【管理资料】企业事故应急处理预案指南

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1、企业事故应急处理预案指南重大危险源的辨识和分析企业首先应对所属的重大危险源进行辨识，然后确定和评估重大危险源可能发生的事故和可能导致的紧急事件，根据分析结果编制事故应急预案。企业对重大危险源的辨识应根据我国重大危险源辨识标准GBl8218-2000进行。企业应将重大危险源辨识结果如实填报政府部门制作的重大危险源普查表，作为政府部门制定区域事故应急预案的依据。企业应对重大危险源进行潜在事故分析，不但要分析那些容易发生的事故，还应分析虽不易发生却会造成严重后果的事故。企业所作的潜在事故分析应包括以下内容：可能发生的重大事故；导致发生重大事故的过

2、程；重大事故可能导致发生重大事故需经历的时间；可能发生重大事故的破坏程度如何；事故之间的联系；每一个可能发生的事故后果。要分析重大危险源所存在的危险物质的危险性，以便在化学品的管理和处置方面完善事故应急处理预案。可从生产厂家索取危险物质说明书以获得危险物质的特性。事故应急处理预案的编制1编制时的注意事项在重大危险源潜在事故分析的基础上，就可着手进行事故应急处理预案的编制。编制时应注意以下事项：（1）对每一个重大危险源都应编制一个现场事故应急处理预案；（2）企业应进行重大事故潜在后果的评估；（3）对于一个只有简单装置的重大危险源，事故应急处理

3、预案可安排工人在一旁观察并要求其在发生紧急情况时及时报告应急机构，由应急机构采取相应的措施；（4）对于具有复杂设施的重大危险源，事故应急处理预案就应更具体。应充分考虑每一个可能发生的重大危险，以及它们之间可能发生的相互作用。还应包括以下内容：1）对潜在事故危险的性质和规模及紧急情况发生时的可能关系进行预测和评估；2）制定与场外事故应急处理预案实施机构进行联系的计划，包括与紧急救援服务机构的联系；3）在存在重大危险设施的危险源内外，报警和通讯联络的步骤；4）任命现场事故的管理者和现场主要管理者，并确定他们的义务和责任；5）确定应急控制中心的地

4、点和组成；6）在事故发生后现场工人的行动步骤、撤离程序等；7)在事故发生后，事故现场外工人和其他人的行为规定。(5)在存在危险设施的危险源内外，应制订事故现场的工人应采取的紧急补救措施。特别应包括在突发事故发生初期能采取的紧急措施，如紧急停车等；(6)预案应包含召集危险源其他部位或非现场的主要人员的到达事故现场的规定；(7)企业应确保事故应急处理预案所需的人员和应急物资等能及时、迅速到达或供应；(8)企业应对事故应急服务机构评估可能发生的事故得以及时了解，并保证一旦事故发生以后有足够的人员和应急物资以执行应急处理预案；(9)在事故应急处理预

5、案需要外部应急服务机构帮助的情况下，企业应弄清这些服务机构到现场开始进行抢救所需的时间，然后考虑在这个时间内工人能否抑制事故的进一步发展；(10)事故应急处理预案应充分考虑一些可能发生的意外情况，如由于工人生病、节日和危险设施停止运行期间工人不在岗位时，应配备足够的人员以预防和处理事故发生。2事故应急处理预案在报警和通讯方面的要求(1)企业应制订措施保证能将任何突发事故或紧急情况等信息迅速通知给所有有关工人和非现场人员，并做出快理颈案编制指南速决定。(2)企业应保证所有工人熟悉报警步骤，以确保尽快采取措施，控制事故的发展；(3)企业应根据危

6、险设施规模，考虑是否建立紧急报警系统；(4)应在多处安装报警装置，并达到一定的数量，以保证报警系统正常、有效地工作；(5)在噪声严重的地方，企业应安装显示性报警装置以提醒在现场工作的人员；(6)在工作场所报警系统报警时，为能尽快通知场外应急服务机构，企业应保证建立一个可靠的通讯系统。事故应急处理预案有关现场措施的规定(1)现场事故应急处理预案的首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其它设施，以减少伤害；(2)企业应在事故应急处理预案中保证在现场能采取的措施和决定具有灵活性；(3)企业应在事故应急处理预案中规定怎样进行下列各方面的

7、工作：1)无关人员可沿着具有明确标志的撤离路线到达安全区；2)指定专人记录所有到达安全区的人员，并报告应急控制中心；3)控制中心指定专人核对并区分到达安全区的事故现场和现场外人员的名单。(4)由于节日、生病和当时现场人员的变化，需根据当时的实际情况，核对并更新应急控制中心所掌握的名单；(5)安排对工人情况进行记录，包括姓名、工作岗位、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期及时更新；(6)在事故处理结束后的适当时机，授权披露有关信息，并指定一名高级管理人员作为该信息的惟一发布者；(7)事故处理结束后，在恢复生产的过程中应对进入现场的人员进行指

8、导。4．制定停止危险设施运行程序企业应充分考虑复杂危险设施各个部分的内部关系，并制订紧急停止运行程序，这样当事故一旦发生或必要时，可将危险设施停止运行。5事故应急处理预案主要实施