山坪塘、蓄水池施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章施工组织第一节施工组织机构第二节人员配备及岗位职责第三节施工组织机构高效运作保障措施第四节施工组织管理第五节方针目标管理第三章施工部署第四章施工准备及进度计划安排第一节施工准备第二节施工技术准备第三节施工物质条件生产准备第四节工程进度计划第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置第二节施工现场临时用水、用电及排污的布置第三节施工总平面布置图第六章主要分项工程施工方法第一节概况及准备第二节施工方案和主要分项工程施工方法第七章质量管理体系与措施第八章劳动力的安排计划第一节劳动力的实施第二节劳动力的配置计划

2、第九章主要施工机械及试验仪器的配备第十章   安全管理体系与措施第十一章  文明施工及环保管理体系与措施第十二章夏雨季施工措施第十三章成品保护及后期养护措施第十四章成本控制措施附表1：拟投入本标段的主要施工设备表附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表5：施工总平面图附表6：临时用地表第一章工程概况本工程为江安县水务局2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程，位于江安县留耕镇境内，距县城15km左右，交通较为方便。建设规模：新增恢复改善灌溉面积0.58万亩

3、；建设内容：（1）整治渠系2.3公里；（2）新建灌渠10.7公里；（3）新建灌排渠5.9公里（其中灌渠5.9公里，排渠5.9公里）；（4）整治山坪塘12座；（5）新建蓄水池10口。工程处于丘陵区，洪水期水量较大，主要为大气降雨补给，地表有较丰富的积水。第二章施工组织第一节施工组织机构根据工程特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，项目经理部设项目经理、项目副经

4、理、技术负责人。下设施工员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员、财务员等专业管理人员，在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。一、项目管理机构的三个层次施工管理由三个层次组成，各个层次职责明确，环环相扣：1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工

5、作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总负责人（项目主管）由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师（技术主管）担任。2、项目管理层--工程部承包项目经理部“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业队伍和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、施工作业层--直接参与施工的作业班组

6、“江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、公司组织机构框图三、项目组织机构框图四、公司质量保证机构体系框图五、项目质量保证机构体系框图六、社会治安、综合治理、文明施工组织机构七、公司安全生产组织机构第二节人员配备及岗位职责我公司实行项目法施工管理，配备由工作经验丰富、善管理、技

7、术水平高、敬业精神好的同志组成充实精干的项目经理部进行施工管理。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的情况及特点，有针对性的组建项目经理部，其项目部组成人员也都具有较高的业务水平，人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据”江安县2009年中央新增农资综合补贴资金水利工程”的特点，在施工组织管理中，必须严格实

8、行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签订施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经