邓家沟小桥施工组织设计的文字说明

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1、邓家沟小桥施工组织设计的文字说明实施性施工组织设计第一章工程概况宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥设计起点桩号为K0+053.48，终点桩号为K0+080.52,桥长27.04m。本桥桥面净宽（4.5+2X0.3m牛栏式护栏）；上部结构：采用钢筋混凝土空心板梁，下部结构：桥墩采用独柱墩，墩柱直径130cm，钻孔灌注桩基础，桩基直径140cm。桥台采用桩基接盖梁形式。桥墩处桥面连续。桥梁交角采用90度，桥梁纵坡采用0%，横向采用1%的双向坡。（-）技术标准设计荷载：公路一II级桥妞宽度：净4.5m（行车道）+2X0.3m（牛栏式护栏）；设计洪水频率：1/50;设计地震加速值为：0.15g；跨

2、径组成：2Xllm；㈡主要工程数量⑸编制依据1.《宁强县舒家坝镇宝珠观村邓家沟小桥》招标文件及施工设计图纸;2.公路桥涵施工技术规范、试验规程及检验评定标准；3.我公司对该项目实地踏勘、调查了解的有关情况；4.我公司综合施工能力及类似工程的施工经验。第二章管理目标及施工组织第一节管理目标一、管理冃标1、质量方针和目标质量方针：坚持规范标准，严格过程控制，提高施工能力，建造满意工程。质量目标：分项工程一次验收合格率100%;工程验收优良率95%以上；合同工期履约率100%。力争达到市级优质工程标准。2、安全管理目标◎无重大伤亡事故。◎无机械设备大事故。◎无火灾事故。3、工期目标在保证工程质

3、量的前提下，满足建设单位的工期要求。4、环保及水土保持目标降低噪声和扬尘，降低资源消耗，泥渣、垃圾、施工废弃物定点堆放统一处理，做到施工环保、水土保持。5、文明施工目标该工程实行统一化管理，管理人员实行持证上岗，工地实行挂牌施工。工地布局合理，条理清晰。第二节施工组织机构及其主要职责、范围一、项目经理部组织机构项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。项B经理常住工地，全妞负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负

4、责工程质量、技术管理、合同管理、工程计划编制、进度控制；副经理负责项冃经理部内部生产资源调配、施工和安全生产管理、对外协调等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对-2-业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢同树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术

5、管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸、了解设计意图做起，详细复核图纸，制订科学合理可行的施工工艺方案，并进行不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表、专家，会同业主和监理工程师一同解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。为了优质高效地完成本合同段的施工任务，我单位已组织一支以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍进场。项目经理部领导班子由2人组成，即项目经理1人，总工程师1人，经理部设：工程技术部、机材部、财务部、后勤部。经理部下设三个工区，各工区的施工范围如下：

6、◎第一工区施工范围：汉江桥扩孔工程桩基及下部工程。◎第二工区施工范围：汉江桥扩孔工程预制空心板及安装工程。◎第三工区施工范围：桥面铺装及其他附属工程。二、各部门的主要职责、范围1.工程技术部(1)在项冃总工的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度。⑵、学习合同文件，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行安全、质量操作要点的交底。⑶、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术T艺措施。⑷、负责项目技术管理和工程质量的监督、检查、评定工作。(5)、负责对物资采购计划的市核，协助监督检杳

7、项冃内原材料、半成品、成品的管理和标识。⑹、负责指导试验、测量及检测的技术业务工作。⑺、参与内部质量市核，负责制定和实施纠正措施，并负责本部门记录的填写、整理、编目、移交工作，确保记录真实、完整、准确。(8)、办理变更设计的报批，参加编制竣工资料，参与工程竣工验收。-3-(9)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结、努力开发新成果；1.机材部(1).在项冃经理的领导下，全面负责物资管理和供应