《仓库管理》word版

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1、深圳市金岷江机电设备有限公司SHENZHENJMJMECHATRONICEQUIPMENTCO.,LTD秘级：仓库管理培训培训目的：①提升仓库人员管理水平②提高仓库人员工作效率培训纲要：第一部分ERP原理第二部分仓库管理概论第三部分仓库管理实务第四部分安全/高效的仓库管理第五部分实际工作中的仓库管理第一部分ERP原理1．从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准>标准，当库存数量低于这一标准时，就需要

2、下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后

3、排列，这就是ERP思想的精髓。2．从MRP发展到制造资料计划MRPII（ManufactoryResourcesPlanning）MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（CapacityManagement）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的

4、标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流>物流动的同时也同步处AllRightsreserved,NoSpreadingabroadwithoutPermissionofJMJ.第1页<以上所有信息均为金岷江机电设备有限公司所有，不得外传>深圳市金岷江机电设备有限公司SHENZHENJMJMECHATRONICEQUIPMENTCO.,LTD秘级：理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、

5、计算产品成本、表示存货的资金占用等。3．从MRPⅡ到企业资源计划ERP（EnterpriseResourcesPlanning）ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和

6、发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。客户关系管理ERP供应链管理MRPⅡ设备管理MRP品质>品质管理物料清单订单管理知识管理库存管理MRP计算能力管理财务管理人力资源电子商务>电子商务售后服务在线分析新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理，并支持流通领域的运输和仓储管理、售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中的品质管理，实验室管理和设备维护管理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整

7、个企业的管理信息系统。4．ERP系统选型ERP系统仅仅是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身。若在条件具备的前提下合理选择与实施AllRightsreserved,NoSpreadingabroadwithoutPermissionofJMJ.第1页<以上所有信息均为金岷江机电设备有限公司所有，不得外传>深圳市金岷江机电设备有限公司SHENZHENJMJMECHATRONICEQUIPMENTCO.,LTD秘级：这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益，但若在基本条件不具备的前提下盲目实施，它不仅不能为

8、企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。总体来说，随着ERP系统的发展及其给企业带的效益，国内外越来越多的企业开始选择相应的ERP系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段。但是，应避免ERP系统如下的选型误区：——软件中包含有先进的管理思想——选择ERP软件中最先进的功能——MRP过时了——购买了ERP就可以自动解决工厂中的问题实际上，无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已，它无法代替