施工现场组织管理机构网络图大全

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1、现场组织管理机构框图项目经理项目总工程师项目副经理施工技术组施工综合组施工管理组技术员测量员资料员质检员试验员财务后勤员安全文明员计划统计员设备材料员施工三工区（兴慈三路工区）施工二工区（兴慈二路工区）施工一工区（兴慈一路工区）雨污排水施工队综合管线施工队沥青道路施工队土方施工队质量管理组织机构框图各分项技术主管各生产班组公司经理部测量班质检工程师其他职能科室工地试验室工程师主任工程师总工程师中心试验室技术部其他职能处室公司经理部公司经理部质量目标保证体系框图生活服务保证措施劳动工资合同措施物资供应体系组织保证体系目标管理体系质量监控体系现场供应核算措施计划采购保证措施作业质量检验措施关键工序

2、控制措施材料质量保证措施技术管理保证体系计量管理保证体系分项目标承包管理质量目标分解措施质量管理机构设置施工工艺保证措施分项目标承包措施质量监控人员配备后勤保障体系技术保证体系质量目标：保证合格，争创优良施工质量监控组织体系项目经理技术负责人实现施工全过程质量控制产出品的质量监控投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控施工组测放组材料组试验组生产技术部质检监控部施工质量监控流程框图资料整理归档中间交工证书监理工程师验收半成品检查监理工程师检查中间检查监理工程师检查自检每道工序开工监理审批提出开工申请工程技术处项目经理公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各

3、部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理缺陷修复缺陷修复工序质量监控流程自检制定工序施工方案工序施工全过程互检监理工程师旁站监督交接检查寻原因返工处理专职检监理工程师检验确认进行下一道工序施工质量评定不合格合格安全保证措施控制框图安全监控系统岗位操作安全监督高空作业安全监督工程施工安全监督交通安全工地用电安全监督文明施工安全制度管理依据超自然力工作失误意外隐患例行处理安全检查隐患整改管理模式管理模式主要领导重视程度安全员工作能力管理模式安全管理主导因素项目安全管理体系项目经理专职安全员施工队长安全员安全员安全员安全员施工班组四施工班组三施工

4、班组二施工班组一安全责任保证体系项目经理1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品安全负责人技术负责人施工进度负责人其他有关部门机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人有关工作的执行人和班组长1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作落实财务、卫生、行政等部门工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、制定措施2、督促安全3、解决施工技术问题文明施工管理体系框图班组文明施工员专职文明施工队工地办副主任工地专职文明创标化施工组项目副经理公司文明施工管理办