报道等工作。组长:李海峰副组长:马斌成员:王雷、薛博、高云峰、李靖一、实施内容及程序(一)采油一大队辖下各采区于2012年11月30日前,将本单位的“十星级”油井现场创建活动实施方案报采油一大队调度室。(二)采油一

3、大队验收小组负责“十星级”油井现场的初审、验收和报审工作,于每月的第一周内汇总报采油一大队领导小组。采油一大队领导小组对申报单位进行验收,验收完毕后报采油厂领导小组审核,审核通过后正式批准上报油田公司进行审核。(三)申报单位以采油区队(站)和班组为主。(四)通过本次活动,采油一大队每年不少于8%的井场须达到“十星级”标准。二、奖惩(一)在验收中,完成年度计划100%以上的采油区队及班组给予奖励;90%-100%的采油区队及班组不奖不罚;85%-90%的采油区队及班组给予通报批评;85%以下的采油厂给予处罚。-2-(二)在不定期抽查中,出现管理不足的采油区队及班组,责令限期整改,并拿出处

4、罚意见书。对应的职工干部,第一次给予通报批评,第二次给予警告,第三次是正式工的待岗培训一个月,并扣除年终目标责任兑现奖的50%,聘用工解除劳动合同,采油队队长、区队长将视情节轻重给予处罚。一、工作要求(一)统一思想,提高认识。“十星级”油井现场创建活动采用“重点推动、典型推广、分布实施”的原则,各采油区队要充分认识活动的重要性,进一步增强责任感和使命感,切实把此项工作抓细、抓实、抓出成效。(二)加强领导,强化责任。采油一大队“十星级”油井现场创建活动实行采油队、采油区队(站)二级主管领导负责制,按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则,形成职责明确、有序运行的工作格局。(三

5、)认真实施,扎实开展。采油一大队领导小组和各区队领导各小组要深入活动现场,认真督查落实各项工作,确保活动开展到位,坚决杜绝不落实、互相推诿、草率应付等现象。采油一大队应在人力、物力等方面为开展活动的采油区队提供保障,对参与活动的干部职工应进行奖励,确保活动开展取得实效。并积极开展培训教育和宣传报道工作,营造活动开展的良好氛围。二、附则1、“十星级”油井现场创建活动开展过程中,各采区如需修改方案,须经采油一大队领导小组审核批准。2、本方案由采油一大队调度室负责解释,自发布之日起实施。附:1、横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场申请表2、横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场标准3、横山

6、采油厂采油一大队“十星级”油井现场评比办法-2-附1:横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场申请表申请单位:年月日井场名称 1.2. 所属单位采油队采油区队(站)班组(井组)采油队意见 年月日实施小组意见 年月日验收小组意见 年月日厂长意见 年月日附件(详细说明申请单位的油井现场情况)-4--4-附2:延长油田股份有限公司横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场标准一、设备维护之星1.压力表、阀门等完好无缺失。2.抽油机按时保养,做到紧固适当、运转平稳、无异响。3.电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范。4.锅炉液位显示正常,运行平稳。5.特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。6

7、.井场设备档案健全,设备运行记录齐全。7.井场设备经常检查,故障及时修理,维修保养记录齐全。8.抽油机平衡度在85%~115%之间。二、采油时率之星油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。三、单井产能之星日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数。四、单井计量之星1.按时量罐,泵(运)油前后检尺,日报表填写及时、准确。2

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