一岗双述实施方案

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1、关于在我矿继续推行“一岗双述”安全确认法实施方案为提升我矿安全生产管理水平，牢固树立安全红线意识，坚守安全底线；进一步规范职工的安全行为，使职工安全行为实现从被动到主动、从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的态度，逐步提升各岗位作业人员安全操作技能，确保我矿安全生产长治久安，经矿委会研究决定，在去年学习“一岗双述”安全工作法的基础上，今年将继续推行“一岗双述”安全工作法，把“一岗双述”安全工作法作为今年重要推行的安全管理办法。一、组织机构为确保我矿岗位操作“一岗双述”安全确认法有效推进，取得实效，在我矿成立岗位操作“一岗双述”领

2、导组。组长：王中元副组长：韩福春马栋杰梁耀峰黄传星韩锁锁黄德卡成员：吉卫兵韩书勤王孔柱王封忠王登峰李新龙刘存平郑燕青符广国领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任：吉卫兵（兼），具体负责推行“一岗双述”安全确认法的相关工作。联系电话：8084119二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，提炼“人人都是通风员”、“人人都是安全员”、“职工生命为天、安全至高无上”的安全理念，本着“管理、装备、培训”三并重原则，围绕“物本安全管理、人本安全管理、心本安全管理”三本安全管理，加强“基层、基础、基本功”三

3、项建设，着力提高安全保障能力，提升物本、人本和心本安全管理水平，进一步提高职工基本技能和隐患排查治理、危险源辨识能力，强化安全应急处置能力，保障职工的人身安全和企业财产不受损失，预防和减少煤矿事故。三、实施办法和队组“一岗双述”安全工作法的推行实行分管领导包队、科室长包组的分包制度。此次分包队组主要包括：综采队、综掘队、机电队、一通三防队、探放水队、皮带队、准备队、安全检查、监控等。、实施步骤与时间安排第一阶段：宣传发动，完善标准（3至4月份中旬）矿委会组织召开继续推行“一岗双述”安全确认法动员大会，着重让职工了解“一岗双

4、述”的内容以及推行“一岗双述”的意义和作用。各科室、队组要利用班前会、安全例会、悬挂标语、等形式营造推行“一岗双述”的氛围。各科室、队组要结合去年工作取得的一些成果总结经验和原来制订的“一岗双述”安全工作法内容，进一步完善各岗位“一岗双述”标准，内容要通俗、易懂，便于口述。第二阶段：狠抓培训，反复演练（4月中旬至5月末）采取多种措施促进“一岗双述”纵深发展，把开展“一岗双述”的目的定位在提升员工应知应会水平和安全操作技能方面，通过多种形式的宣传教育，让职工了解到“一岗双述”的目的在于：明确各岗位正规操作流程和严禁事项，将操

5、作流程化，流程标准化，有效提升员工整体素质，提高员工现场按章操作的能力。其根本是把安全管理变得更加精细严谨，促进职工行为标准化的养成。安全科、培训中心负责一是要组织一次专题讲座，从而引导职工逐步认识“一岗双述”的重要性和必要性；二是组织全员培训，各科室、队组织集中培训，使职工熟悉本岗位操作标准，参加率达100%。三是职工自学，各科、队要监督职工在实际操作过程中和业余时间反复演练岗位标准和操作要领，做到应知应会；四是培训中心要收集“一岗双述”演示视频，进行播放，使职工有一个感性认识；五是各队要组织职工们之间进行相互提问，加深

6、印象；六是安全科将在此阶段进行随机抽查，对发现口述不准确、不规范的要责令整改。通过一系列的培训、演练，使每个职工熟练掌握本岗位“一岗双述”内容。第三阶段：现场检查，强化考核（6月至10月）各分管领导、各科室要加大“一岗双述”安全确认法的检查考核力度，由安全培训中心牵头，本着一个都不能少的原则，进行全员考核，对口述不准确，操作要领和动作不规范的职工要及时纠正，重点强化；入井带班领导每班对各工作面岗位进行随机抽查考核；安全科负责利用一切可以利用的时间对“一岗双述”安全确认法进行考核，根据考核结果对各队组执行情况进行奖罚，矿部将

7、不定期对推行情况进行抽查指导，确保每个职工对岗位标准熟知熟会。第四阶段：总结经验，不断提高（11月至12月）在推行“一岗双述”安全确认法过程中，我矿将在12月举办一次“一岗双述”技能大赛活动，各队组要不断总结经验，学人所长，补己所短，共同提高。同时把执行“一岗双述”安全确认法与职工经济利益挂钩，鼓励先进，鞭策后进，充分调动职工学习使用“一岗双述”安全确认的积极性，让职工养成上标准岗、干放心活的良好工作习惯。五、工作要求（一）各分管领导、各科、队要高度重视，把“一岗双述”安全工作法推向现场作为今年的重要工作。在现场操作的每个

8、环节、每道工艺上进行考核，要严格按照腿走到、手指到、眼看到、嘴说到、确认到的“五到”标准，对照现场实物和环境进行描述，实现危险源辨识、手指口述、安全确认与岗位描述的有机结合，增强安全作业的可靠性，从而提高员工的安全意识、安全素质、安全技能）建立“一岗双述”动态考核机制，安全科负责制定“岗双述”考核方案，