毕业论文--民营企业人力资源管理问题及对策研究

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1、本科毕业论文（设计）论文题目民营企业人力资源管理问题及对策研宄学院（系）:专业:管理学院工商企业管理年级班级：学号：学生姓名毕业论文（设计）任务书课题名称民营企业人力资源管理问题及对策研宄指导教师姓名工作单位一、主要内容:本文通过定量调查、定性分析等方式对一些民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调査分析，发现民营企业在人力资源管理方面存在的问题及原因分析，并提出解决民营企业在人力资源管理方面存在的问题的解决对策，从而实现企业的最优效益。二、基本要求（基本技术要求与数据）要

2、求阅读与论文相关文献材料，数据来源真实可靠；要求论文观点明确，结构合理，语言通畅；装订、打印格式符合毕业论文基本规范要求。论文字数要求达到8000字以上。三、论文（设计）工作起始日期：自2014年11月1日起，至2015年3月31日止!1!、进度与应完成的工作：2014年11月01日一30曰，2014年12月01日一31曰，2015年01月01日一31曰，2015年02月010-280,2015年03月01日一15曰，2015年03月160-310,开始收集并阅读文献材料；确定论文提纲，撰写论文综述;完成论文初稿

3、；指导老师审阅，修改论文；完善论文内容，论文定稿；论文打印，装订。五、主要参考文献、资料[1]付亚和，许玉林.绩效管理上海复旦大学出版社，2006[2]陈维政.人力资源管理北京高等教育出版社，2006[3]郑晓明.现代企业人力资源管理导论机械工业出版社，2002[1]吕政.我国民营企业的发展国家行政学院学报，2002[2]赵曙明.人力资源管理研究中国人民大学出版社,2001民营企业人力资源管理问题及对策研究摘要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现

4、代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研宄成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：民营企业人力资源管理问题解决对策目录1弓IW52民营企业和人力资源管理概述62.1民营企

5、业的相关概念62.1.1民营企业的概念2.1.2中国民营企业的特点2.2人力资源管理的相关概念2.2.1人力资源管理的定义72.2.2人力资源管理的内容72.3研究人力资源管理的目的82.4研究人力资源管理的意义82.4.1研究人力资源管理有利于促进生产经营的顺利进行82.4.2研究人力资源管理有利于调动员工的积极性，提高劳动效率92.4.3研究人力资源管理有利于建立现代企业制度93民营企业加强人力资源管理的必要性103.1提高民营企业的竞争力103.2增强企业员工的凝聚力103.3有利于降低企业成本，提高经济效

6、益103.4人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件104民营企业人力资源管理存在的问题114.1经营者观念仍停留在传统人事管理阶段114.2对员工的培训与开发管理力度严重不足114.3强调管理，激励手段单一114.4人力资源部门设置不到位114.4.1人力资源管理机构职能不到位124.4.2人力资源管理人员配备不到位124.4.3人力资源管理方式不到位124.5缺乏规范的人力资源管理体系125民营企业人力资源管理存在问题的原因135.1家族式管理现象普遍135.2缺乏企业文化建设135.3没有建立现代企业制度1

7、36民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策146.1制定科学的人力资源规划146.2建立规范的人才选拔机制146.3明确企业人力资源培训与开发的方向146.4运用多种激励手段146.5建设优秀酸业文化156.6建立现代企业制度157甜仑168参考文献179醐181引言现代管理强调的是以人为中心的管理，早在2000年和2001年亚太经贸组织非正式会议上江泽民同志就W次提出“人力资源是第一资源”。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国己经进入知识经济吋代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人冰作为自己的

8、核心竞争力，方能够在市场上保持不败之地。当前，人冰市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人冰流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理円益成为企业