人力资源管理制度范本

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1、第八章人力资源管理制度范本43RLZY-ZD-01员工招聘管理制度公司标准文件员工招聘管理制度文件编号版本A/0页次1.目的明确招聘细则，以提高职位招聘效率。　　2.适用范围适用于公司所有职位的招聘。3.职责3.1各部门提供本部的编制人数给人力资源部。3.2各部门负责每半年提供和更新本部考试试题给人力资源部。3.3人力资源部按部门要求控制人数实施招聘工作。4.招聘工作流程作业流程责任人填申请表↓部门经理审核↓人数核对资料↓行政经理审批↓人事招聘各部门部门经理人事部行政经理人事部5．流程说明5.1各部门因职位空缺而补充人员或

2、者因扩大生产而需新增人员时，应填写《招工申请表》提出招聘申请。435.2属补充人员的《招工申请表》中应注明所补充的工号、姓名；属增加人员或新增职位的，应事先填写《编制人数更改申请表》，经部门经理和行政经理批准后交人力资源部备档，同时提交新职位的《职位描述表》和《关键成果指示》。5.3人力资源部按所招聘的职位选择不同的招聘渠道。5.4招聘过程中，人力资源部将收取的简历首先进行筛选，筛选后分发给各相关部门。5.5各部门在两个工作日内，将筛选结果回复给人力资源部，并将所有简历退回人力资源部，有人力资源部通知合格应聘者见工。5.6

3、人力资源部将通知结果反馈给相关部门（电话或E-mail形式）。5.7应聘者建工时，人力资源部首先检查其证件是否合格，如果合格则按要求安排考试或填写《职位申请表》，普通与员工试卷由推广部改卷，技术员工由本部主任或主管改卷（考试录取基础分为60分，特殊情况除外）。5.8填写《职位申请表》后，由人力资源部通知各部门文员到招工室带应聘者面试，《职位申请》随行。5.9部门面试后，合格与否均应在《职位申请表》上签字，并将所有《职位申请表》及试卷交给人力资源部（包括合格与不合格的）。5.10面试合格者由人力资源部发《体检通知单》给应聘者

4、。6．相关表格6.1招工申请表。6.2人数编制表。6.3编制人数更改申请表。6.4职位申请。拟定审核审批43RLZY-ZD-02培训管理办法公司标准文件培训管理办法文件编号版本A/0页次1.目的为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，提高人力资源，以奠定公司永续经营之基础，特制定本办法。　　2.适用范围适用于公司本部及管理处的各类培训。3.具体内容　　3.1培训分类。3.1.1入职培训。——新职员报到时由人力资源部门进行入职培训，使新职员了解公司的基本情况、规章制度、经营理念、企业发展历史及发展前景、行业特点及发

5、展前景、顾客及产品特点等。入职培训具体内容见《职员培训课程库》。——新进职员15人以上开办入职培训班。新进职员不足15人时，由培训员按入职培训要求进行基本情况介绍，然后由该职员入职指引人对其工作进行指导；入职培训班一般不超过三个月开班一次。——入职培训完毕均应进行考试，不合格者由培训员重新培训、补考；补考仍不及格者，予以辞退。3.1.2在职培训：公司内部组织的培训。——公司人力资源部每月30日前依据《半年度培训计划》制定公司总部下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。——分公司人力资源部每月30

6、日前一举《半年度培训计划》制定本分公司下月《月度培训计划》，报分公司人力资源部门负责人批准后下发至各部门。——各部门临时培训需求可编入《月度培训计划》中，或在办公自动化系统中至少提前一天通知培训师及受训者。——43日常循环培训：为持续提升员工的专业技能，对应用性很强的部分专业课程可进行日常循环培训。具体培训课程及培训频率由人力资源部门视需要而定，各部门按照要求执行。3.1.2在职培训；外出培训。以下情况报人力资源部审核，并提请公司总经理或分公司负责人批准后可外送培训（《外出培训申请表》）——因公司内部师资欠缺而需聘请外部培

7、训师的培训。——特殊工种（护卫员、技工、工程主管、消防员、物业岗位资格证等）须送到专业机构进行的培训。——个人申请外出培训。3.1.3转岗培训。职员职位调整后，由新职位直接上级进行入职指引，对其工作具体要求进行指导，待熟悉新职位工作流程与要求后才能进入新职位作业。3.2培训学分。3.2.1学分规定：公司内部组织的课堂培训每1小时为1学分，户外活动式培训及护卫员军训半年为1个学分，其他外出培训每半天为2个学分。3.2.2所有在职职员必须达到规定的培训学分，入职培训不计学分。新入职职员当年应或得培训学分以入职月份折算。3.2.

8、3只有符合规定申报程序、经人力资源部门批准的培训课程才能计学分。3.2.4对明确规定需要考核的课程，只有考试合格者才能取得学分；考核不合格者不能取得学分，但可以重新培训，补考合格者才能取得学分。3.2.5必修课为学员必须参加的培训课程，主要有以下几种。——《职员培训课程序》中安排进入《半年度培训计划》的