xx土地整理项目第三标段施组

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1、目录第一章施工准备1一、工程概况1二、项目经理部的组成2三、设备人员动员周期4四、人员、材料、设备进场方法4第二章施工部署6一、临时设施方案6二、总体施工计划7第三章施工进度计划及措施13一、编制依据13二、进度计划13三、总施工程序14四、劳动力进场计划14第四章施工方案16一、施工方法16二、施工难点16第五章质量、安全保证措施20一、质量保证措施20二、安全施工措施22第六章主要材料供应计划30第七章施工用机械设备31一、土石方机械31二、试验、检验、测量仪器32第八章劳动力安排33一、劳动计划表35第九章投标工期36一、土方工程雨季施工措施36二、降低工程成本节约措施36第十

2、章文明施工及环境保护措施38第十一章参加施工的主要人员表41附图表目录：3.附图表5-1………………………………………质量管理系统图4.附图表5-2……………………………………………安全管理系统图5.附图表3-1..……………………………………………施工总进度计划表1第一章施工准备一、工程概况(一)项目区基本概况xx省xx县xx镇土地整理项目第Ⅲ标段，位于xx省xx县xx镇境内。xx县位于xx省xx市西部，西临xx盆地，东接xx平原。此处北纬xx°xx′－xx°xx′和东经xx°xx′－xx°xx′之间。xx县xx镇位于xx县东北部，xx水库东侧，距xx县城52公里，总面积242平方

3、公里。项目具体位置在xx省xx县xx镇，涉及xx一个行政村，地理位置介于北纬xx°xx′xx″－xx°xx′xx″与东经xx°xx′xx″－xx°xx′xx″之间，东至龙脖河，西至xx水库，南至xx村西北排水沟，北至xx水库输水干渠。项目区面积420公顷。(二)工程规模依据高程变化和路渠布局，共规划田块101块，土地平整土方量39.68万立方米。(三)工期安排根据招标文件要求，本施工组织设计总工期为120日历天。(四)施工现场条件1.地形地貌12项目区总体地势由西南向东北倾斜，区内地形略有起伏，最高海拔130.6米，最低海拔101.7米，项目区内分布有大小不等的土丘，密度小于5％，岗

4、坡间坡度小于10度。1.水文、气候该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候；四季分明，干湿变化较大，冬季多西北风。2.工程施工条件施工位置交通较好，施工场地大。本次施工主要项目是土地平整规划，土方工程拟采用机械化施工。(一)工程施工要求本工程为土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。二、项目经理部的组成1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理

5、部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。3.项目经理部组织机构框架：12项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部财务部门综合服务队土方施工队设备维修队1.建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列

6、各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；5)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理办法；2.项目经理部主要专业管理人员配备见表12-13.项目部各职能部门主要职责工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。12物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理

7、、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。一、设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通