100%的激情做1%的事情

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1、100%的激情做1%的事情　　出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的微不足道，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。　　大多数人刚被聘用时都是充满激情的，但在工作一段时间后，往往会失去最初的热情，变得对公司漠不关心。这是很多职场中人都会遇到的事情，这也是非常危险的，需要及时改变，让自己充满对工作的渴望。　　激情来自自身潜质，是一种心理内在固有的基因，是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。从这个意义上来讲，我们每个人都富有激情，激情是我们自身潜在的无穷无尽的财富。　　如果在工

2、作中倾注热忱和专心，一个人一定要能够把他自己完全沉浸在他的工作里，无论是或大或小的事情，都应该集中全力，把易于驰散的意志贯注在其中。　　做一个富有激情的人，对我们是一种挑战和荣誉，这做起来并不容易。但我们信赖并尊敬这样的人：他们以此为目标，无限地、无限地向之靠近、靠近……　　激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。　　激情力不仅是促进团队作用的润滑剂，还是一个人品质的另一种体现，是一种幸福的差事，可是在公司中为什么有的员工却把它当做苦役呢？绝大多数的员工都会回答是工作太枯燥了。然而实际上问题往

3、往是出在员工对待公司的态度上，最主要的还是出在员工自己身上。如果员工本身不能激情地对待自己的工作的话，那么即使让他做他喜欢的事情，一个月后他依然觉得工作乏味至极。　　哈佛大学商学院丹尼斯·辛莱克教授对500家公司做过一个调查，结果显示：有80％的员工视工作为苦役，而且迫不及待地想要摆脱工作的桎梏。　　杰克·韦尔奇说过，激情是一种展示员工价值的品质。然而，在很多公司中，不幸的是对自己的工作和所从事的事业充满激情的员工少之又少。看看我们的生活到底是怎样的吧！早上醒来一想到要去上班就心中不快，磨磨蹭蹭地挪到公司以后，无精打采地

4、开始一天的工作，好不容易熬到下班，立刻就高兴起来，和朋友花天酒地之时总不忘痛陈自己的工作有多乏味、有多无聊。如此周而复始。　　亨利·福特也曾说过：“我们从不把我们的工作看作是乏味的事情，我们从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是他们作为一个合格员工所必须承担的责任。”　　在微软公司，对于一名员工来说，激情就如同生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业

5、的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。　　松下幸之助认为，一个员工是否喜爱他的职业，这是很容易就能看出来的。他十分投入，其表现出来的自发性、创造性、专注和谨慎，都非常明显。在松下公司的领导者眼里，那些充满乐观精神、积极上进的员工，做什么事都干劲十足，神情专注，心情愉快，自己创造机会，把握机会，一心想把训练任务完成得更加完美。　　如果一个员工把工作中遇到的每一件事情都充满激情地去完成，把它当做艺术来做，全

6、身心地投入进去，即使是一个小小的细节，员工们都会认真去做，这样的员工给你的感觉，他就是一个真正的艺术家。　　每一个上司会自然而然地觉得，兢兢业业、神情专注、充满激情的员工更加值得信任。每一次提升对他们都是莫大的鼓励。这些员工的积极心态也往往会感染他的上司，上司也知道，这样的下属在竭尽全力帮助自己，并且对那些散漫拖沓的员工也是一种激励。另一方面，在那些冷漠、马虎、懒惰的员工的影响下，管理者的工作态度也会改变很多，存在一种随遇而安的心理。所以，他会自觉地与有良好心态的员工在一起，关心他们的生活，对那些不专心工作，逃避责任，不

7、注重实绩的员工，有一种本能的排斥心理。　　诚然，激情是一种难能可贵的品质。正如比尔·盖茨所说：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化为实现梦想而献身的激情，以此来发展和销售自己的才能。”　　历史上许多巨变和奇迹，不论是**、经济、哲学或是艺术，都因为参与者100%的激情才得以进行。拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人则需要一年，之所以会有这么大的差别，正是因为他对在战场取胜拥有无与伦比的激情。　　伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生

8、。著名人寿保险推销员贝特格正是凭借着自己对工作的高？激情，创造了一个又一个奇迹。　　因此，作为职场中人，无论你在哪个部门，从事何种职业，都不要看不起自己的工作。因为工作给你的，远比你为它付出的要多。如果你将工作视为自己的所爱，那么，每一项工作都包含着许多个人成长的机会。考察那些成功人士，哪一个人的创造力、决策力、洞察