a汽车物流有限公司物流任务书

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1、物流项目管理实训任务书题目A汽车物流有限公司物流优化方案系(部)专业班级学生姓名学号12月3日至12月16日共2周指导教师(签字)院长(签字)2012年9月27日10一、实训内容及要求内容:A公司总部位于西安市经济技术开发区产业园,是控股集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。根据案例设计出其物流优化方案。要求:在设计物流优化方案时,可以作为A公司的物流方案优化设计师优化整个公司的物流解决方案,方案要求可操作性强。按山东交通学院课程设计工作规范完成实训任务。二、设计原

2、始资料A汽车物流有限公司(以下简称A公司)成立于2005年10月20日,是陕西“重型设备制造”集团(以下简称集团)的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园,是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工743人,专业技术及大专学历以上人员占1/5,厂房及作业面积6万多平方米,各种货运车辆100余台,机加设备90余台。公司经营范围包括:现代物流的规划设计与咨询,工位器具的设计、制造和管理,零件物料接收,物流中心仓储配送与管理,物流运作管理与跟踪,信息管理

3、以及其它增值服务。目前,公司的主要业务是为集团的汽车生产线配送零件。公司为集团打造了高质、科学、现代化的一体化物流的运作模式,生产运行更加规范、顺畅,彻底改变了以往依赖库存保证产销连续与顺畅的局面,降低了库存水平,加速了资金周转,使得集团2006年实现增长率116%,单月最高增长率298%,连续12个月增幅位居全国第一,实现工业产值90个亿,增幅70%,被称为中国重型汽车行业的奇迹。公司的基本工作流程为:集团将生产装配作业计划发送至A的计划部门,计划部门主要提取其中的任务号,利用MRP系统导出整车明细(即组装一部整车所用的零件明细),进行料单分析,最后提交给仓库库管员。库管员依据料单分析向

4、生产线配送零件,并由翻包工将所需零件从包装中取出,放置于指定地点的工位器具上,再由拉动工(拖车或叉车)将零件送至生产线旁,接料员(属“重型设备制造”集团)确认后接收。此外,A还在生产线上配有巡线员,巡查生产所需零件是否存在短缺等问题,及时报送库管员以便及时进行补充,保证生产的连续性。配合以上工作流程,A公司目前设置有计划、工业工程、综合运输、人力资源、综合管理、账务等部门。此外,为了公司的长远发展,于2009年8月又设立LLM(LeadLogistics10Management)和Milkrun两部门。计划是物流运作的开端,工业工程部负责A公司内部业务的规划,综合运输部是公司车队的管理部门

5、,LLM与Milkrun则是公司循环送料物流运输的规划和实施部门。公司存在的主要问题:问题一:与集团的协同发展问题二:Milkrun闭环运输问题三:车队管理问题四:配件与整车物流问题五:信息系统问题六:一线工人与人力资源策略问题七:库存管理问题问题八:仓储问题详细情况见附件。三、设计完成后提交的文件和图表1.计算说明书部分提交不少于6000字《A汽车物流有限公司物流优化方案》一份,方案中要有物流运作流程图等;在当前问题的处理如配件和整车运输的处理、信息系统的设计等环节设计中,通过比较不同的方案,选择最优方案,在方案比较时,尽可能量化;用仿真软件制作宏观和微观设计方案。102.图纸部分:四、

6、进程安排(1)第一天上午实训任务布置;(2)第一天下午至第二天进一步收集资料并形成个人的项目实训提纲;(3)后续时间进行解决方案设计;(4)提交设计成果并答辩。五、主要参考资料(学生自己填)10A汽车物流有限公司情况说明目录1.A汽车物流有限公司简介32.公司存在的主要问题42.1问题一:与集团的协同发展42.2问题二:Milkrun闭环运输62.3问题三:车队管理82.4问题四:配件与整车物流92.5问题五:信息系统102.6问题六:一线工人与人力资源策略112.7问题七:库存管理问题122.8问题八:仓储问题13101.11.A汽车物流有限公司简介A汽车物流有限公司(以下简称A公司)成

7、立于2005年10月20日,是陕西“重型设备制造”集团(以下简称集团)的控股公司。其总部位于西安市经济技术开发区产业园,是集团“精益一体化物流”的总承包商。同时还为广大客户提供以降低库存水平、加速资金周转的“精益一体化物流”的规划、设计、运作及控管,使客户可以集中精力于自己的核心业务。公司现有员工743人,专业技术及大专学历以上人员占1/5,厂房及作业面积6万多平方米,各种货运车辆100余台,机加设备90余台。公司经营范

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