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时间:2018-10-31
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1、物料管理概要一、物料管理:是工业企业管理的重要组成部份,它包括物料的供需,採购、储备,使用管理等进行计划、组织和控制。二、物料管理的内容:1、物料供应计划和存量控制2、物料的採购3、物料耗用额定管理4、货仓管理:物料的验收、保管、维护、发放、帐户处理、物料盘点、废旧物料的回收与利用。三、物料管理的基本任务1、及时齐备地按生产经营所需要的品种、规格、数量、质量保证供应各种物质2、通过有效的组织形式和科学管理方法,控制物料的合理库存量减少或消除物料积压,加速物料的周转利用率和资金周转3、创造合理使用物料的条件,监督和促进生产过程,降低物料损耗1、2、3、4、5、
2、、物料管理的基本职能适时进料:不断料、及时供疲物料适质进料:品质符合标准,防止不良品流入生产过程适量进料:不呆料,要让可用,需要的料进来适地进料:选择最佳距离,以便完善催料流程适价进料:採用合理最低价成本五、物料管理绩效1、物料利息率=物料利息/销售成本2、物料周转率=当期材料使用余额/(期初库存+期未库存)*23、周转天数=360天/物料周转率4、成品周转率=年度销售金额/年度内成品庫存余额5、成品周转天数=360天/成品周转率六、物料管理意义1、计划、协调、并控制各部门之业务活动,以经济合理的方法供应各单位所需物料,搞好物料的储运管理。2、物尽其用,货畅
3、其流3、减少资金占用4、科学管理物料是降低成本最有交之法七、物料管理办法1、物料计划:为配合生产制造工作进行,而事先加以物料预算之需用状况I功用:1)确保某一时期物料需用量,使产销活动赖以推动2)採购部门能顺利採购价廉物美之物料3)财务部门可预算资金概数加速资金的利用率4)物控部可以严格控制呆料,断料减少资金的占用5)生管部能顺利安排生产作业计划,提高经营效率TT程序:销售计划一〉制成品库存计划一〉生产计划一〉材料分析一〉物料存量计划一〉物料需求计划一〉请购计划一〉採购计划一〉物料保管计划2、物料的存量控制I存量管制的方法1)安全库存法2)订购点法3)ABC
4、分析法有关ABC分析法浅析:(1)内容:“重要的少数与次要的多数”(2)应用:存量管制、质量管制(品质、工作质量)在存量管制上的应用:主要控制呆料、也可以减少断料现象A.B.C直方图法A类(存货)B类(存货)C类(存货)口系列1A.B.C曲线图法价值百分比系列3系列2♦系列1项目百分比C类存货:项目占65%,价值占10%)B类存货:项0占25%,价值占20%)A类存货:项目占10%,价值占70%)1分析步骤:a.先将每一物料之资料(单价、年预计使用量)搜集完全填在物料分析卡上,并计算各种物料预计年使用价值,S卩(单价*预计年使用量)b.所有A、B、C分析卡填
5、完后,将所有A、B、C分析卡按照预计使用价值之大小作先后之排列c.将所有A、B、C分析卡上资料填于A、B、C分析表上d.计算每项材料使用金额及百分比e.计算项目百分比f.计数V数(Value、Effect、Factor)及累计百分比g.利用A、B、C分析表上之资料绘制A、B、C分析图II存量管制任务:1)在生产需要的条件下,使库存量经常保持在合理的水平上2)掌握库存量动态,参考5R提出订购或处理积压3)降低存储总费用,使订购费、保管费、缺货费之和最少3、存量管制的中心问题1)订购点2)订购量3)存量水准4、存量管制的基木要素:1)经济订购量2)订购点5、订购
6、生产下的存量管制:1)、定量基准法2)、订购点法3)、订单订购法4)、现用现购6、物料的编号:有关物料编号内容.(1)概念:系以简单(短)之文字,符号或数字,号码来代替物料品名、规格、或属类、容量及其他有关事项的一种管理工具。(2)意义:提高工作效率、各种物料资料、传递讯速、意见沟通容易(3)功能:1)增进物料之正确性2)提高物料活动之工作效率3)利用事务机器之处理4)减少物料存量、降低成木5)防止物料舞弊事件之发生6)便于物料之领用7)利于规格化工作8)利于沟通之进行〈4〉原则:1)简单性2)分类展开性3)完整性4)单一性5)—贯性6)伸缩性7)组织性8)
7、适应机械性9)充足性10)易记性<5〉方法:1)阿拉伯数字法2)英文字母法3)暗示法4)混合法7、物料的存储管理方法<1〉五五摆放法:五五成行、五五成排、五五成串、五五成堆、五五成层特点:物料叠放整齐,便于过目査点、盘点和取送适用范围:体形较大,外形规则的货品〈2〉六号定位法:库号、仓位号、货架号、货架层号、物料编号、货号特点:查找物料讯速适用范围:体形较小的货品〈3〉托盘化管理法:物料摆放在托盘、卡板、或托箱中特点:利于叉车物料整体移动,提高物料的管理和搬运适用范围:因物而异向选择〈4〉分类管理法:将品种繁多的物料,按其重要程度,进出仓频率,价值大小资金占
8、用情况,分区摆放、做到重点管理,兼顾一般8、物料的排
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