安防系统施工组织方案

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1、目录第1章.施工组织方案41.1.工程组织方案41.1.1.工程概述41.1.2.编制依据41.1.3.工程人员组织51.1.4.施工管理架构图51.2.质量管理81.2.1.三大优势：信誉！技术！经验！81.2.2.质量保证体系91.2.3.施工质量控制131.3.安全生产制度171.3.1.施工安全保证191.3.2.落实各种设备安全使用措施201.3.3.文明施工制度211.3.4.施工现场的文明专项措施221.4.工程管理221.4.1.施工管理方法221.4.2.施工流程图231.4.3.强化计

2、划管理241.4.4.施工项目进度控制241.4.5.技术保证制度261.4.6.资金与合同保证制度271.5.项目实施及工期进度计划281.5.1.项目工程实施内容281.5.2.工程进度安排281.5.3.施工办法291.5.4.工程进度安排301.5.5.工程进度控制措施301.6.施工前准备工作321.6.1.准备工作321.6.2.工程材料、设备的运输351.7.施工技术要求361.7.1.线槽施工工艺要求361.7.2.线管施工工艺要求371.7.3.电缆头制作安装401.7.4.线、光缆施工

3、工艺要求401.7.5.前端设备安装工艺要求431.7.6.控制室设备安装工艺要求451.7.7.供电、防雷与接地施工461.7.8.施工部署与方法471.7.9.设立专项工程组织管理50第67页共67页1.7.10.机房设备的布置及接地521.7.11.系统测试与统调521.8.工程验收与移交531.8.1.工程验收531.8.2.工程移交55第2章.售后服务承诺书562.1.售后服务概述562.2.完善的服务流程体系572.2.1.定期服务流程572.2.2.应急服务流程572.2.3.备件服务流程5

4、82.2.4.专题服务流程592.2.5.进行特定项目流程602.2.6.业务扩展服务流程612.3.售后服务计划612.3.1.质保期612.3.2.故障响应时间612.3.3.日常维修计划622.3.4.应急维修措施622.3.5.备品备件管理632.3.6.资料管理632.4.售后服务人员63第3章.培训服务计划643.1.培训承诺643.2.培训目标643.3.培训对象653.4.培训方式663.4.1.现场安装演示培训663.4.2.授课理论培训663.5.培训地点、设施、时间673.5.1.培

5、训地点673.5.2.培训设施683.5.3.培训时间68第67页共67页第1章.施工组织方案1.1.工程组织方案1.1.1.工程概述****安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我

6、公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。1.1.2.编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：²建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》²《计算机机房设计规范》GB50174-93²《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94²《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924²《电气装置安装工程施工及验收规范》²《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86²《建筑物

7、防雷设计规范》GB50057-94²《低压配电设计规范》GB50054-95²《安全防范工程程序与要求》²《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89²《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000²《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000第67页共67页²国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准1.1.1.工程人员组织为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：1.1.

8、2.施工管理架构图1.1.2.1.工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。1.1.2.2.主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责第67页共67页全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调