物料管理概要

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1、物料管理概要一、物料管理：是工业企业管理的重要组成部份，它包括物料的供需，採购、储备，使用管理等进行计划、组织和控制。二、物料管理的内容：1、物料供应计划和存量控制2、物料的採购3、物料耗用额定管理4、货仓管理：物料的验收、保管、维护、发放、帐户处理、物料盘点、废旧物料的回收与利用。三、物料管理的基本任务1、及时齐备地按生产经营所需要的品种、规格、数量、质量保证供应各种物质2、通过有效的组织形式和科学管理方法，控制物料的合理库存量减少或消除物料积压，加速物料的周转利用率和资金周转3、创造合理使用物料的条件，监督和促进生产过程，降低物料损耗1、2、3、4、5、

2、、物料管理的基本职能适时进料：不断料、及时供疲物料适质进料：品质符合标准，防止不良品流入生产过程适量进料：不呆料，要让可用，需要的料进来适地进料：选择最佳距离，以便完善催料流程适价进料：採用合理最低价成本五、物料管理绩效1、物料利息率=物料利息/销售成本2、物料周转率=当期材料使用余额/（期初库存+期未库存）*23、周转天数=360天/物料周转率4、成品周转率=年度销售金额/年度内成品庫存余额5、成品周转天数=360天/成品周转率六、物料管理意义1、计划、协调、并控制各部门之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料，搞好物料的储运管理。2、物尽其用，货畅

3、其流3、减少资金占用4、科学管理物料是降低成本最有交之法七、物料管理办法1、物料计划：为配合生产制造工作进行，而事先加以物料预算之需用状况I功用：1）确保某一时期物料需用量，使产销活动赖以推动2）採购部门能顺利採购价廉物美之物料3）财务部门可预算资金概数加速资金的利用率4）物控部可以严格控制呆料，断料减少资金的占用5）生管部能顺利安排生产作业计划，提高经营效率TT程序：销售计划一〉制成品库存计划一〉生产计划一〉材料分析一〉物料存量计划一〉物料需求计划一〉请购计划一〉採购计划一〉物料保管计划2、物料的存量控制I存量管制的方法1）安全库存法2）订购点法3）ABC

4、分析法有关ABC分析法浅析：（1）内容：“重要的少数与次要的多数”（2）应用：存量管制、质量管制（品质、工作质量）在存量管制上的应用：主要控制呆料、也可以减少断料现象A.B.C直方图法A类（存货）B类（存货）C类（存货）口系列1A.B.C曲线图法价值百分比系列3系列2♦系列1项目百分比C类存货:项目占65%，价值占10%）B类存货:项0占25%，价值占20%）A类存货：项目占10%,价值占70%）1分析步骤：a.先将每一物料之资料（单价、年预计使用量）搜集完全填在物料分析卡上，并计算各种物料预计年使用价值，S卩（单价*预计年使用量）b.所有A、B、C分析卡填

5、完后，将所有A、B、C分析卡按照预计使用价值之大小作先后之排列c.将所有A、B、C分析卡上资料填于A、B、C分析表上d.计算每项材料使用金额及百分比e.计算项目百分比f.计数V数（Value、Effect、Factor）及累计百分比g.利用A、B、C分析表上之资料绘制A、B、C分析图II存量管制任务：1）在生产需要的条件下，使库存量经常保持在合理的水平上2）掌握库存量动态，参考5R提出订购或处理积压3）降低存储总费用，使订购费、保管费、缺货费之和最少3、存量管制的中心问题1）订购点2）订购量3）存量水准4、存量管制的基木要素：1）经济订购量2）订购点5、订购

6、生产下的存量管制：1）、定量基准法2）、订购点法3）、订单订购法4）、现用现购6、物料的编号：有关物料编号内容.（1）概念：系以简单（短）之文字，符号或数字，号码来代替物料品名、规格、或属类、容量及其他有关事项的一种管理工具。（2）意义：提高工作效率、各种物料资料、传递讯速、意见沟通容易（3）功能：1）增进物料之正确性2）提高物料活动之工作效率3）利用事务机器之处理4）减少物料存量、降低成木5）防止物料舞弊事件之发生6）便于物料之领用7）利于规格化工作8）利于沟通之进行〈4〉原则：1）简单性2）分类展开性3）完整性4）单一性5）—贯性6）伸缩性7）组织性8）

7、适应机械性9）充足性10）易记性<5〉方法：1）阿拉伯数字法2）英文字母法3）暗示法4）混合法7、物料的存储管理方法<1〉五五摆放法：五五成行、五五成排、五五成串、五五成堆、五五成层特点：物料叠放整齐，便于过目査点、盘点和取送适用范围：体形较大，外形规则的货品〈2〉六号定位法：库号、仓位号、货架号、货架层号、物料编号、货号特点：查找物料讯速适用范围：体形较小的货品〈3〉托盘化管理法：物料摆放在托盘、卡板、或托箱中特点：利于叉车物料整体移动，提高物料的管理和搬运适用范围：因物而异向选择〈4〉分类管理法：将品种繁多的物料，按其重要程度，进出仓频率，价值大小资金占

8、用情况，分区摆放、做到重点管理，兼顾一般8、物料的排