proe新产品开发

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1、新产品开发之策略与建构思绪1（一）新产品开发之建構思绪（1）架构适用性(應含蓋軟性流程開發)新产品开发之理论架构已广泛使用于企业开发新产品。将架构程序稍加修正后，亦能用于开发服务業軟性新产品。（NOKIA）2（2）架构顺序性（新產品開發程序文件）理论架构乃融合现有文件管理与企业实务需要架构内容不仅為汇集相关文献之有效方法，更以渐进式方式，使企业能够在最短时间，最符经济效益之原则下，有方向地开发出成功新产品。（3）需求导向市场需求是新产品开发过程每一阶段都必须确实检视的重要因素。唯有符合市场需要、了解顾客期望，才能真正创造出价值性的新产品。（破壞式創新1）(破

2、壞式創新2)3（4）积极性角色唯有企业保持积极、主动的精神，并且肯尝试创新与改革，才能在激烈竞争中脱颖而出。（5）可行评估差异企业分析内容主要包括市场、研发、生产、行销、财务、经济等之可行性评估。依据公司规模与所处产业之差异，会有不同的重点考量。（地区不同会有不同结论）4（6）试销考量市场试销工作在成本与隐秘性考量下，国内许多企业多不愿尝试推行。唯有具备全球性视野与资本雄厚之企业，较能领会市场试销之重要性。（试销非常重要，试销客戶、地点也非常重要）（HONGKONG，秋葉原）（7）上市后控制产品上市后之有效控制与否，将决定新产品能否创造长期而持续佳绩的关键因

3、素。(ACER)5企业若要确保新产品成功上市，不论是策略规划、资讯汇集、产品发展，抑或是新产品控制管理等，都必须以顾客期望角度思索，方能克竟全功。（中國砂輪）因此，在策略涵意部分，应发现，探索其背后所可能隐含原因，并且进一步提出企业开发新产品之策略性建议。（二）新產品策略6（1）主动式开发面对估计多变的竞争环境，企业没有资格处于被动式发展新产品。取而代之的是积极、审慎的态度，并且主动进行内部策略规划，而后广泛汇集市场资讯，以便藉由有利商机的开发来维持企业之生存与发展。（tSM)（2）市场需求导向新产品开发主要驱动力量分为市场驱动力与技术驱动力两种。建议企业不

4、论是基于何种驱动力来进行新产品开发，都必须以市场需要为发展前提，如此方能拉近理想与世纪之距离。进而创造高度市场价值新产品。（SONY）7（3）创意智库设立新产品发展相当重要的产生源头便是创意。而创意的来源可能是顾客、竞争者、中间商、内部员工等，建议企业可成立创意资料库，以便藉由不定期创意汇集，确保新产品开发构想之源源不绝。（4）善用试销优点市场试销虽背负高成本、高曝光率的缺失，但却可大大降低新产品上市后之不确定性风险。企业可在一定成本与隐秘性下，选择具有代表性之小规模区域进行试销工作，以确保新产品之市场接受度。8（5）弹性策略管理新产品上市后，将随着市场环境

5、、顾客接受度、竞争者策略等差异，会有不同长短之产品生命周期。企业可根据新产品所处生命周期之不同阶段，适时机动性地调整应变策略，以创造新产品不同生命阶段之最大价值。（6）绩效指标建立新产品开发绩效评估工作乃期望在严密的监督、控制与检讨中，确保新产品之顺利发展与改进。企业可根据所处产业之特性，来建立自己专属之新产品绩效评估指标。9（三）新产品策略规划1.企业进行新产品开发之驱动力量主要有市场力与技术力兩大類。外制(低涉入)产品易受市场力影响，而內制(高涉入)产品则较易受技术力影响。2.企业设定短期目标乃着眼于战术性（B、C），而长期目标则應放眼于战略性（S、A）

6、。战术性目標之开发大多偏重于低涉入产品(OEM&模仿抄襲)，而战略性目標则偏重于高涉入产品(OBM&專利)。103.企业在人才、资金、技术与时间皆充足时，内部自行開发是新产品开发的惯用方式。4.當能力、資金不足，在机动性、效率性考量下，大多接受新产品开发跨部门併行工程開發。5.新产品开发进度掌控之优劣，取决于企业事前完善的时间规划与任务安排。6.除年度計畫外方案预算经常是企业用来开发新产品之预算编列方式。117.事先对新产品开发领域清楚界定，将有助于企业进行快速而有效地汇集资讯。8.企业考量资讯精确度、广度与深度之情况下，一般都会采用内部资料与外部资料并行的

7、作法。9.企业进行市场机会评估的一般准则为市场性、获利性与技术性。消费性产品侧重市场性，而工业性产品则侧重技术性。10.创意资料库的设立，将有助于企业规划长期而持续之新产品开发。11.消费性产品较偏重于市场与成本效益评估；而工业性产品则较偏重于研发与生产可行评估。工业性产品且以接受客户订单方式来进行，产品除了必须经由内部人员加以测试外，應直接提供给客户试用与测试。1212.市场试销可以帮助企业降低新产品全面上市后之不确定风险。但市场试销大多仅被国际型企业采用，内需型为主之企业则乏人问津。13.新产品上市前的通盘规划与协调，是新产品上市成功之关键。率先上市将是

8、企业争取顾客认同与创造利润的最佳时机选择。14.开发