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时间:2018-10-31
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1、被炒鱿鱼,你能否正确应对?即使在经济最繁荣时,经理人也可能被炒鱿鱼;而在经济状况糟糕时,这种情况愈加频繁,其频率之高令人不安。 在今天,即使你是业内的佼佼者,仍然会面临丢掉饭碗的威胁。问题在于:被炒鱿鱼时,你是否能够正确地应对? 被炒鱿鱼时,大部分的经理人都能体面地、甚至优雅地离开:他们会与雇主谈判以获得优厚的离职补偿;与雇主友好地分手,并为自己找下一份工作准备好退路。但是,有些经理人采取的行动却导致后院起火,为自己获得新工作埋下隐患———甚至有可能毁掉自己的职业前程。 在这些遭解雇的人员中,正确应对与错误应对的差距在哪里呢? 事实上,丢掉工作之初,每一位经理人都会感到震惊与愤慨。许多
2、人会不可避免地陷入下面三个心结”之一。 哈佛案例 失去身份”心结———易受这个心结困扰的人通常在一家公司工作了相当长一段时间。由于流程的突然改变或者财务危机的压力,他们的职位被砍掉了。这类人通常包括公司的创始人和通过内部提拔而获得职权的高级管理人员。 在公司对他们工作的日常要求中,经理人员会培养出这样一个信念:自己是不可或缺的。他们可能从股东和公司董事们那里听到了太多这样的话,从而强化了这个信念。因此,面对突如其来的丢掉工作的打击,这些经理人崩溃了,进而对前东家大加攻击。 以弗雷德为例。弗雷德是一个31岁的工程师,从麻省理工学院毕业后为一家大型计算机制造商工作了3年。在这家公司,他开发
3、出了一项关键技术,这一技术使企业可以通过因特网进入自己的大型数据库。设计出这个软件后,弗雷德决心用自己的辛勤劳动成果作为资本投资成立一家公司。这时,他接受了一家风险投资公司的投资,并与之达成共识:他需将公司日常管理的权力移交给这家投资公司的一位合伙人打理。这位合伙人对弗雷德说,弗雷德在公司内任职非常重要,并希望他考虑担任董事长的职务。由于急于为公司融资,弗雷德接受了条件。 最终的结果是,这家风险投资公司聘用了一位长期CEO。此人54岁,拥有丰富的管理经验,但是缺乏弗雷德引以为傲的技术技能。在向弗雷德强调某个意见时,这个CEO总是说孩子……”;这时,弗雷德总会嘟囔着回应我已经有一个爹了”。终于
4、有一天,这位CEO和那家风险投资公司一起约见弗雷德,宣布他被解雇了。 几个星期以后,弗雷德余怒未消地对人说:我被我自己的公司踹了出来。”事实上,到此为止,弗雷德已经做了很多对自己日后不利的事情。被解职后的几天,他给这家风险投资公司的每一位合伙人都打了,怒斥他们过河拆桥,背信弃约。他拒绝将自己的运营知识和技术知识传授给公司内的任何一个人。并且,当一位行业分析师打来向他了解情况时,弗雷德在背地里”向其大吐苦水,将自己的愤怒和所受到的挫折一股脑地抖搂了出来。很快,无论是软件企业这个大圈子还是风险投资公司这个小圈子都传遍了有关弗雷德不够职业的评价。最终,弗雷德虽然又创立了自己的软件公司,但因为被贴上
5、了不够职业”的标签,业内人士都对其敬而远之、不愿与之发生业务往来,他这次没有吸引到任何风险投资。 失去家庭”心结——这个心结在从事营销或杂志出版工作的人群,以及新兴企业中很盛行。在这些环境下,人们彼此之间会很有感情,员工之间会形成一种难舍难分的情感纽带。这种纽带关系可能会让人产生这样一种感觉:除了与同事的关系外,与其他人的关系都显得索然无味。 这些经理人一旦离职,他们会因为老伙计”们对他们的突然疏远而感到悲伤。由于受着幸存者的负罪感”的折磨,而且担心自己也会丢掉饭碗,那些老同事本能地疏远正在痛苦中煎熬着的已被解雇的人。然而那些感情上陷入失去家庭”心结的经理人员看不到这一点。他们感到自己被朋
6、友们抛弃了。结果是,他们沉溺于痛苦和消沉中不能自拔。 朱斯蒂娜是一家曾经一度主宰市场的消费品生产企业的CEO。作为在公司服务15年之久的元老,她是一位只有在工作中才青春焕发、精力充沛的工作狂。她爱她的丈夫和孩子,但比起让她感到兴奋刺激的事业来,她觉得自己的家庭生活平淡无奇。然而一段时间以来,公司开始不断地丢失市场份额。尽管公司董事会成员都欣赏朱斯蒂娜,但是他们认为公司的经营方向应做一个彻底的转变:将生产移到海外。朱斯蒂娜反对这一战略转移,因为她知道这意味着多家工厂将要关闭,她深爱着的工人们也将被解雇。这样一来,急于使公司新的战略布局一步到位以抓住商机的董事会一致同意解雇朱斯蒂娜,由一名新的C
7、EO取而代之。 从理智上,朱斯蒂娜知道每一个人都有可能被炒掉。而且,作为公司的CEO,她也曾亲手解雇过很多人,明白其中的游戏规则。但是,这种事一旦真正轮到自己头上时,朱斯蒂娜却认为她丢掉的不仅仅是工作和收入,还失去了一个以她为家长的、真实存在着的家庭”。当她向她曾经庇护过并真诚相待的前部下求援时,他们却抽不出一丁点儿时间来和她吃吃饭、喝喝茶,好像对她的遭遇漠不关心。事实上,她的死党”们现在对她是
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