新员工试用期培训流程与方案

《新员工试用期培训流程与方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、专业技术资料整理分享新员工试用期培训流程及方案一、培训流程及安排培训部门培训内容具体安排引导人备注人力资源部入职引导及培训1、新员工提交个人资料，办理入职手续，入职当天做全公司见面介绍详见附件《新员工入职资料明细》2、领取办公用品及安排座位，了解日常管理及工作注意事项办公用品：笔、本等；考勤管理：上下班时间；签到（退）；各种表单的使用、填写、签批等；办公区注意事项：办公室6S的维护、个人形象、办公桌管理、办公电脑及其他设备的使用和注意事项；办公耗材的使用和申领等；其他。3、合理安排时间进行新员工入职培训（入职后两天内完成）详见入职培训内容及

2、培训清单4、观察新员工心理变化和工作状态，及时发现问题并给予帮助和引导用人部门岗位培训岗位培训人：根据新员工入职岗位，做好培训计划和方案、全程把控培训进度，监督并指导带岗人的“传帮带”作用，验收新员工学习效果，根据岗位培训情况及时调整培训方案，直到新员工能胜任本职工作。带岗人：根据岗位培训人制定的培训计划和方案，结合实际工作安排，指导新员工熟悉工作内容，耐心讲解工作流程和操作规范，及时向岗位培训人反馈“教”与“学”的情况，做好“传帮带”的榜样，让新员工能尽快进入工作状态，直至新员工能胜任本职工作。岗位培训人：部门负责人带岗人：能对新员工进行

3、日常工作业务指导的老员工全程跟踪和指导人力资源部试用期跟踪全程跟踪试用期培训过程，整理和汇总新员工试用期信息反馈情况，进行试用期转正考核提醒详见附件2《新员工试用期信息反馈表》新员工转正考核及审核（进入转正考核流程）WORD格式可编辑专业技术资料整理分享二、入职培训内容培训目的通过入职培训，使新员工尽快了解企业的基本情况，熟悉所在岗位的工作内容、流程、操作规范与方法等，以期在培训结束后，能尽快适应并胜任所分配的工作。培训时间年月日培训地点培训内容入职培训文件：1)企业简介、企业文化理念等PPT（高层为培训主体）；2)入职礼仪及须知（基本礼仪

4、、工作时间、基本工作守则、部门规则、管理及销售操作规则）；3)人事制度（考勤、休假、加班、调休等）；4)转正、离职流程及解聘制度；5)价值观；6)办公及销售类工具应用；7)根据入职岗位进行岗位职责说明书的介绍和学习（含职责、标准、考核等）。8)职业发展、薪资、福利9)流程及应用10)其他三、岗位培训内容由岗位培训人根据岗位制定培训计划和方案，并根据实际情况及时调整培训内容和进度，监督并指导带岗人做好对新员工的业务指导工作，直至新员工能胜任本岗位工作。培训内容应包括以下内容：1、岗位职责培训；2、岗位工作流程及操作规范培训；岗位职责和标准；工

5、作规则制度（培训重点，理论与实践相结合的培训方式，PPT或视频资料）3、工作汇报流程及汇报对象；4、本岗位工作可能遇到的特殊情况及处理的应对措施；5、团队协作意识的培养。（贯穿始终）四、涉及人员角色及职责WORD格式可编辑专业技术资料整理分享角色工作职责新入职员工1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工引路人1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）协助新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；所属部

6、门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；3）定期对新员工进行本部门职能制度和能力技能的培训；人力资源部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；附件：1、新员工入职资料明细您好，欢迎您加入XXXX！为了更好地做好员工的管理和服务，请您提交以下材料（验证后原件交还本人），谢谢您的配合！1.《应聘人员

7、信息登记表》（入职时填写《员工入职信息登记表》）；2.近期免冠1寸照2张；3.身份证原件及复印件；4.学历、学位、职业资格证书原件及复印件；5.保密协议6.其他2、新员工试用期一周信息反馈表WORD格式可编辑专业技术资料整理分享【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名人力资源部填写所属部门人力资源部填写入职时间人力资源部填写计划提交时间人力资源部填写序号确认内容负责人签字1部门负责人与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；部门负责人签字2部门负责人向新员工

8、介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事部门负责人签字3新员工的引路人向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；辅导员签字4新员工的部门已经