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时间:2018-10-31
《江南时代塑钢门窗制作安装工程施工组织方案(二期)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工组织设计斌鑫·江南时代1#,2#,3#楼塑钢门窗制作安装工程目录第一章工程概况第二章编制依据及目标第三章质量安全保证措施第四章成品保护措施及安全、文明施工管理第五章管理机构组织和岗位职责第六章塑钢门窗的技术要求及施工方法第七章空调百叶安装主要施工方法第一章工程概况一、工程名称:斌鑫·江南时代1#,2#,3#楼塑钢门窗制作安装工程二、工程地点:重庆市巴南区。三、工程内容:塑钢窗约7300平方米,空调百叶约1500平方米。塑钢门窗型材为实德型材(双色拱挤)。玻璃为:5中透光热反射+12A+5透明中空玻璃(1,2#楼);5较低透光热LO
2、W-E+12A+5透明中空玻璃(3#楼),空调百叶为双孔白叶片。第二章编制依据及目标一、编制依据《建筑结构荷载规范》GB/50009-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/5030-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB/50210-2001《浮法玻璃》GB/11614-1999《钢化玻璃》GB/T9963-1998《中空玻璃》GB/T11944-2002《未增塑聚氯乙烯(pvc-u)塑料门》JG/T180-2005《未增塑聚氯乙烯(pvc-u)塑料门》JG/T140-2005《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200
3、9《建筑节能门窗(一)》(06J607-1)二、本工程外墙门窗的建筑物理性能分级:1、气密性能:6级2、水密性能:3级3、保温性能:5级4、抗风压性能:4级5、隔声性能:3级三、施工目标1、质量目标:符合国家质量标志标准验收规范,验收工程质量达到合格;2、安全管理目标:事故为零;3、工期目标:按我司施工进度计划安排内完成本工程各项工程。第三章质量安全保证措施1、严格按照门窗制作标准JG/T73017-94、JG/J3018-94和安装验收标准JGJ103-96验收,严格按照甲方制定材料及安装要求安装。首先,公司内部从材料、配件选购、以
4、及门窗制作由专门的质检小组负责,并由公司专管质量的副经理监控把关。在施工现场有公司委派一位专职质检人员控制安装质料,做到技术与质量统一结合,实行一票否决制,出现质量问题,由项目经理督促安装班组整改。质检人员与现场管理人员不定期对其工程质量情况进行质量分析,然后组织班组会议讨论贯彻落实。2、从施工操作上要做到程序化、规范化、标准化,不正确的操作施工一定要坚决杜绝,决不手软。每次检查,必须认真记录好数据并整理好待进行复查。要做到有计划实施检查处理再检查几个阶段的控制。3、设置质量控制点,主要控制:“进厂材料堆码”、监督工人操作方法、施工顺
5、序及技术问题。把工程质量从事后检查把关转向事前控制,达到以“预防为主”的目的,严格控制人的行为,遵守工艺规程。4、安全管理,住宅楼由专门的安全负责人员负责,始终贯彻质量保证,安全第一的方针。服从甲方、监理公司的一切安全管理制度,进入施工现场必须配戴安全帽,高空作业必须戴安全带等安全措施。第四章成品保护措施及安全、文明施工管理该工程由于质量要求高,工期短,工程质量比较集中,各工序施工面积大等,易导致交错污染及损坏,不利于成品保护,为确保进驻施工现场的材料成品及半成品保持完好,结合甲方及监理的要求,采取如下保护措施:1、严格按要求对各工序
6、进行交接手续,首先向土建总包方将洞口同一标高确定好后书面交付我方现场施工人员,待我方将门窗框安装完后再将其完好的框交付给土建方进行后塞缝及洞角补,其成品损坏采取谁接手谁负责的原则,损坏东西,责任明确,照价赔偿。2、窗框安装好后,立即用胶带对其型材窗框保护膜脱了的进行包裹或缠绕保护3、建立严格质量保证体系,做到不合格的材料不用,过保质期材料不用,并落实到每个人,同时制定严格的检验制度。第五章管理机构组织和岗位职责项目部拟定项目经理、施工负责人、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、施工人员等,按照各自的职责和权限欲速则不达,有效的
7、开展工作。其管理机构组织如图:项目经理技术负责人资料员材料员施工员质检员安全员施工班组安装队员U2、项目部人员组成序号姓名职务学历职称电话号码1严代旭项目经理大专2吴结云技术负责人大专3杨之南施工员中专4严秀梅质检员中专5甘熊安全员中专6杨启文材料员中专7匡春艳档案员大专1、项目经理部各岗位职责A、项目经理岗位职责:1、项目经理的主要职责:协调业主、监理、总承包单位和我公司四方共同实现工程项目的目标,节约投资,保证工期,保证质量,维护各方利益。2、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计。3、主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周内各
8、工种工作例会和周末总结评定会,做出周报表、月报表、上报公司和业主备案4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题及时处理解决。5、制定文件管理制度,以保存完成的工程档案。6、收集会
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