富康实业集团工作流程

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2、一03第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导公文C发文》管理流程编号：行政一04第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导公文《收文》管理流程编号：行政一05第次修改編制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导签收、登记、拟办意見>主管领导批办承办<承办、传达、催办、督办<>整理反馈信息>听取汇报归桔办公用品采购领用管理流程编号：行政一06第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导网络信息管理流程编号：行政一07第次修改編制日期：2

3、016-05-20修改日期：相关部门相关领导撰稿、编辑、啉核、报送<集团办集团办主任审核时务总监审核>编辑、帘核>重要档案借阅管理流程编号：行政一08第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导广汁始'、/，一••编号：行政一08第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导广汁始'、/，一••文书档案管理流程编号：行政一09第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导秘书日常事务管理流程编号：行政一10第次修改編制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集

4、团办相关领导沟通、协调工作预测制定工作计划>集团办主任审核整合资源制定行动方案’相关领导评价审核督办、反馈工作进度妥排总蛄、归桂培训计划管理流程编号：人事一01第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导招聘管理流程编号：人事一02第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导开始员工定薪管理流程编号：人事一03第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导开姑职位说明书管理流程编号：人事一04第次修改編制日期：2016-05-20修改日期：相关部门相关领导集团办

5、―>編写或修正职位说明书<——部门组织編写及修正审核确认不通过实施1整理存档绩效考核管理流程编号：人事一05第次修改編制日期：2016-05-20修改日期：被考核人集团办相关领导劳动合同管理流程编号：人事一06第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门集团办相关领导集团年度经营计划制订流程编号：运营一01第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：开始姑束相关部门计划运营相关领导产品定位报告编写流程编号：运营一02第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：开始相关部门计划运营部/策划公司相关领导可研分析工作流程编

6、号：运营一03第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门计划营运部/策划公司相关领导开始结束销售计划管理流程编号：运营一04第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门房产公司销售部相关领导开始销售价格管理流程编号：运营一05第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门房产公司销售部/策划公司相关领导开始结束销售工作督查工作流程编号：运营一06第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门计划运营部相关领导开始相关部门物业销售流程房产公司销售部相关领导/汗始/市场推广流程相关部门房产公司

7、销售部/策划公司相关领导计划运营部备案开始计划运营部协助、监督結束广告宣传流程相关部门房产公司销售部/策划公司相关领导开始Xs乂错束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”相关部门合同签定流程房产公司/策划公司销售部相关领导开始雄束销售优惠管理流程编号：运营一11第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门房产公司销售部相关领导、•开始'雄束销售资料管理流程编号：运营一12第次修改编制日期：2016-05-20修改日期：相关部门房产公司销售部相关领导开始房屋交付流程编号：运营一13第次修改编制日期：201

8、6-05-20修改日期：相关部门房产公司销售部相关领导开始X.,/.-Xf销售接待，相关资料审验填写《商品房交接书》財务部繳纳各相关费用陪同客户验房填写《房屋交付验收单》物管公司签订物管繳费协议、戗繳物管费