这些hr管理理论你掌握多少

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1、这些hr管理理论你掌握多少1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程[/U]5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科公司事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫茨伯格的双因素理论17奥德费ERG理论18麦克利兰成就激励理论19波特和劳勒的综合激励模型20212223期权的六要素法弗鲁姆期望理论亚当斯公平理论斯金纳强化理论24埃德温洛克目标设置理论25股权陷阱规避法26工作分析信息的种类2

2、7工作分析的步骤28因素比较法29因素计点法30分类法31排序法32问卷法33访谈法34工作日志法35实践法36结构化面试法37丰田公司选拔计划38岗位评价的权重系数确定法39管理评价中心法40内部选拔的方法41外部选拔的方法42员工的投入与收益分析法43格兰丘纳斯的上不级关系理论44454647效率设备岗位比例定员法平衡记分法胜任特征模型明尼苏达多相个性测验48艾森格人格测验49卡特尔16种因素测验50比奈-西蒙智力测验51罗夏墨迹测验52勒温的场论53卡兹的组织寿命学说54库克创造力曲线55默里与摩根的主题统觉测验56皮亚尔故

3、事测验57科尔伯格两难故事测验58屮松义郎的冃标一致理论59赫茨伯格工作丰富化模型60比德返转原理61冲击晋升模式分析62蔓藤晋升模式分析63工作丰富模型64TRW五合一65阶层淘汰66斯坦福压力管理67Lawrences.Kleimand的16项措施68管理人员的开发规划69通用的培训技术70培训效果评价技术71素质训练卡72职务轮换法73培训八步法74企业学习环境塑造法75培训评估信息收集法76培训收益评价法77薪酬水平与结构设计方法78工资曲线工资分级方法79岗位工资设计方法80职位归类法81薪资调査法薪金调査指标82报酬策略

4、与0标确定法83百事公司员工福利分析84绩效工资设计方法85哈佛谈判项冃规划86亨登谈判策略87奧斯木的头脑风暴法88899091个人沟通的基本模式员工沟通技巧管理者沟通评估方法彼德斯的领导方法92工作丰富化的步骤93团队训练法94团队沟通技术95团队间冲突管理策略96团队素质评估法97高效团队领导模式98有效团队特征分析99冲突处理的方法100德尔菲法、人力置换图101趋势预测法（数学预测）102竞争环境分析103外部环境因素分析104环境不确定因素处理105管理人员判断法106经验预测法（工作负荷）107马尔可夫链模型108常规管理

5、法（档案数据分析）109内部环境SWOT分析110职业阶段的划分111约翰.霍兰德的职业性向选择112企业人力资本增值的途径113计算机化信息系统工程114埃德加.施恩职业锚的预测115人生阶段的划分116劳动争议处理的基木原则117劳动争议解决的途径和方法118劳动关系的法律特征119劳动协商和谈判模式120风险管理过程分析法121假定情景演练法122人力资源指标分析库123人员访谈法124组织生命周期125组织气候分析126技术与组织结构127问卷调查法128员工满意度调查129现场观察法130文件查阅法131有效组织的7S要素模型

6、132策略经营单