屋面防水维修施工组织方案

《屋面防水维修施工组织方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、***屋面维修工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日目录第一章编制目的与依据2第二章工程概况2第三章施工部署3第四章SBS卷材屋面维修工程施工方案6第五章保证工程质量的技术组织措施15第六章安全生产的技术组织措施19第七章文明施工的技术组织措施21第八章保证工期的技术措施23第九章主要施工机械设备情况表25第十章主要劳动力安排计划26第十一章工程质量保修措施和回访27第十二章附表27第一章编制目的与依据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为***屋面维修工程项目施工阶段提供较为完

2、整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据（1）业主提供的施工图纸；（2）建筑施工技术规范；（3）建筑施工质量管理条例；（4）建筑施工安全生产监督管理条例；（5）襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例；（6）国家、部颁、钢结构的施工技术（验收）规程、规范；（7）本工程施工的主要技术规范（规程）：《工程测量规范》（GB50026-93）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）《建筑工程施工质量验

3、收统一标准》（GB50300-2013）第二章工程概况**包括女儿墙内墙和顶面。将屋面热水器、隔热板拆除置于一旁，基层清理干净。以不影响工期为限，拆除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25mm厚，等砂浆晾干后再做SBS改性沥青防水卷材，卷材采用热熔法施工。第三章施工部署一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料。精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，

4、确保实现如下目标：1、质量目标：一次验收合格合格率100%。2、工期目标：本工程工期为40日历天。3、安全、文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。4、科技进步目标：为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。二、现场管理人员组织构架及人员组成为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、

5、协调各方面关系，确保工程目标顺利完成。2、根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面的责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件

6、、材料采购到产品标识、过程控制等环节中。切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理

7、人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工计划和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量基工资计划，材料计划，构件基加工

8、半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施基降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班组长。为保证项目部管理层指令通畅有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字确认，项目经理层作为执行的监督者。（四）、项目经理部组织机构工程部：由分项工程工长组成，