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1、参考文件文件编号：C3RP008版本：A发行日期：2008/01/05机密等级：一般页数：8of8IE標準作業流程INVENTECAPPLIANCES(Pudong)CORP.英华达(上海)科技有限公司1.0 目的：为便利IE员于IE工作流程有所依据。2.0 适用范围：凡IE工程人员皆适用此标准流程。3.0 说明：3.1 负责单位：IE3.2 负责人员：IE工程师。3.3 作业时间：3.3.1产品设计评估阶段。3.3.2产品试产阶段(EVT->DVT->PVT)3.3.3产品量产阶段3.4 所需条件：3.
2、4.1 BOM(包含联板数,ASide&BSide零件数)。3.4.2 机构爆炸图。3.4.3 电子/机构作业测试流程。3.4.4 日产能设定值/Forecast。3.4.5PE预估生产良率.3.4.6生产日报表试产前人力需求评估4.0 流程作业：产品评估阶段EVTDVTPVTMP参考文件文件编号：C3RP008版本：A发行日期：2008/01/05机密等级：一般页数：8of8IE標準作業流程INVENTECAPPLIANCES(Pudong)CORP.英华达(上海)科技有限公司确认改善结果生产效率提升Y
3、esNo召开效率&失败成本检讨会议制定对策&周,月,季,年生产效率统计,失败成本统计量产CycleTime量测&线平衡分析&优化制程参加量产前布线Layout量产前线别Layout量产前线别Layout量产前人力,标工制定确认改善结果参加试产后会议制定制程优化对策&机型工艺流程制定No试产后流程更新(途程表&FlowChart)机型设备治具产能评估试产CycleTime量测&线平衡分析&优化制程Yes量产准备工作参加试产前布线Layout参加试产前4M会议Layout量产前流程制定(途程表&FlowCha
4、rt)试产前线别Layout试产前人力标工制定试产前流程制定(途程表&FlowChart)工厂布局设计机型标工,人力评估机型制程作业站别设定机型标工评估(MP+SMT)机型流程制定4.1作业说明参考文件文件编号：C3RP008版本：A发行日期：2008/01/05机密等级：一般页数：8of8IE標準作業流程INVENTECAPPLIANCES(Pudong)CORP.英华达(上海)科技有限公司4.1.1产品评估阶段作业程序4.1.1.1目的:本办法旨在新机型于生产评估阶段,针对产品BOM,工业流程,EE测
5、试项目,ME组装作业项目规划安排产品生产流流程,评估阶段产品SMT,MP制程作业工时.4.1.1.2作业内容:4.1.1.2.1生产日产能规划.SMT:参考工厂SMT线体机台配置,产品BOM零件规格评估机台打件时间,IE计算SMT人力工时&MachineTime.MP:参考产品预估Forecast提出日产能规划,并依日产能需求定义生产节拍.4.1.1.2.2生产流程制定.IE依产品EE测试项目与ME组装作业项目&产品FIS,CVS,MES规划需求安排ProductionFlowChart&ProcessF
6、low.4.1.1.2.3预估IE标准工时.IE依评估的SMT零件总数,各机台打件时间,MP生产节拍&生产流程计算出预估的产品生产标准工时.4.1.1.2.4新机型使用高单价耗材及自购行重大设备,需摊提每单位费用供CVD参考。4.1.2EVT阶段作业程序4.1.2.1目的:本办法旨在新机型于EVT阶段,针对产品BOM,工业流程,EE测试项目,ME组装作业项目规划安排产品生产流流程,并评估EVT阶段产品SMT,MP制程作业工时.4.1.2.2作业内容:4.1.2.2.1生产日产能规划.SMT:参考工厂SMT
7、线体机台配置,产品BOM零件规格评估机台打件时间,IE计算SMT人力工时&MachineTime.MP:参考产品预估Forecast提出日产能规划,并依日产能需求定义生产节拍.4.1.2.2.2生产流程制定.IE依产品EE测试项目与ME组装作业项目&产品FIS,CVS,MES规划需求安排ProductionFlowChart&ProcessFlow.4.1.2.2.3预估IE标准工时.IE依量测的SMT各机台打件时间,MP生产节拍&生产流程计算出EVT的产品生产标准工时.4.1.2.2.4评估设备治具产能
8、协助PE完成治工具一览表.4.1.2.2.5IE需依机型产品工艺特性,物流动向&生产流程安排规划产品生产区域Layout,4.1.3DVT阶段作业程序4.1.3.1目的:本办法旨在新机型于DVT阶段,量测产品作业站别CycleTime,完善生产流程规划安排产品PVT生产流程,并评估PVT阶段产品SMT,MP制程作业工时&作业人力需求,以确保新机型能继续进入PVT试产阶段4.1.3.2作业内容:4.1.3.2.1生产日产能规划.
