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时间:2018-10-31
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1、关于某乡群众工作经验材料乡位于XX县城丙,地处长益桥头堡战略位置。全乡辖10个行政村,266个村民小组,8695户,人口34507人,其中党员1287人。近年来,我乡传承联系群众这一“传家宝”,坚持从源头、基层、基础抓起,大胆探索、注重创新、强化举措、狠抓落实,群众工作取得了明显成效(去年全市综合排名第88位、全县排名第15位;今年全市综合排名第20位、全县综合排名第1位),一大批群众最关心、最直接、最现实的利益问题得到了妥善解决,党群、干群关系得到有效改善,全乡呈现政通人和、风清气正、快速发展的良好形势。一、做好群众工作,根在以人为本随着县重点工程建设、集镇提质及项冃推动,涉
2、及征地拆迁、控建拆违民众越来越多,深层次矛盾U益凸显,信访压力逐步加剧,针对当前社会思想领域多元、多样、多变的特点,我乡始终将“以人为本”作为群众工作的核心理念和群众工作根本要求,并坚持做到“三有”。一是有位。牢固树立群众利益至上、群众利益无小事、尊重群众的选择和首创精神、优先尽力解决群众实际困难的观点。每周召开一次党政领导联席会,认真研判群众工作形势,对一些倾向性、苗头性问题,不等不靠,及早解决。不断加大对群众工作的投入,乡财政支出注重向基层倾斜、向公益事业倾斜、向弱势群体倾斜。二是有心。“接地气才能有灵气,俯下身才能心贴心”,明确要求全乡党员干部做群众工作要有责任心和耐心、
3、要换位思考,将心比心,真正把群众当亲友,使他们政治上受尊重、权益上有保障、经济上得实惠。三是有为。讲究工作方法,注重工作效果,实现“五个转变”:领导方法上,实现由行政命令向教育引导转变,更加注重用民主协商的办法解决群众的问题;管理上,实现由简单管理向综合服务转变,更加注重搞好服务工作,建设服务型、阳光型政府;工作重心上,实现由群众上访向干部下访转变,变被动为主动,改进党群、干群关系;工作方法上,实现由“堵”向“疏”转变,更加注重用合理引导和科学分析的办法来处理复杂
4、句题;工作力量上,由少数部门努力向各部门齐抓共管转变,更加注重动员社会的力量,形成全员、全方位做好群众工作的格局。
5、二、做好群众工作,贵在健全机制重点建立“三大机制”:一是建立领导接访机制。每周星期一主要领导接访,星期二至星期日,班子成员轮流值班,由带班领导与值班组员负责接访接待。特别是周六周日,都有班子成员及9名千部负责做好群众来访的接待、答复处理。二是建立调处机制。建立“亲情接访;机制处访;投入息访;科学消访;合力化访”以及日报告、周分析、月排查制度和集体会商、包案负责、带案下访等制度。引导村党组织和党员带头参与社会建设、加强社会管理,主动排查隐患、调解纠纷、了解民意、化解民怨。不断完善群众工作载体、畅通联系群众渠道,让群众理有处讲、怨有处诉、难事有处反映、问题有处解决,实现由堵到疏、由
6、被动等访到主动下访、由信访上行到基层化解的根本性转变。今年以来,调解矛盾纠纷300多起,参与党员2(X)0多人。三是建立服务机制。规范“三资”管理,实行阳光村务,增强群众的知情权、参与权、表达权、监督权。推行乡村、部门干部分片包组联户长效工作机制,以网格为基础,科学整合社会服务管理力量,建立完善网格化社会服务管理模式。三、做好群众工作,重在活动开展按照“群众的事群众定,大家的事大家办”的原则,每月确定主题活动,广泛动员群众参与到志愿服务、治安巡防、联户联防、项目建设、征地拆迁、计划生育、美丽乡村等群管群治活动中来,充分发挥群众力量,形成社会管理人人参与、和谐社会人人共享的良好氛
7、围。今年主要开展的活动有:一是开展百名干部“听民声、解民忧、促平安”大走访”活动。1-6月组织开展百名干部“听民声、解民忧、促平安”大走访活动,全乡走访率100%,见面率80%以上,了解群众诉求79个,化解矛盾纠纷8起,结对帮扶贫困户100余户。做到丫群众意见有人听、群众问题有人理、群众难有人帮,解决了一批群众亟待解决的实际闲难,化解了一批信访积案,群众满意度大幅提升。二是开展“平安创建”活动。5月开始在全乡开展平安乡镇、平安村、平安家庭等三个方面的平安创建活动,将平安菁华建设不断推向纵深。利用标语、横幅、宣传杉:、公开信、户主会、村村响等多种形式和渠道进行宣传,进一步提高了人
8、民群众对平安建设的知晓率和认知水平;充分调动全社会力量参与平安菁华建设的积极性,提高平安建设的参与率,为建设平安菁平形成强大合力;加强“红袖章”巡逻防控和加大违法犯罪打击力度,使我乡公众安全感和满意度大幅提升;全方位推动依法治乡,为全乡“美丽乡柯建设”提供坚实的法治保障。三是开展以社会管理状况测评调查为主题的大走访活动。8月份组织全体乡村干部采取分片包户的方式,对全乡群众进行社会治安民意问卷调查,共发放问卷10000余份。并对群工部收集的问题、民调反映的问题、各村信访矛盾纠纷问题进行汇总,根
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