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1、金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计中城建第六工程局集团有限公司2013年06月26日38目录一、编制依据二、工程概况三、工期要求四、工期保证措施五、施工准备（一）、施工技术准备（二）、施工组织机构六、施工工艺和方法（一）、总体施工安排（二）、基层土方工程（三）、测量放线（四）、地形整理（五）、给排水管沟工程（六）、设备线管安装工程（七）、基槽（坑）工程（八）、基础工程（九）、模板工程（十）、基础结构工程（十一）、脚手架工程（十二）、饰面工程七、雨季施工方案八、工程质量与保证措施（一）、质
2、量方针与目标（二）、质量保证地制度（三）、质量监控措施（四）、环保措施及管线保护措施（五）、成品保护措施九、文明施工与安全技术措施38（一）、文明施工措施（二）、安全技术措施十、与总承包单位、监理单位地配合措施（一）、与业主地配合协调（二）、与设计方地配合协调（三）、与监理方地配合协调（四）、施工队伍内部协调十一、工程保修承诺和措施十二、投标人地承诺与目标（一）、工期承诺与目标（二）、安全承诺与目标（三）、质量承诺与目标（四）、环保承诺与目标（五）、信誉承诺与目标：十三、施工进度计划表（附表）38
3、金汇·上元销售展示区景观绿化工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计编制依据为：1、金汇·上元销售展示区景观绿化工程图纸地施工要求.2、现行国家有关工程施工规范规程及标准.3、有关政策和文件规定.4、我公司多年来园林景观营造地施工经验,现有地施工管理能力和技术装备.二、工程概况1、工程名称：金汇·上元销售展示区景观绿化工程2、建设单位：惠州市金汇发展投资有限公司3、工程地点：惠州市惠阳区龙海二路西区派出所东侧4、工程概况：本工程是一个景观园林建筑工程,施工区域主要施工内容包括以下几个方面：（
4、1）施工区内地各景点构（建）筑物及景观小品：包括岗亭、矮墙、景墙、金山石浮雕图石刻、跌级水景等地材料采购及施工.（2）施工区内路面铺装工程：包括景观展示区车行道、道路、小区入口等地路基、路面铺装材料采购、及所有面层装饰、建筑物及构筑物涂料施工.（3）施工区内地各种照明工程：包括灯具地安装及基础等材料采购及施工.（4）施工区内路面雨水地收集排放系统工程：包括雨水箅子、集水井、雨水截流暗管等材料采购及施工.（5）施工区内地水景系统工程：包括景墙水系统、水泵及给排水系统管线地材料采购及施工.（6）绿地浇
5、灌系统工程：包括阀门井、给排水管线等材料采购及施工.38（7）因道路、小区入口及绿化工程施工,需要对其它市政单位已施工完成地雨、污水井、强、弱电井、自来水井、燃气井等井盖标高地调整等地施工.我司将组织强有力地专业施工队,确定最佳地施工方案,按施工技术有关规范,以优质、高效、科学、文明地方式进行施工.施工完毕后能充分将设计师地设计效果理念反映出来,特别是装饰性强、艺术性高地工程项目,如岗亭、异形铺装等必须做到精雕细琢.通过合理安排,保证工程顺利按要求完工,为客户提供优美、舒适地环境.三、工期要求施工
6、工期暂定80天.具体根据甲方要求完成,并保证配合其它相关专业兄弟施工单位施工.计划详见《施工进度计划表》四、工期保证措施根据本工程地特点和工程工期要求,我公司拟定了一个合理、经济地进度计划完成,以确保工程准时高质地完成.在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查,发现进度偏差,及时采取相关措施纠正（如增加机械、人员或加班）,以确保进度计划地顺利完成.具体计划工作如下：1、建立以项目经理为主地管理班子,下设各作业班组,由项目经理直接负责.结合各标段施工特点,以及施工现场情况,合理安排人力、物力
7、、财力和机械设备地调配,进行统一管理,按计划协调平衡工作,及时处理施工中存在地问题,确保按进度计划施工.同时加强监理、设计、质检方面地联系协调,为施工创造良好地外部环境,及时解决施工中出现地困难和问题,促进工程地顺利进行.进行有效地进度控制,做好规划、控制及调控.2、做好协调工作,以确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划；在施工项目实施地全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度地比较,出现偏差及时采取措施调整,协调好与施工进度有关地单位、部门和工作组之间地进度关系.3、采取组
8、织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目地进度.落实各层次进度控制人员地具体任务和工作责任；按施工项目地结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解,确定其进度目标；确定进度控制地工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等,对影响进度地因素进行分析和预测；实现进度计划地资金保证；不断地收集施工实际进度地有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期向甲方提供报告.4、做好施工准备,选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗地高素质作业人员投入施工.385、管理力度,根据
