《质量保证措施》word版

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1、工程质量的技术组织措施1.质量保证目标1.1质量目标确保工程质量一次性验收符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001规范，达到国家施工质量验收规范合格标准，力争优质工程。1.2质量目标分解1.2.1.单位工程质量观感达到“好”，且质量控制资料、分项工程有关安全和功能的检测资料完整。1.2.2.单位工程包括的建筑工程管道、电气、暖通分部工程的质量观感均达到“好”，且质量控制资料、分项工程的安全和功能的检测资料完整。1.2.3.分部工程所包括的分项工程质量合格，检验批验收记录完整。（见下表）1.2.4.检验批主控项目

2、和一般项目的质量检验合格。分项工程质量目标分解表建设项目机电设备工程质量检验评定执行标准1GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2GB502205-2001《钢结构工程施工验收规范分部工程观感质量分项工程质量目标建筑工程好1基础工程合格2框架结构工程合格3钢结构及彩钢维护合格4门窗安装合格5楼地面工程合格6装修装饰工程合格4水电安装合格2.质量保证体系及组织机构2.1质量管理网络质量管理网络图质量控制点1.制订质量控制点2.制订跟踪管理系统3.根据反馈信息分析4.进行改进、再反馈工作质量1.合理设置主要岗位2.针

3、对专项控制点管理3.进行质量跟踪管理检察制度1.加强自检、互检、专检2.落实质量整改措施3.进行质量评定及奖罚质量目标确保建筑安装工程达到合格标准,争创优质工程质量责任制1.加强项目过程控制2.落实各岗位责任制3.按工种落实书面交底4.按工种落实质量验收2.2质保体系的设置施工质量保证体系是确保工程质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量管理体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利开展，最终达到对工程的质量进行有效的控制。为了确保施工质量达到设计和施工验收规

4、范的要求，满足安全和使用功能，确保质量目标的实现，公司围绕现场项目部组建工程施工质量保证体系网络图，如下图质量保证体系网络图各专业责任师质检责任师材料责任师公司总经理总工程师副总经理质量管理处安装各施工班组各班组专业质检员各作业班组兼职质检员行业质量监督检查部门建设工程回访服务中心一般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见现场项目部公司总工程师公司质量管理项目经理监督实施指导检查反馈反馈项目总工程师项目副经理ISO9001实施ISO9001验证管道责任工程师设备责任工程师装修责任工程师电气责任工程师质量检查责任工程师材料机具

5、员计量员资料员各作业施工队质量员质量保证QA质量管理QM质量控制QC质量过程QP钢构责任工程师土建责任工程师2.3质量管理职责及专业质检人员资历2.3.1项目经理（1）项目经理是该项目的第一责任人，对项目工程质量负全责；（2）贯彻执行上级有关质量管理的规定和制度，并监督检查实施情况；（3）负责组织建立项目质量保证体系；（4）将项目工程质量目标和计划落实到施工班组，明确其质量责任；（5）掌握工程质量动态，参加质量工作会议和质量检查；（6）负责项目部员工质量意识教育，组织开展QC小组活动；（7）负责组织开展“三查四定”；（8）对公司下

6、达的质量指标完成情况负有直接责任；2.3.2项目部总工程师（1）在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上级有关质量方面的管理制度和规定；（2）领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责；（3）在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计划合理安排检查、试验人员；（4）组织专业工程师、质检员进行工程质量评定，开展质量检查和质量分析活动；（5）编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控制点进行检查确认，并做出检（试）验状态标识；（6）每周（月）定期向内、外部报送项目工程质量信息，并及时通报开展情况及处理情况，定期进行质量活动

7、分析；（7）参加“三查四定”、中交验收和竣工验收；（8）组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和对存在问题整改的确认；（9）按照质量奖惩办法，对项目工程实施质量奖惩；（10）编制工程项目质量创优规划，并组织设施；（11）负责对质量事故进行调查和处理工作。2.3.3质量工程师（1）负责项目检验工作的协调和对外业务联系工作，确保检验工作正常进行；（2）依照检、试验计划进行检、试验工作、并对“A”“B”级质量控制点质量状态进行标识，对检查确认的结果负责；（3）对特殊工种持证上岗进行监督；（4）参加隐蔽工程检查和主要工序间交接检验工作，

8、对检查确认结果负责；（5）对分管的特殊过程进行全过程或连续监控；（6）参加不合格的评审和处置确认；（7）执行质量评定标准，对分项质量评定进行抽查确认，对其准确性负责；（8）掌握项目工程质量状况，提出奖惩意见；2.3.4施工作业班组（1）对所施工的工