《某物业投标书》word版

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1、威海市xxx前期物业服务方案（正本）投标文件（技术商务部分）威海市xxx物业服务有限公司二〇一〇年六月六日124目录第一章物业管理整体设想及策划第一节xxx住宅项目调研1第二节物业管理整体设想和策划3第三节物业管理工作流程13第四节物业公司与物业服务部的关系14第三节管理目标、标准及承诺14第二章物业管理组织架构及物资装备计划第一节物业管理组织架构24第二节人员培训管理38第三节物资装备情况及开办费44第四节采购制度，成本控制目标方法47第三章客户服务内容第一节业主投诉管理50第二节特约服务管理52第三节项目管理制度列表55第四章物业服务

2、内容第一节公共秩序与消防管理57第二节停车管理61第三节物业档案资料管理64第四节环境保护与美化管理69第五节社区文化建设73第六节各项费用的收取77第七节紧急事态处理方式77第八节完善服务的其他设想78第五章工程维修管理第一节维修工作的制度和方法79第二节设备设施的养护管理80第三节物业接管方案85第四节二次装修管理87第六章物业管理费用测算第一节物业管理服务费收费标准90第二节物业管理费测算明细及方法91第七章xxx住宅物业管理特色101第八章物业公司对xxx物业管理的支持103结束语105附件：《季度物业管理报告样本》113124第

3、一章物业管理整体设想及策划概述：本公司通过对[xxx住宅]所在区域、环境等的初步分析，结合我公司接管的优势，提出超越客户需求的、细致入微的服务为目标，为[xxx住宅]的业主们提供专业、优质的物业服务，解除业主的后顾之忧，将[xxx住宅]打造成为精品家园。第一节　　[xxx住宅]项目调研[xxx住宅]是威海房地产居住模式的创新者——威海市xx房地产开发有限公司开发的健康楼盘。该项目为低密度时尚社区，地处xxx居住核心地带，位于xxx规划建设中的重要地段。周边餐饮购物、娱乐休闲、医疗教育、银行邮局等各类生活配套齐备完善。[xxx住宅]占地面积

4、29747平方米，总建筑面积53738.82平方米，是由四栋现浇结构高层组成。北侧xx路，3、16、17、32等多条公交线路交聚汇合；东接xx路出行便利，工作、生活轻松把握。小区内板式高层，一梯两至4户，户户朝阳，户型多样，南北通透；突破小区常规绿化概念，将建筑主体、园艺景观、休闲运动场地有机结合，形成真正“生活化”园林社区。社区内实现人车分流，建有独立停车库。建筑与绿化地段左右错落分布，形成独具园林艺术品味的流动性景观。本项目总用地面积29474平方米。本项目总建筑面积53738.82平方米，其中地下总建筑面积12801平方米；地上总建

5、筑面积40937.82平方米（住宅建筑面积35966.58平方米，非住宅建筑面积4971.24平方米）。本项目共计建筑物4幢（其中住宅4幢，商业面积4971.24平方米）；建筑结构为框架结构。124本项目的建筑覆盖率为21.8%；综合容积率2.12；绿化率45%；绿化面积13546.7平方米。本项目规划建设机动停车位365个，其中地上停车位90个，地下停车位275个；按照规划设计建造了非机动车停车位。本项目已于2010年4月开工建设。整个建设项目计划于2011年9月全部建成并交付使用。其他设施：路灯27盏，功率1.458KW；草坪灯109

6、盏，功率2.507KW；地下车库灯200盏，功率30KW；室外泛光照明167盏，功率4.365KW；生活水泵1台，功率30KW/台；水景系统泵3台，功率8.2KW/台；电梯12台，15KW/台，品牌上海三菱电梯。124第二节物业管理整体设想及策划根据我们对项目的客户分析以及周边项目市场调查，[xxx住宅]将成为威海市又一时尚居所，我们认为我公司在接管[xxx住宅]物业管理服务上有诸多优势，具体体现在如下几个方面：一、管理理念是物业管理的最终目的是为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生

7、活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们在工作中为之奋斗的目标，为了更好、更快的实现这一目标，本公司自创建以来，以“诚信公正，客户至上”为指导思想，秉承“质量是生命，服务无止境”的服务理理念，坚持“追求卓越，服务社会”的企业精神，始终以“高起点、高标准、高质量”为发展目标，积极推行“五心”级服务举措（即爱心、专心、诚心、耐心、恒心），增强客户的信赖，以获得跟多支持和理解。并在工作中形成了以下几点特色：1、以人为本、重视培训人才对企业来说，是最重要的资源，是决定企业发展的主要因素。为人才的成长和发展创造一个

8、良好的环境是我们坚持的一贯方针，在我司内部，已形成了“能者上，庸者下”，奖惩严明的良好的用人体制。对此，我们对外积极寻找引进人才，对内加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细