湘潭大学2013年管理学期末试题

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1、湘潭大学2013年上学期管理学原理》课程考试试卷（A卷）适用年级专业（含兴湘）考试方式遊鲞学院考试时间专业电子商务学号姓名120分钟班级澈誃题号—-二三四五六七八总分阅卷教师得分得分得一、单项选择题（每小题1分，共20分，答案写在下表中）分12345678910111213141516171819201、满意决策标准产生的根本性原因是（）。A、信息不对称B、缺乏收集信息的足够经费C、市场存在缺陷D、人的价值观存在差异2、光明广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织

2、结构能最好地支撑光明公司的业务要求（）？直线制职能制C.矩阵制IX事业部制3、判断一个组织的分权程度的四条标准中不包括（）。A.决策的频度、幅度B,决策的重要性C对决策的控制程度d决策的层次性4、在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是（）。最长活动时间最长活动时间与最短活动时间之差c,各活动所用时间之和5、强化理论的提出者是（A.亚当斯法约尔C,弗鲁姆CI斯金纳6、泰勒的科学管理理论建立的人性论基础是（）。经济人假设氏社会人假设C.自我实现人假设CI复杂人假设7、某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难

3、尽人意的问题。但他为企业发展做出了突出的贡献，为了肯定该经理的工作，公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着几种不同的看法。请问（）种较合适？人除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位。B,给予特别的物质和精神奖励，让他继续担任经理工作。C,由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程DI重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理职务。用标准衡量绩效采取矫正措施）oB,组织结构扁平化CI锥形结构更受欢迎）?B,社会系统学派8、控制环节不包括（）。K控制能力的培养C制定控制标准Cl9、当代管理机构变革的一大趋势是（C管理幅度日益减少10、西蒙是哪个学派的代表（K决

4、策理论学派C,权变理论学派K管理层次复杂化以管理科学学派11、“集中政策，分散经营”是哪种组织形式的特点（）。K职能制B,矩阵式C,事业部制Cl直线职能制12、Z理论的提出者是（）。C,伯法IX卢）经营单位代表着最佳投资机会。C,瘦狗CI幼童简单或复杂，其全部活动都可以概括为K德鲁克B,大内13、经营单位组合分析法中，（入金牛B,明星14、法约尔认为，企业无论大小，A.5种6种15、被称为是最优化的计划是（D.方案16、被称为是专家意见法的集体决策的方法是（）。K头脑风暴法B,德尔菲技术法C,名义小组法D,决策树法K预算规则17、根据计划的执行情况和环境的变化情况定期修订计划的方法是

5、（）。入滚动计划法德尔菲技术法C网络计划技术IX企业资源计划18、企业的税金的缴纳往往会跟销售额，税率有关，这实际上是一种（）控制。久程序控制B,跟踪控制q成果控制ci最佳控制19、把“旁观者”、“目标管理”、“大师中的大师”几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）。K明茨伯格B,德鲁克C,菲德勒D泰勒20、做什么、为什么做、何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。K组织计划C,控制IX领导、多选题（每小题2分，共10分）1、下列属于管理的“维持功能”的是（）。K组织C,领导B,控制CI创新2、期望理论认为，激励力受两个因素的影响，是哪两种？（氏效价B,期望值C上下级关系IX

6、个人利益3、管理的二重性是指（）。B,社会属性C自然属性d艺术性4、群体决策的优点是（）。K信息更完整B＜方案更多得分5、C,对方案的接受程度更大CI更具有合法性ClY型沟通网络中，属于集权型的网络是（）？轮型环型C,星型三、判断题（每题1分，共10分）1、一个人可能是领导者，却并非是管理者。（）2、成果控制有可能会导致管理者的行为扭曲。（）3、组织中大部分的决策属初始决策。（）4、组织中参谋职权是一种决策与命令的权力。（）5、公平理论认为，人们不仅关心个人所获得报酬的绝对量，而且还关心自己所获报酬的相对量。（）6、冲突相互作用关系的观点认为，应该避免冲突。（）7、比率分析是预算控制

7、的一种。（）8、Y理论认为，人的本性是善。（）9、能力考评往往成为决定管理人员报酬的重要依据。（）10、颂导者对个人和组织工作的影响力来自职位权力（）。得四、简答题（共33分）分1、简述菲德勒模型。（8分）2、什么是追踪决策？与初始决策相比，其特点是什么？管理者在进行追踪决策时要注意什么？（10分）3、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？（8分）4、简述组织设计的影响因素。（7分）得分五、计算题.•（7分）某企业打算生产某产品。根据市场预测