公交公司副总经理2014年度述职报告

公交公司副总经理2014年度述职报告

ID:22716802

大小:64.50 KB

页数:19页

时间:2018-10-31

公交公司副总经理2014年度述职报告_第1页
公交公司副总经理2014年度述职报告_第2页
公交公司副总经理2014年度述职报告_第3页
公交公司副总经理2014年度述职报告_第4页
公交公司副总经理2014年度述职报告_第5页
资源描述:

《公交公司副总经理2014年度述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公交公司副总经理2014年度述职报告一、学习及廉洁A律方面。1、坚持政治理论学>』。能按照总公司党委的要求,自觉对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和十八大精神进行学习,特别是认真学习党的十八大三中、四中全会及习近平系列重要讲话精神,并把马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己的行动指南,把十八大精神作为今后工作努力的方向。通过学>J,自觉在政治上、思想上、行动上与党屮央保持高度一致,在理想信念上更加坚定,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,坚持一切想着群众,一切依靠群众,一切为了群众,转变工作作风,使自

2、己的理论水平不断得到了提高。2、不断加强业务知识学习,提高管理能力。一年来,我深感现有知识的不足,深感肩负责任的重大,因此不断强化对各种理论知识的学习,除了熟练掌握法律法规、企业管理、财会等知识,还抽时间主要学习了《企业法》、《安全生产法》、《劳动法》、《企业经营与管理》、《行政管理》、绩效工资等书籍和知识,同时还通过电视、书籍学习新的企业管理知识,不断提高和充实A己的理论知识,提高管理水平。3、廉洁自律。按照上级纪检部门的要求,经常学习党纪法规以及廉政建设的有关规定,将《中国共产党党纪处分条例》和《中国共产党党N监督条例》学深学透,将反腐倡廉

3、意识根梢于脑海中,不断增强自律意识,树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观,注重加强党性修养,以此端正工作作风、生活作风,做到了“自重、自省、自警、自励”。一年来,没有违反廉政建设的事,没有用公款请吃的现象,没有私设“小金库”等不廉政勤政行为,自律意识强。二、工作方面。(一)安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻落实国家、省、市安全生产“隐忠治理年”和总公司安全管理的各项要求,紧紧围绕“降低一般事故频率,力争不发生重、特大道路交通事故,事故死亡指标控制为“零”的总体目标,进一步创新安全管理理念,管理方式,注重防范,扎实工

4、作,力求安全预防见成效,主要做了以下工作:1、不断创新,狠抓安全教育(1)整顿会议纪律。人的意识决定人的行为,安全意识的高低直接决定到安全管理的成败。一公司由于线路多,人员多,会议场地小,造成安全会教育效果差,为此,在2014年的职工教育中首先从整顿会议纪律入手,严格Y会议考勤和及时补课制度,改变了以往上面开人会,K面开小会,会议结朿什么都不知道的现象。(2)开展现场教育。针对XX地带弯急桂车事故多的特点,巾管理人员歼车到线路进行安全规范操作示范,并邀请辖区交警结合《道路交通安全法》,现场讲解如何按照交通标志、标线行车,教驾驶员应如何选择安全路

5、面,充分利用法律法规知识规避风险,使驾驶员直观感受、体验如何才能做好行车安全工作。总公司张副总、陈处长参加了现场会,对这种安全会形式给予积极的肯定。(1)采取多媒体电教教育。电教教育能够为广大职工提供更多直观的安全资料、图片,更多的安全信息内容,比如我司从网上将巴中“1.13”、重庆“9.1”事故图片、资料以及安全管理人员在日常上线过程中拍摄的一些违章行为、将弯道、事故多发地段刻成光碟,一边播放一边分析、讲解;以电教的方式将《遇行人时安全驾驶》、《交叉路口如何安全行车》、《注意夜问行车》、《好习惯与坏习惯》等日常行车注意事项和“920”、“11

6、.23”、“1226”事故有机的结合起來开展教育,教育驾驶员在各种不同的路段、针对不冋的行人,如何选择安全的行驶路面,提前预警,提前防范,做好行车安全工作,电教教育方式简单易懂,内容丰富,信息量广,更能吸引职工注意力,对职工来说易于接收和消化,取得了较好的效果。(2)举办事故图片展.为了加强全体职工的法律意识,认真吸取他人的事故教训,在“安全月”中将史上发生的“2.15”、“5.22”等特大交通事故图片、资料进行收集整理,举办了安全生产月事故图片展,配以相关的文字说明,这一幅幅血淋淋的凼面、一辆辆扭曲变形的车辆,一个个残缺不全的生命对驾驶员的触

7、动很人,他们说通过图片展,使我们深感肩上的责任重大,只宥认真吸取前人的事故教训,吋刻警醒自己,才能做好安全丄作,杜绝悲剧的重演。(3)加强技能培训。在加强全员职工安全意识教育的同吋,也注重职工的驾驶技能的培训,我司0前驾驶队伍的结构在不断的变化,年轻和社招驾驶员的比重越来越大,驾驶技能和经验相对比较薄弱,针对这种情况,以不同的方式开展驾驶技能的培训,比如请技术科的干部为职工进行车辆性能、构造、操作等理论知识的培训;请经验丰富的职业驾驶员给大家讲安全、经济操作的经验;管理人员通过上线跟车,纠正驾驶员操作中的不规范行为,并与优秀驾驶员进行座谈、交流

8、,了解他们在工作中的好的行车经验并在职工中推广;组织操作技能差的人员进行集中练习、技术比武或单独跟车指导,通过不同的形式和方法,为提高驾驶员的操作技能

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。