施工招投标市场探讨-毕业论文

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1、西安建筑科技大学工程管理专业大专起点毕业论文论文题目施工招投标市场探讨专业工程管理指导教师孟庆杰姓名丁铭巍学号06班级2014级西安建筑科技大学新疆函授站2016年03月10口1、我国建筑工程招投标各方存在的问题1、施工企业成本控制概述2、新疆施工企业成本控制存在的问题2.1对成本的认识存在误区2.2成木全过程控制不到位2.3现场施工与财务管理不协调2.4忽略人工、管理费用等其他方而的控制2.5协调工程质量和工程工期的矛盾3、提高新疆施工企业成本控制的措施3.1增强全员责任成木意识并加强各部门的沟通和调节3.2强

2、化全过程控制(1)投标、签约阶段成本控制(2)施工准备阶段的控制⑶竣工验收阶段的成本控制3.3严格控制非生产性支出3.4加强控制材料消耗降低企业成本3.5从质量、工期、安全中要效益4、总结与展望■対伏新疆施工企业成本控制存在的问题和措施【摘要】：木文通过对新疆施工企业成木管理的现状描述，指出新疆施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，分析这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄，缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法，针对这一现状，提出相关有效的应对措施，以完善和提高施工企业的成本控制。【

3、关键词】施工企业成本控制措施1、施工企业成本控制概述施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程屮构成工程实体所消耗的人、材、机的费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项H成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下，并满足合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并从可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活

4、动。施工企业成本控制是一个复杂、系统的工作，涉及的内容很多，涉及面很广。如何在保证安全、质量、进度的前提下，降低工程项H的成本已经成为施工企业能否持续发展的重要因素，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。2、新疆施工企业成本控制存在的问题2.1对成本的认识存在误区成木控制意识差。工程项目的成木控制，指在工程施工过程中，把控制成木的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些

5、项目简单地将项目成本控制的责任归于项B成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。其实，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。当前新疆建设施工企业的各部门职能分配不合理，首先是不问成本，只抓利润的思维模式，不重视成木控制，大多是重技术，轻管理，一些项目领导直接将成木控制的任务交给财务或计划部门，自己完全不上心，导致项目的成本

6、核算流于形式成为普遍现象，有的甚至篡改数据来应付检斉，成本管理完全没有准确性和科学性可言，而现在建筑市场的不规范以及价格改革落后也直接影响Y施工企业的成本控制,企业内部对成本管理的重要性认识不够，宏观的成本管理体制也不完善例如在项0中，分管技术的和分管进度监督的只懂各自领域的知识，而对其他领域不甚了解，这样虽然看上去职责分明，却过于分明，并不利于H前工程项H需要的综合管理，项目的实施和建设，需要的是各个部门的效配合，而如果管理层人员不懂合作单位的技术和知识，就不容易默契配合，往往会造成相应成本的增加。比如施工技术

7、人员制定成本计划吋，往往只根据视技术上的可行性编制施工组织设计，忽略了成本的经济性。项目人员有时为了超额完成任务，盲目加大投入人力物力，导致成木增加。财务人员单独考虑成本问题而没有结合具体的施工特点。各部门不能很好的沟通和协调，从而很难及时找出成本偏差，实时了解成本。2.2成本全过程控制不到位成本控制应该是动态的全过程的控制，而0前很多企业都不能实现施工前准备阶段控制、施工期间控制、施工竣工阶段控制三者之间的联系和整合，而是比较注重事中控制而忽略了事前决策和结算总结，这就使得施工项H施工不能对项目实现全过程的成本

8、控制。据统计。在项A建设的各阶段中，投资决策阶段影响成本的程度最高，达到80%〜90%,而这一阶段的耗资只约占总投资的0.5%〜3%。越是发达国家越重视投资决策阶段的成本控制。新疆的施工项S在设计阶段，成本的随意性往往变动较大。而设计是工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点，直接影响工程投资和工期长短。但大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多，在设计