ERP系统实施规划解决方案

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1、ERP系统实施规划解决方案ERP系统实施规划解决方案97ERP系统实施规划解决方案目录一、方案概述：51、方案背景：52、方案目的：53、方案适用范围：54、方案的主要内容5二、企业概况：61、企业简介62、企业发展历程63、企业组织机构图74、企业管理水平及信息化现状74.1、企业发展优势74.2、企业现存的管理问题84.3、企业信息化期望达到的目标8三、企业各部门业务现状91、技术部业务现状91.1、技术部岗位设置及主要职责91.2、产品设计业务流程101.3、工艺设计业务流程111.4、工程变更业务流程

2、122、质量部业务现状132.1、质量部岗位设置及主要职责132.2、外购、外协件检验流程142.3、机加件检验流程152.4、光学件检验流程162.5、产成品检验流程173、生产部、车间及采购中心业务现状183.1、生产系统岗位设置及主要职责183.2、生产计划及采购计划制定流程193.3、生产执行流程203.4、采购订单流程213.5、采购结算、应付流程224、物流中心（仓库）业务现状234.1、物流中心仓库划分及主要职能234.2、入库业务流程244.3、领料出库业务流程254.4、销售出库业务流程26

3、5、销售部及分公司业务现状275.1、销售系统岗位设置及主要职责275.2、合同评审协议流程285.3、销售预排计划流程295.4、销售计划流程3097ERP系统实施规划解决方案5.5、销售发货流程315.6、销售结算、应收流程325.7、销售退货流程336、财务部业务现状346.1、财务部岗位设置及主要职能346.2、总账、报表业务描述346.3、现金管理业务描述356.4、固定资产业务描述356.5、存货核算业务描述356.6、成本管理业务描述36四、xxK/3解决方案371、xxK/3系统关联关系372

4、、生产数据管理解决方案（适用于技术部门）37BOM管理38工程变更管理38工艺路线管理38物料编码规则39PDM数据集成方案393、总账、报表解决方案（适用于财务部）40总账系统40报表系统42财务分析434、现金管理解决方案（适用于财务部）445、固定资产管理解决方案（适用于财务部）466、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）48采购计划管理48采购执行管理487、仓存管理解决方案（适用于物流中心）52仓库划分规则：53条形码解决方案：548、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）56销售业务管理5

5、7销售业务单据核销、结算处理57信用管理57销售管理报表分析589、应收管理解决方案（适用于财务部）5910、应付管理解决方案（适用于财务部）6111、存货核算解决方案（适用于财务部）6312、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）6513、成本管理解决方案（适用于财务部）67成本核算基础设置67费用及产量维护68产品成本计算69成本分析7097ERP系统实施规划解决方案成本管理报表及查询70期末处理7114、质量管理解决方案（适用于质量部门）72供应商评估73采购检验73生产检验(委外加工入库检验、完

6、工入库检验)73库存检验73销售检验(发货检验/退货检验)74五、xxK/3网络应用及技术解决方案751、xxK/3技术架构751.1、表示层751.2、业务逻辑层761.3、数据层762、xxK/3的系统安全性782.1、操作系统的安全性782.2、xxK/3本身的安全性78附件：一光一期项目站点规划方案8397ERP系统实施规划解决方案一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力

7、的跨越式发展。伴随着xx第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足xx第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的ERP信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，xx第一光学有限公司将xx软件（中国）有限公司xx分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，xx第一光学有限公司与xx软件（中国）有限公司xx分公司，在围绕xx软件（中国）软件公司xx分公司为xx第

8、一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，xx软件（中国）有限公司xx分公司为xx第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。2004年6月7日至11日，xx软件（中国）软件公司xx分公司两名顾问对xx第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了