企业最宝贵的资源—人才

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1、企业最宝贵的资源—人才毕业论文企业最宝贵的资源—人才内容摘要企业人才的科学含义是指高素质、高情操的复合型人才，自我认知、社会认知、个性品质和动机起着更关键的作用。当今知识经济时代，人才是企业最核心的竞争力，企业需要的人才能够为企业打开市场、带来效益、推动企业发展、进步。本文从企业管理者到公司一般员工，用不同的案例论证了在不同岗位上的不同人才的重要性，再从管理的角度举例证明人才是一个企业所必须的因素，说明了“人才”是企业最重要、最基本的资源。根据论述，从而得出人才是企业发展的最宝贵的资源，技术和货币资本远远不如人力资源对企业竞争

2、优势的贡献，良好的环境和科学地管理能够使人才更好地为企业效力。现代化企业应该珍惜和应用人力资源，企业的目的是赢得利润，而人才在这当中起了很重要的作用。目录一、人才的定义………………………………………………………4（一）、人才的科学定义……………………………………………4（二）、自我定义……………………………………………………4二、企业人力资源的分析……………………………………………5（一）、企业的决策需要人…………………………………………5（二）、企业的运行需要人…………………………………………51、关心员工………………………

3、…………………………………52、因人设岗，因岗配人……………………………………………63、开发人力资源……………………………………………………6三、万事具备，只欠东风……………………………………………6四、总结………………………………………………………………7在人，败也在人”。在当今的知识经济时代，企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，人才是企业最核心的竞争力，当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值。从某种意义上讲，企业的用人机制，也是其在市场上竞争能力的重要构成。从企业管理原

4、理上讲，管理的制订、执行和最终目的都是围绕人来进行的。管理的核心就是以人为本。作为管理体制的组成之一，4人本管理是最高的管理层次。因此，人力资源管理是企业管理的重中之重，它的成败与整个公司的发展命运息息相关。少了人，企业将不成企业，更谈不上运行了。在我看来，就企业而言，能够推动企业发展、进步，就可以说是企业需要的人才。二、企业人力资源的分析（一）、企业的决策需要人俗话说“国不能一日无君，家不能一日无主”，企业少了带头人就像是一只无头的苍蝇。现在，企业的运行不像传统的一样，只是，生产、销售，随着社会地不断进步，各种新兴的职业，如

5、市场调查、企划、售后服务，各种部门经理，各种主管，还有一些专门帮企业解决问题的顾问等等，每一样都需要人，都少不了人。企业要怎么运行，朝哪方面运行，这都需要领导者根据社会和市场的需求做出相应地对策，还要能够随机应变。这并不是任何东西能够取代的，所以无论是在哪个企业都少不了领导者。如果领导者有相当强的领导能力，就能够带领企业发展起来，比如微软、惠普。但是相反地，如果领导者无能，那就只能把企业带向下坡路，最后只有倒闭。青绿红营养品（中国）有限公司是一家中外合资企业，原总经理王于90年至95年任职时，销量从原来的0.5亿直线上升到95

6、年的2.25亿。为了拓展公司业务，立姆于96年开始接任王成为总经理，立姆上任后，进行了成立售后服务部，扩大市场部，充实销售部，向社会招聘售后服务部经理、当地主管、销售部当地主管等等一系列改革。但是从96年开始公司销量逐年下降，94公司利润达到3000万元，而97年只有100万元；而且销售人员大量流失，尤其是骨干销售人员竟大部分跳槽到竞争对手公司去，当地有一个小组10名推销员一起跳槽；40%的中级，初级经理人心浮动，其中20%已跳槽；由于产品质量下降和售后服务不良，10%的大经销商脱离业务关系。（二）、企业的运行需要人1、关心员

7、工企业是通过盈利来为社会作贡献的一类组织，不盈利的企业绝不是一个杰出的企业，但是只关心盈利而不关心员工的利益也不可能成为一个成功的企业。就像学生的主要任务是学习一样，公司员工的主要任务是工作，但员工并不是机器人，也需要休息、娱乐。在身心上，让员工休息一下，调整身心健康，对员工来说是很有必要的；在环境上，企业有责任让员工在一个舒适、卫生、安全的环境中工作，也有义务使环境更利于员工工作。美国的考宁玻璃公司在这方面进行得相当出色。该公司大楼除了一般应有的条件之外，在设计上有以下特点：1、大楼的中心有一个玻璃大厅，其中有一个自助餐厅，

8、到停车场去必须穿过餐厅，这样，大部分员工在喝咖啡时就可能与同事见面了。2、楼内有各种楼梯，自动手扶梯、弯道和电梯，这样可以使员工很容易到达要想去的地方。3、十二个咖啡亭分布在大楼的各个角度，其中有饮料自动售货机、高脚凳和一块很大的白板。目的是为了鼓励员工瞬间的非正式的头脑风暴