xx建设银行大前置建议方案(40页)

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1、XX省建设银行金融大前置平台方案建议书前言随着国家金融体系改革的日益完善和中国加入WTO，国内商业银行将面临更全面、更深入、更激烈的竞争。为了提高自身的竞争力，使自己在竞争中立于不败之地，银行在运用商业营销思想重塑自己的竞争战略的同时，利用信息科技提高管理技能、提高经营绩效、降低管理成本和运营成本也是一个非常重要的手段。XX省建设银行的信息系统建设基础较好，实现了全省数据的集中。但随着竞争的日益激烈及金融市场的迫切要求，XX省建行的现有系统已不能满足需要，特别是在业务创新、渠道整合、中间业务开拓等方面需要有新的产品来解决业务发展带来的问题。S1公司将根据XX省建设银行的实际情况，充分发挥S1公

2、司的金融项目实施经验，在以下方面突出解决方案特色。v在安全和易实施的原则下，逐步整合交易渠道，集成银行应用系统；v充分发挥S1金融大前置平台在渠道整合优化、银行业务快速创新等方面的优势；v充分发挥S1金融大前置平台现有的业务逻辑组件，提供新的银行特色服务；v在项目实施上，严格遵守软件工程规范，确保项目如期完成。我们这份方案建议书是在充分分析国内金融现状的情况下，借鉴国外先进成熟的解决方案和产品，针对XX省建设银行和中国建设银行的实际情况而提出来的。本方案建议书在前言部分对XX省建行的现状进行了分析，然后对S1前置平台方案概要进行了描述，最后重点针对XX省建行现有问题和需求，提出了我们对项目实施

3、的建议。目录前言1目录21.　综述42.　金融大前置平台总体方案72.1　系统设计概述72.1.1　设计理念72.1.2设计目标和原则92.2　系统体系架构112.3　系统接口设计132.3.1　前端渠道接入132.3.2　后台连接集成142.4　系统主要功能162.5　系统性能特点193.　项目实施管理213.1　项目实施方法213.2　项目建设阶段概要223.2.1　系统一期建设—基础建设阶段233.2.2　系统二期建设—全面整合和集成263.2.3　发展延伸：业务创新283.3项目实施资源计划294.　服务支持体系334.1服务体系334.2服务内容334.3服务渠道和方式345.　公司

4、简介及成功案例365.1　S1公司简介365.2　部分成功案例381.　综述近年来，国内商业银行的信息系统建设发展很快，为满足国内金融市场的发展需求，国内商业银行充分利用银行自身的金融专业优势、信息科技优势，采用先进的实施手段，向企业客户、个人客户提供丰富的中间业务、信息服务等衍生产品是个商业银行的主要竞争策略。在中国金融电子化改革的进程中，各商业银行纷纷投入大量资金，建立自身的金融电子化业务系统，并不断推出各种新业务品种来满足不断发展的客户需要，以期在激烈的竞争中争得领先地位。除了柜面综合业务系统以外，目前在各大银行普遍运行的系统还有ATM联网、POS联网、电话银行、CallCenter、企

5、业银行、个人实盘外汇买卖、网上银行、手机银行、中间代理业务、数据仓库、个人消费信贷、自助银行、客户关系管理等等，这些服务手段的推出极大地方便了广大客户，提高了银行的服务形象，为银行带来了可观的经济效益和社会效益。但国内商业银行由于历史或其他方面的原因，各种信息系统大量存在，系统的设计规划也不统一，各种数据接口复杂多样，许多关键的信息系统都是面向账户，面向银行的内部核算设计的，不能满足以客户为中心的服务要求，同时随着中间业务的广泛开展和银行业务的电子化发展，越来越多的第三方公司系统要连入银行信息系统，越来越多的银行前置系统出现，没有规划的发展降低了商业银行的市场竞争力。XX省建设银行的信息化系统

6、建设基础较好，数据集中物理上已经实现，但XX省建设银行在业务和信息系统的发展过程中，同样也存在以上方面的问题，XX省建行数据集中后综合业务网络拓扑图如下图示。XX省建行综合业务网络拓扑图从上图可以看出，XX省建行在数据集中后，还存在以下几方面的不足。v没有真正实现前置渠道整合和应用业务系统的集成。v没有提供统一的客户信息管理功能，可能会造成客户信息的分散和不完整，同时不利于实现银行“以客户为中心”的服务宗旨。v不能快速进行业务品种的创新，通讯平台没有业务逻辑单元的组件，新的业务品种的开发不能重用基本的业务逻辑单元。v渠道的低效率，由于没有统一的大前置机系统，导致银行服务渠道的业务逻辑解析不统一

7、，因此经常出现，银行通过某种渠道（例如电话银行）推出了某种服务，但同样的服务在另外的渠道（如网上银行）上却不能同时推出，还需要对同样的业务经过重新开发。v系统信息不能共享。现阶段大部分银行的信息系统的各种信息资源各自独立，各系统之间的信息不能共享，造成了银行帐务的连续性、统一性得不到保证，客户资料的完整性、一致性存在问题，降低了业务的可控性，增大了业务风险。v系统管理和监控困难。由于系统太多，通讯