传统制造业激励方式的区别

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1、十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920转接（陈娟）座机：0755-61287285联系手机：1893093086613826506987联系人：陈娟成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才报名详情时间地点：2012年12月8-9日上海12月22-23日北京参加对象：企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员学习费用：所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，无其他折扣,原价：68

2、00元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）——企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生----指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。承办单位：企业学习网免费热线：4006311920转接陈娟座机电话：0755-61287285陈娟电子邮箱：qyxxcj@vip.qq.comchenjuan2088@163.com工作QQ①:876202699（接收报名回执）报名手机：189

3、30930866、13826506987/陈娟小姐课程背景尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！◆为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！◆为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！◆为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？◆为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？◆为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军

4、校？◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？□有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？……□给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？□您愿意将苦心经营的成果拱手相让？感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网Email：876202699@qq.com十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网ww

5、w.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920转接（陈娟）座机：0755-61287285联系手机：1893093086613826506987联系人：陈娟□您愿意让自己的家务事牵连企业命运？□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？□给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？……当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用◇如何让年轻员工有归属感？◇如何让老员工传邦接代？◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优

6、化企业股权？◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？◇如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸

7、沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标

8、，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元