综合布线施工组织方案

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1、专业技术资料整理分享施工组织方案1．概述为了有效的组织和管理实施济钢单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据济钢单身宿舍楼6#楼的实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。（详见后述）★国家和行业

2、现行的有关施工规范及验收标准。（详见后述）★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2.1工程简介专业技术资料整理分享针对济钢单身宿舍楼6#智能化弱电综合布线的特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统的特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同

3、时施工器具、设备与技术措施要求严格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4).工程复杂性强专业技术资料整理分享综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1.

4、3工程项目管理体制公司在项目管理上遵循ISO9001：2000质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。工程项目管理流程图　信息采集　　商务部　预立项　输出文件：预立项申请表　　　　投标　　输出文件：1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计　　　合同　　　输出文件：内部合同评审表附件：1.合同草案2.技术方案专业技术资料整理分享3.成本预算　　　　立项　　输出文件：立项申请报告附件：

5、1.合同书2.项目组织人员结构3.项目经理工作计划　　　计划预算　　输出文件：1.总体实施计划书2.财务预算报告项目经理部门配合　　　　设计　　　输出文件：1.施工图2.施工进度表3.系统概算　　　采购　　输出文件：1.材料设备采购计划表2.材料设备采购清单3.设备开箱检查记录表　　　安装调试　　　输出文件：1.设备测试记录2.线缆测试记录3.系统调试记录　　　预验收　　输出文件：预验收申请表附件：1.工程竣工报告2.相关的图纸操作手册项目经理　　专业技术资料整理分享部门配合　试运行及验收　　输出文件：验收申请附件：1.试运行报告2.产品合格证3.系统操作说明书　　　　结项　　输出文件：

6、项目结项报告书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收报告4.项目总结报告　　客户服务　客户服务　　　输出文件：1.客户回访表2.报修单3.故障处理记录表　　　反馈　　输出文件：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表　　　项目评估　　输出文件：项目技术质量评估报告专业技术资料整理分享此项目采取的是在项目管理部督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对本工程进行管理，将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更

7、有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。1.4工程项目施工程序对本工程实施过程分为七个阶段：＊施工图交底阶段；＊材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；＊管线桥架、线缆检查、校队阶段；＊设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段；＊预验收和试运行阶段；＊验收阶段；＊系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。2施