关于施工中管理的重要性

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1、关于施工中管理的重要性曾波（四川域高建筑工程有限公司，四川，成都，610000）【摘要】在建筑业的不断发展过程中，人们总结经验，在技术上不断革新和改进，理论知识和实际经验技术是建筑发展的核心，但是，对于建筑工程的管理，也同样不可小觑，随着建筑行业规模的发展，现代化，智能化成了当今建筑业的关键词，在此过程中，管理的重要性，也就越来越大。木文从不同方面对施工管理的重要性及过程进行了详细的探讨。【关键词】建筑施工；安全管理；工期管理；质量管理；重要性引言：管理，顾名思义，就是制定、执行、检查和改进。制定就是制定计划（或规定

2、、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。1.施工中管理的重要性建筑工程管理在建筑业中是个重要的环节，怎样将先进的管理技术融入到建筑过程中？怎样把各个班组，施工队伍之间的配合协调好，使其发挥出最大的能量和更高的效率？怎样在规定的工期内使整个过程井然有序，忙而不乱的进行？怎样协调好各个工种之间的配合？怎样最大化的

3、避免在建筑的过程中的安全事故？这些问题的答案只有一个，那就是先进的管理技术！建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。建筑行业对于其自身的一些特性，例如：①固着地上，不能移动；②复杂多样，彼此各异；③形体庞大，整体难分；④经久耐用，使用期长。建筑业产品的这些特点，又造成了建筑业生产上的一系列特点，主要是：①生产的流动性。在建筑工程的过程中，管理环节是至关重要的，它和建筑工程技术同样是建筑过程

4、中的核心环节，在建筑过程中，许多人常常对于管理这一环节不在乎，大意，从而在导致事故频发，工期延误，质量不过关等问题。特别是其中的安全事故，那些用鲜血书写出的一个又一个的惨痛教训，让我们不得不重视建筑工程管理这一至关重要的环节！在1998年潮州的5.1事故，就是一个血淋淋的例子，由于管理人员的疏忽和大意，在一个6层高，规模小的多层砖混建筑的建设过程中，伤亡的数字达到惊人的程度!很多行类人士对其百思不得其解，为何在如此小规模，施工技术含量一般的建筑上，竟会出现如此大的事敌？现场施工员和各个施工班组队员，都是经验丰富的人员

5、，技术上，应该不会出现什么问题。主要的几个关键技术环节，都没什么问题，纵向钢筋上下错位合理，钢筋搭接规范，箍筋紧密，数量充足,弯钩长度及角度规范，材料合格，砌体规范合理，整个施工技术，竟无半点致命破绽，许多专家对此大惑不解，是什么导致了本次事故？后来终于在施工计划中找出了其中的缘由，整个施工计划，对于管理环节竟然一笔带过！造成了施工队之间协调混乱，整个施工队伍之间毫无默契，从而致使本应相互交替施工的两个施工队同时施工，造成了建筑体严重违背了力学，建筑过程中承重体和载体同吋进行，导致了整个建筑物的坍塌。由于部分人的疏忽

6、和大意，酿造了多少人间悲剧，谁还记得，被坍塌的砌体盖住的那一个个带着希望，带着理想的人们，谁还记得，那些从高空坠落的一个个鲜活的生命，摔砕的，不仅仅是他们的身体，冋吋也摔碎了一个一个完整的家庭，摔碎了他们的理想。谁还记得，家中老人在得知噩耗后，每天仍然站在村口，盼着孩子归来的那双期待而又绝望的眼暗!谁还记得,那个拿着满分试卷的孩子,每天盼望着自己的父亲归来，年幼的他并不知道，他的父亲永远也不会冋来了，单纯的眼晴，让人看了揪心！如果在施工的过程中重视了管理这一些环节，使本身技术，经验都优秀的几个施工队伍相互协调，在独立

7、施工的过程中达到和其它的施工队伍之间的配合,使之尽然有序，那么，这一重大事故，就永远不会发生。1.建筑工程施工过程三大管理要点2.1安全管理(1)安全管理的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实。就比如说几个拼合体，在质量,规格都过关的情况下，没冇按照次序一个一个的拼合，本应在第二次拼合的拼合体，在第一次拼合过程还没完成就开始进行拼合，只注重质量和本身的规格，而忽略了整个次序，最终的结果当然是南辕北辙。(2)认真落实有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预

8、防、严格过程控制，落实各级部门安全生产责任制，并成立专门的安全管理机构。(3)加强天气预报、水文预报等的接收和监测，合理安排施工进度和相关的作业内容，加强灾后的工程检査、修复工作。(4)加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。在管理过程中，应该模仿于计算机的程序化。每一个环节，