南北水调中线工程工程鹤壁i标项目质量管理研究

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1、南北水调中线工程工程鹤壁I标项目质量管理研究-->第一章绪论1.1选题背景在目前激烈的市场竞争环境中，企业的竞争是看谁能最大限度的满足客户的需求，顾客对企业提供产品的要求可以表述为交付期、质量、价格和服务。由此来看，项目的质量和工期、成本一样都是项目实施过程中非常重要的控制对象。南水北调工程是一项惠民工程，是功在当代、利在千秋的跨时代工程，由于工程本身的特殊重要性，送就要求南水北调工程的施工质量要求必须为质量优良工程，才能切实为北方缺水地区带來长久的服务，才能为国家的南水北调长远规划提供保障。这就需要我们在实施工程建设过程中，针对容易出现的质量问题，特别

2、是影响最终渠道建成运行寿命的质量问题进行分类归纳、总结、提出整改及预防控制措施，也能为后续线性输水工程提供理论依据及指导思想。随着引黄工程、南水北调东线工程等输水工程的逐步开工建设，对实现水资源的合理调配及共享，彻底解决缺水地区的供水现状，修建长距离的输水工程，通过对在建的南水北调中线工程的施工经验总结、关键质量控制项目及施工控制措施方案的归类、总结，为后续施工的长距离线性输水工程提供理论依据及经验借鉴，避免再走弯路。......................1.2研究意义1.2.1理论意义本文针对南水北调这一国家重点民生项目为研究基点，从施工过程中企

3、业管理的实际情况出发，针对企业在南水北调工程建设过程中质量控制方面存在的主要问题及内容，应用当今工程项目管理主要理论和施工质量控制主要方法，从质量控制的管理机制、组织制度、质量控制程序及质量控制内容等方面对施工项目质量控制方案进行了相对全面的设计，提出相关环节的质量控制方案。通过对不同工程不同阶段的质量管理控制方法的运用及经验的总结，对后续类似长距离输水工程提供理论指导及相关经验。由于南水北调工程本身來讲，包括的施工内容比较齐全，涉及±石方工程、基础处理工程、建筑物工程、大型排水渡槽、桥梁工程、渠道衬烦工程、护坡及环境工程等，通过对已完项目在不同施工项目

4、不同阶段的质量控制方法的运用进行及时的经验总结、归纳和研究，对常规质量控制手段及根据项目实际情况而采取的管理手段进行质量结果验证，根据出现的现实问题进行针对性加强，检验质量控制手段的实施效果，为后续项目建设质量管理提供依据。.........................第二章工程项目质量管理理论概述2.1工程项目质量2.1.1工程项目质量定义及内涵工程项目质量包括狭义和广义两种概念。有狭义上工程项目质量是指工程实体质量，广义上来理解除了包括工程实体质量外，还要包括施工过程中的工作质量，如施工组织、技术水平，管理水平，安全保障等，从计划、到施工、到验收

5、的一系列过程的质量管理。本文采用广义的工程项目质量概念，即工程项目质量是工程实体质量与工作质量的有机结合，是指按照科学合理的建设程序，经过工程建设各个阶段而逐步形成的能够满足用户或社会需要，并经各相关机构检验符合标准的工作质量总和。2.1.2工程项目质量的特征南水北调工程项目质量的特征不同于一般产品质量的特征，工程项目质量具有自身的独特特点，主要如下：（1）影响因素多而复杂工程项目建设不同于传统的工厂流水线的生产。在整个工程项目的实现过程中有不同的阶段，如规划、设计、施工准备、施工、验收等，都要面临复杂的情况。工程项目所处的施工场所、天气条件、当时的社会

6、技术水平、管理制度、管理者和操作人员的素质，这些因素都要对工程的质量产生影响。（2）项目质量问题的隐蔽性比较强工程项目质量上的问题，往往具有隐蔽性，一般不容易发现。有一些工程，从表面上看，质量非常好，但是很可能是使用了一些劣质材料，这样的工程，存在重大的安全隐患。一旦发生事故，都会带来很多的损失。.........................2.2工程项目质量管理2.2.1工程项目质量管理的概念工程项目施工质量管理是在施工中，为了确保整个工程项目完成的质量符合合同要求，达到相关的规范和标准，而采取的一系列的措施。实施质量管理，能够为业主提供一个高质量

7、的工程。建筑工程项目作为一种特殊的产席，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。具体如表2-1所示。...........................第三章鹤壁I标项目质量管理现状与存在问题分析.............103.1鹤壁I标项目概况..............103.1.1项目简...........10第四章鹤壁I段项目质量管理方法与过程.........254.1鹤壁I标项目质量管理方法——＂PDCA＂循环控制法..........254.2鹤壁I标项目

8、质量管理过程..........27第五章加强鹤壁I标项目质量管理的对策....