房地产项目营销节点划分与工作安排

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1、专业技术资料整理分享浩彤星河湾项目营销节点划分及工作铺排WORD格式可编辑专业技术资料整理分享项目营销节点划分及工作铺排一、项目营销节点划分包装及形象推广VI系统、导示系统、工地围档、售楼部装修及装饰，企业品牌推动建立营销工作v销售队伍组建v广告公司确定v项目奠基v售楼部选定v产品建议v推盘计划v媒体计划及费用v进驻销售现场炒作v开始认筹前期准备v沙盘、户型模型v部分销售物料准备v价格方案v价格体系v认筹方案确定v客户蓄水与梳理v海天客户俱乐部v项目开盘方案v营销活动方案v价格方案确定v价格体系确定v具体策

2、略由营销部根据市场及项目情况具体制定营销阶段筹备期2012年5.7—6.255月1日——2010年6月1日预热期2012年6.25—7.25日认筹期2012年7.25-8.25公开发售期2012年8.25-9.25强销持续期2012年9.25-10.25案场准备v办公用品采购v现场管理制度v销售工具确定v销售人员进场vv项目知识点培训v日常接待v客户积累v客户意向沟通v认筹工作展开v合同认购书准备v开盘演练v开盘现场气氛营造v合同准备v客户通知v积累客户跟踪消化v物料准备v项目VI系统设计v前期设计制作v销

3、售物料设计制作v导视系统设计制作v沙盘制作v部分销售物料到位v沙盘到位v认购书到位v销售物料全部到位v销售证件办理到位v开盘物料v根据项目销售情况制作海报等临时性物料品牌建立企业及项目形象初步透露品质诉求形象加强品牌及品质名度全面提升企业形象及项目品牌形象积累二、各阶段的工作铺排WORD格式可编辑专业技术资料整理分享工作类别工作内容工作深度执行时间负责人(部门)责任执行人(部门)协助人项目产品确定方面项目建筑规划确定修定细部/出效果图园林公司选定确定一家园林公司园林规划确定初稿/修改稿/定稿/出效果图项目建

4、材及交楼标准确定初稿/修定项目工程进度由工程部提供给各个部门各楼栋交楼时间确定根据工程进度及推盘楼栋安排确定各楼交楼时间项目地售楼部交工时间确定硬件设施完善，可以使用销售方面人员确定确定本项目案场主管公司下文确定营销经理销售人员组织招聘、按揭人员、销售文员确定等完成销售现场人员配置及确定营销经理销售队伍培训销售百问初稿/修改/确定5.1—7.1营销经理全面培训及业务考核计划/安排培训5.1-----营销经理人员上岗领导训示/进场5.1进现场营销经理销售队伍组织管理营销中心管理制度审定/执行5.1—5.15营

5、销经理案场全套标准化管理文件（各类管理报表、客户来访来电登记本等等）整理/审定/执行5.1—5.15营销经理各类销售文件全套（认筹书、合同、置业计划、购房流程与须知等等）整理/审定/执行5.1—5.15营销经理例会制度确立每日开晨会，每周开周会整个销售阶段营销经理统一购买/按公司标准制作在进场前完善营销经理WORD格式可编辑专业技术资料整理分享销售人员服装/工牌/名片统一管理日后经常性培训与管理按要求执行整个销售阶段营销经理销售执行销售现场物资、物料准备销售现场办公用品（电脑，文件柜等）在进场前完善营销经理

6、客户接待、积累、追踪、维护按销售策略总体方案执行，为销售蓄势整个销售阶段营销经理各类促销活动前培训与执行根据各活动方案执行分阶段安排营销经理各阶段销售总结分析总结上阶段工作,安排开展下阶段工作分阶段安排营销经理策划方面广告公司选定联系组织会议5月1日前《项目奠基活动执行方案》方案完成、提交、确定、执行与跟进5.1—6.1在售楼盘监测每季度提交市场分析报告每月监测楼盘，季度汇总每季度《项目销售策略总体执行方案》方案完成、提交、确定、执行与跟进6.1日前《认筹实施方案》初稿、修改、定稿、执行(5.28日为正式对

7、外认筹)6.1—6.15项目一期开盘方案初稿、修改、定稿、执行（7.28日为项目开盘）6.1前根据项目及市场情况对营销推广方案调整初稿、修改、定稿、执行各个销售阶段项目二次推盘营销执行方案根据第一次推盘单位销售情况及市场情况制定根据具体情况定广告设计方面《项目整合推广方案》推广策略方案完成、提交、确定5.15日前项目vi识别系统设计完成logo、标准字、标准色、vi延展5.15—6.15导示系统5.15—6.15推广、包装设计方案工地围档5.15日前WORD格式可编辑专业技术资料整理分享包装设计完成、执行把

8、控户外广告(选定、设计、制作)5.15—6.15户外影视、电视台广告谈定6.15之前报纸广告根据各月计划销售宣传物料三维动画制作(尽量满足项目园林要求)6.15—7.15折页、海报、置业计划书（设计制作）6.1—8.1户型单张、户型手册（设计制作）6.1—8.1楼书（设计制作）6.1—8.1各类促销礼品设计视情况而定售楼部方面临时接待中心位置选定、简单包装、电话迁入5.15日前售楼中心的装修、包装按包装方案、装修