全球化背景下我国企业海外并购的战略选择

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1、南昌工程学院毕业论文经济贸易学院国际经济与贸易专业毕业论文题目全球化背景下我国企业海外并购的战略选择学生姓名党勇班级10国贸（双学位）　学号2010100575指导教师汪涛武完成日期二零一四年三月二十五日X全球化背景下我国企业海外并购的战略选择StrategicChoiceofOverseasM&AinChinaUnderTheBackgroundofGlobalization总计毕业设计（论文）22页表格2个插图1幅X南昌工程学院本科毕业论文摘要金融危机导致经济衰退，而经济衰退往往促使企业间的并购行为上升，

2、从而引起对经济格局和市场秩序的调整和优化。金融危机为我国企业廉价并购国外企业提供了良机，同时也增加了跨国并购的不可知性。在这种情况下我国企业要通过跨国并购做强做大，必须对自身的国际战略选择做出正确判断。并购具有两面性，尤其是海外并购，见效快但是风险也高。如何发现自身问题抓住机遇规避风险，如何选择合适的并购战略，这是我国每个企业在海外并购中应考虑的问题。关键词：海外并购机遇并购战略I南昌工程学院本科毕业论文AbstractThefinancialcrisisledtoeconomicrecession,andr

3、ecessionstendtomergersamongenterprisesrise,soastoadjustandoptimizetheeconomicstructureandthemarketorder.ThefinancialcrisistoChina'soverseasM&Aprovidescheapopportunitiesalsoincreaseduncertainty,insuchcircumstances,China'senterprisestointheprocessofeconomicgl

4、obalization,biggerandstronger,wemustadjusttheirinternationalizationstrategy.M&Ahastwosides,especiallyoverseasmergersandacquisitions,quickbutalsohigherrisks.Howtodiscovertheirownproblemstoseizeopportunitiesandavoidrisks,howtochooseasuitableacquisitionstrateg

5、y,thisiseachenterpriseofourcountryshouldbetakenintoaccountintheoverseasmergersandacquisitionsintheproblem.Keywords：OverseasM&A;Opportunity;AcquisitionstrategyI南昌工程学院本科毕业论文目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1选题的背景11.2研究综述11.3研究方法21.4研究的内容与框架2第二章我国企业海外并购的特点42.1我国海外并购交易额逐

6、年上升42.2我国企业海外并购主要集中在能源行业42.3并购企业主要是国有大中型企业，民企活跃6第三章我国企业海外并购存在的问题73.1目标企业的估价问题73.2国内缺乏非政府的中介组织73.3政府管制过多，缺乏并购法律支持83.4国内政府职能在海外并购中的审批制度不合理83.5国内企业在海外并购中缺乏核心竞争力9第四章我国企业成功海外并购的战略选择114.1对目标企业合理估价114.2培育我国企业海外并购的非政府组织114.2.1积极引进国外中介机构的同时培育本土机构114.2.2将中介机构监管纳入法制化轨

7、道124.3完善我国对外投资审批制度124.4完善我国海外并购的相关法律法规124.5加快金融信贷体制改革步伐13III南昌工程学院本科毕业论文4.6培育并提升我国企业的核心竞争力14参考文献15致谢16III南昌工程学院本科毕业论文第一章绪论1.1选题的背景及意义2008年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。随着政府一系列宏观调控政策的出台到位和经济的逐步复苏，在我国提出要扶持大企业，支持并购重组，实施“走出去”发展战略背景下，我国将迎来一次新的企业并购浪潮。但是随着我国企业加

8、大海外并购步伐，一些问题也凸显出来，并购失败率偏高，并购后不能顺利的整合目标企业，导致企业经营出现一系列问题，进而给企业造成重大损失。1.2研究综述对于并购绩效的理论分析和解释，国外学者大多是以并购动机为出发点，研究得到了不同的并购绩效理论。规模经济理论：企业通过进行并购，首先可以按照规模经济的要求，调整、补充自身所需的资产，从而提高劳动效率，降低生产成本；其次，采购和销售层面的规模效益可以通过企业